2007-05-08 16:10    【大 中 小】【复印】【我想改错】

　　FIDIC定编的《土木工程工程工程施工分包合同标准》是与《土木工程工程工程施工合同标准》配套设施应用的分包合同文字。分包合同标准可用以承包商两者之间选中的分包商，或与小区业主挑选的特定分包商签署的合同书。分包合同标准的特性是，既要维持与总包合同标准中分包工程一部分要求的权利与义务承诺一致，又要区别承担执行分包工作中被告方更改后2个合同书中间的差别。

　　（一）分包工程的合同书义务

　　分包工程归属于总包合同内承包商对小区业主先诉抗辩权承揽范畴内的工作中，彼此在合同书中承诺彼此之间的权利与义务，但它也是承包商与分包商签合同的担保物，分包商仅对承包商担负合同书义务。因为分包工程另外存有于总承包、分包2个合同书内的特性，承包商又处于2个合同书被告方的独特影响力，因而承包商会将总包合同中对分包工程担负的风险性有效地迁移给分包商。

　　1.分包工程的合同书价钱

　　承包商选用邀请招标或询价方法挑选分包商时，一般 规定另一方就分包工程开展价格，随后两者之间商议而产生合同书。分包合同的价钱应是承包商传出“中标通知”中指出的价钱。

　　2.分包合同的签订

　　在邀约分包商价格及签署合同书时，为了更好地能让分包商有效预估分包工程施工现场很有可能担负的风险性，及其分包工程的工程施工考虑总包合同规定顺利开展，应以分包商充足掌握在分包合同中应担负的责任。承包商除开出示分包工程的合同书标准、工程图纸、技术标准和工程量明细外，还应出示总包合同的投标文件附则、专用型标准的团本及通用性标准中一切有别于规范化样本条文要求的关键点。承包商应容许分包商查看总包合同，或应分包商规定出示一份总包合伺团本。但之上容许查看和出示的文档，不包括总包合同中承包商的工程量报价表及价格关键点。由于在总包合同中分包工程的价钱是承包商有效预估风险性后，在自身的施工计划计划方案基本上对小区业主开展的价格，而分包商则应依据对分包合同的了解向承包商价格。除此之外，承包商在分包合同执行全过程中承担对分包商的工程施工开展监管、管理方法、融洽的义务，应扣除相对的分包服务费，并不是将总包合同中该一部分工程的价钱都转交给分包商，因而分包合同的价钱不一定相当于总包合同中所承诺的该一部分工程价钱。

　　3.区划分包合同义务的基本准则

　　（1）维护承包商的合法权利不受损。分包合同标准中包含了下列条文：

　　1）分包商应担负并执行与分包工程相关的总包合同要求承包商的全部责任和义务，确保承包商可免于担负因为分包商的毁约个人行为，小区业主依据总包合同规定承包商承担的损失赔偿或一切第三方的理赔。假如产生此类情况，承包商能够从适应给分包商的账款中扣减该笔额度，且不清除选用别的方式填补所遭受的损害。

　　2）无论是承包商挑选的分包商，還是小区业主选中的特定分包商均不允许与小区业主有一切私底下承诺。

　　3）为了更好地管束分包商忠诚合同履行责任，承包商能够规定分包商出示相对的履约保函。当工程师授予缺点义务资格证书后的28天内，将票据退回分包商。

　　4）沒有征求承包商愿意，分包商不可将一切一部分出让或分包出来。但分包合同标准也明文规定，归属于提供劳务和按合同规定规范购置原材料的分包个人行为，可以不历经承包商准许。

　　（2）维护分包商合法权利的要求：

　　1）一切不可由分包商负责任事情造成 完工限期增加、工程施工成本费的提升和修补缺点的花费，均应由承包商给与赔偿。

　　2）承包商应确保分包商可免于担负非分包商义务造成的理赔、起诉或损失赔偿，确保水平应与小区业主按总包合同确保承包商的水平相相近（但不超过此水平）。

　　（二）分包合同的管理方法关联

　　分包工程的工程施工牵涉到2个合同书，因而比总包合同的管理方法繁杂。

　　1.小区业主对分包合同的管理方法

　　小区业主并不是分包合同的被告方，对分包合同权利与义务怎样承诺都不参加建议，与分包商沒有一切合同书关联。但做为工程新项目的投资人和工程施工合同的被告方，他对分包合同的管理方法具体表现为对分包工程的准许。

　　2.工程师对分包合同的管理方法

　　工程师仅与承包商创建工程监理与被工程监理的关联，对分包商在现场的工程施工不担负融洽管理方法责任。仅仅根据总包合同对分包工作职责及分包商的资质证书开展核查，履行确定权或否认权；对分包商应用的原材料、施工技术、工程品质开展监管。为了更好地精确地域分合同书义务，工程师就分包工程工程施工公布的一切标示均应发送给承包商意味着；分包合同内明文规定，分包商收到工程师的标示后不可以立即执行，需获得承包商意味着愿意才可执行。

　　3.承包商对分包合同的管理方法

　　承包商做为2个合同书的被告方，不但对小区业主担负全部合同书工程按预期目标完成的责任，并且对分包工程的执行承担全方位管理方法义务。承包商需委派代表对分包商的工程施工开展监管、管理方法和融洽，担负好似总包合同执行全过程中工程师的岗位职责。承包商的管理方面关键根据公布一系列标示来完成。收到工程师就分包工程公布的标示后，应将其规定纳入自身的管理方面內容，并立即以书面形式确定的方式发送给分包商令他阅签。还可以依据当场的具体情况独立地公布相关的融洽、管理方法命令。

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