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为了更好地协助学生全方位的掌握2013年招标师考试教材内容《新项目管理与采购招标》的有关关键，我特编写2013年招标师考试学科《新项目管理与采购招标》辅导书，这篇文章内容关键解读的是合同书管理的基础规定 期待对您报名参加此次考試有一定的协助！

3.8工程基本建设项目合同的管理——了解

3.8.1工程基本建设项目合同管理的基础规定

*(1)工程基本建设项目合同管理的內容P157

工程基本建设项目合同管理的目地是施工单位(小区业主)、发包单位根据本身在工程基本建设项目合同的签订和执行全过程中所开展的方案、机构、指引、监管和融洽等工作中，促进新项目內部各单位、工程各监管方、各阶段互相对接、紧密配合，以保证新项目各类最后得到完成。项目合同管理的全过程是一个动态性全过程，是项目合同管理组织和管理工作人员为完成预估的管理总体目标，应用管理职责和管理方式对工程合同书的签订和执行个人行为开展管理主题活动的全过程。

(2)工程基本建设项目合同管理的工作中程序流程P157

工程建设项目的合同书管理工作中围绕公开招标购置和新项目修建的整个过程，实际程序流程如图所示3-24所显示。图3-24以合同签订为界，将合同书管理全过程区划为合同书制订环节的管理和合同书执行环节的管理。

合同书制订环节的管理，关键包含从承包单位资格预审、定编投标书、招投标、投标、合同谈判到明确承包单位的全部全过程中涉及到合同书标准和內容提前准备的有关管理主题活动。很有可能涉及到投标者明细的定编和准许、合同文本、投标者注意事项的定编、投标、投标、合同书授于、转交文档等內容和程序流程。

合同书执行环节的管理，就是指合同签订之后对合同书实行状况开展管理，以保证合同书被告方的工作中是按合同书承诺的范畴、方案、付款条文等程序流程和标准进行的，另外也包含彼此对合同交底、执行及变动的管理，直到合同书关掉。

(3)项目合同的整个过程管理P157

在项目合同管理工作中程序流程中必须整个过程的合同书管理。实际包含合同订立前的管理、合同订立中的管理、履行合同中的管理和合同书产生纠纷案件时的管理。

1)合同订立前的管理。合同订立前的管理也称之为合同书整体方案策划。合同订立代表着合同生效和全方位执行。因此 ，务必采用慎重、严肃认真、用心的心态，搞好签署前的准备工作。

2)合同订立中的管理。合同订立环节，代表着被告方彼此历经工程招投标主题活动，充足斟酌、协商一致，进而创建起基本建设工程合同书法律事实。

3)履行合同中的管理。合同书依规签订后，被告方应用心搞好执行全过程中的机构和管理工作中，严苛依照合同文本，具有支配权和行使权力。关键工作中包含：创建合同书执行的保障体系、对合同书执行状况执行追踪并开展确诊剖析、合同变更管理等。

4)合同书产生纠纷案件时的管理。在履行合同中，被告方中间有可能产生纠纷案件，当异议纠纷案件发生时，相关彼此最先需从总体、全局性权益的总体目标考虑，搞好相关的合同书管理工作中。

5)合同书执行全过程的理赔管理。在工程履行合同全过程中，合同书被告方一方不执行或未恰当执行其责任，而使另一方遭受损害，受损害的一方根据一定的合理合法程序流程向违约方明确提出经济发展或時间赔偿的规定。

(4)项目合同管理的根据和基本准则P159

1)项目合同管理的关键根据：

①合同书;

②工作中結果。如：早已进行的交货物(商品)，没完成的商品，已产生的花费和即将产生的成本费等;

③变更申请书。包含对合同文本的改动，或对将被出示的商品或服务项目使用说明的改动。

2)项目合同管理的基本准则：项目合同管理的基本准则是确保被告方彼此合同履行的基本，关键有：全方位管理标准，防患于未然标准，归类管理标准，步骤管理标准。

责编：lyg

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