文中对施工合同的特性及怎样开展合同管理开展了论述。期待有不够的地区热烈欢迎大伙儿填补。 施工合同的特性施工合同是施工单位和施工企业为进行商谈的建设工程工程项目在工程施工中务必一同遵循的法律文件，它是以工程施工为目地，确立工程建设发包单位和承包单位在工程施工中的权利和义务的协议书。最先，施工合同“担保物”独特，这也是施工合同拥有 与一般合同所不一样的特性缘故所属。次之，履行合同时间长。此外，施工合同条文內容较多，施工合同除开《合同法》要求的工作中范畴、施工期、品质、工程造价等还涉及到商业保险、税款、珍贵文物、专利权等关联和要素。而且施工合同覆盖面普遍，牵涉到承发包单位、工程分包方、原材料供货企业、机器设备加工厂家、监管层面的市场监督管理管理方法单位、工程建设行政部门主管机构及其金融机构、商业保险等单位，因此也组成和加重了施工合同的危害性大。 工程施工合同管理的每日任务和功效施工合同决策合同书彼此在工程施工全过程中的经济发展影响力，它要求和调整着合同书彼此在合同书执行中的责、权、利关联，是彼此权利和义务的管束根据，对搞好工程施工合同管理的功效关键反映在下列好多个层面：1合同书决策彼此在工程施工全过程中的经济发展影响力，搞好合同管理，可以推动完成建设工程主题活动中的各种各样经济发展分工协作。2合同书是参加城市建设者中间的桥梁，搞好合同管理，可以推动城市建设者中间的分工合作关联，使大伙儿协调一致，有益于工程项目的管理方法。3合同书是处理彼此争吵的根据，搞好合同管理，可以防止和降低发生一些不健全的合同书，防止合同纠纷案，降低起诉。4合同书是工程施工中彼此的最大行为规范，搞好合同管理，有益于合同书彼此在合同书实行全过程中互相监管，保证工程承包合同的成功执行。5搞好合同管理，可以提升施工企业的信誉度和竞争能力。6根据合同管理，可以提高合同书彼此合同履行的主动性，能激发基本建设多方的主动性，使合同书彼此严格遵守相关法律法规，一同维护保养被告方彼此的合法权利。 工程施工合同管理的对策和方式 工程施工合同管理是小区业主和承包单位彼此是以合同书的商谈、拟订、签署、起效逐渐，根据合同书互相管束，彼此之间监管，贯彻实施至工程项目完毕合同书无效截止整个过程的、系统软件的、动态性的管理方法。1创建工程施工合同管理管理体系。合同管理管理体系便是施工企业务必从上到下不断完善起一支专家团队，推行合同书得管理信息系统。最先在企业内部创建合同管理单位，开设合同管理工作人员，并实际确立合同管理单位和工作人员的影响力、职责。公司下级单位务必开设合同管理职业或做兼职单位，新项目项目部也应开设合同管理职位和合同管理工作人员。2坚持不懈合同审查规章制度坚持不懈合同审查规章制度，是合同书可否成功执行的前提条件与确保。一般状况下，合同审查的內容关键包含：项目建设是不是具有合同签订的标准，合同书內容是不是合乎法合规管理，合同文本是不是详细确立，工程等级和技术标准是不是实际，是不是符合我国规范标准，合同签订是不是具备完善的合同书办理手续。施工企业在施工合同签署前要推行核查、准许规章制度。应将审批做为合同生效的必经之路程序流程和关键阶段，产生以举办单位和会计、财务审计、法律部门及其上级领导的逐步核查程序流程，各核查单位按照分别的岗位职责管理权限，签定自身的书面形式建议，最终请示公司法人签定建议。3创建健全的合同书查验考核机制在合同书实行全过程中，创建健全的合同书查验考核机制。并定期维护合同书实行状况，对合同书实行全过程中发生的误差难题，用心开展剖析、改正，对随便违背合同文本的个人行为要用心依法查处，使合同管理踏入规范化、标准化管理方式，避免因合同书违反规定而导致不良影响。 4创建健全合同管理的工作规范。施工企业务必创建一套健全行得通、有效的合同管理工作规范和要求，对合同管理的机构、合同管理的程序流程及其合同书的拟定、交涉、核查、签署、执行、查验、排查等每一个工作中阶段均作出确立的要求。共享朋友共享朋友—— 共享新闻报道，还能得到积分换购大礼哦 ——

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