2017-08-08 09:55　来源于：工程建设教育信息网梳理　复印 | 个人收藏 |

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　　洛维堤坝坐落于苏丹首都喀土穆往北350多少公里，是白尼罗河主流上继印度阿斯旺大坝后修建的第二座大中型水电厂，也是中国招标修建的较大 海外水电安装。堤坝由中国水利水电对外开放企业做为带头企业和中国水利水电工程基本建设企业集团构成的合作经营体修建。堤坝10个柴油发电机的发电厂总年发电量将做到125亿千瓦，等同于苏丹全国各地目前60亿千瓦年发电量的2倍之上。

　　根据苏丹麦洛维大坝新项目的实践活动，我觉得，国际工程项目项目风险管理与中国在许多层面都是有区别，全部区别中较大 的還是对合同管理的了解和意识上的区别。国际工程项目合同管理包括了进展操纵、质量管理、空气污染操纵、安全管理及其传统定义的费用管理等每个履约因素的管理方法，可以说国际新项目的管理方法便是对合同书的管理方法。

　　国际承包协议对承包单位的责任和义务有十分详细的要求，但根据合同变更、理赔、异议诉讼也可使承包单位的权益获得相对确保。做好合同书的履约管理方法，严苛依照合同规定的施工期机构工程施工，按期完成合同书的履约总体目标，防止因施工期耽误而造成 高额惩罚的风险性，应以国际工程项目合同管理的关键。

　　运用合同文本的要求，搞好合同书理赔工作中，是承包单位保证合同成功履约，避免本身权益遭受危害，完成预估经济收益的关键确保。因为大家刚进军国际销售市场，对国际工程项目合同管理管理体系的游戏的规则掌握十分比较有限，再加上语言发育迟缓，促使合同书的理赔管理方法变成国际工程项目合同管理的难题。

　　现阶段，因为各种各样缘故，许多国际建筑项目实行时重重困难。对国际新项目合同管理工作中的难度系数了解不及时，履约观念不强，理赔幅度不足，是举步维艰的关键缘故。要摆脱困境只有从计划方案挑选、资源供货、点兵点将、排兵布阵、责任落实、奖罚兑付、小结提升等合同书履约的重要环节下手，开展系统软件的操纵和管理方法。而在这种关键阶段中，又要需注意做好资源的机构和优秀人才的配备，这对搞好合同管理的关键，提升合同管理的难题，看起来至关重要。

　　资源的机构是国际建筑项目可否成功履约的前提条件。因为大部分国际新项目避开当地，再加上进出口贸易办理手续复杂，机构资源需要的時间较长。航空件一般必须一个月，而国际海运则必须三个月，再考虑到原材料机器设备的生产周期，提早大半年开展计划分配是务必的。在分配资源计划时也要有前瞻性，理应考虑到充足的预留量。国际工程项目危害资源应用高效率的要素许多，假如资源计划过度传统，毫无疑问会巨大危害工程项目的成功进度。麦洛维新项目在机器设备资源配备上经验教训就非常刻骨铭心。挖机、挖掘机、砼油罐车、混凝土输送泵等很多机器设备全是历经好几回的增选，才凑合考虑当场必须，而每一次增选全过程都导致施工期耽误。

　　自然，在应用这种不远千里才机构及时的资源时，也要重视提升资源的应用高效率，一定要比中国更为省吃俭用。要不然，附加的消耗又会危害资源的确保水平。

【我想改错】 责编：Keppo

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