工程项目规划：

　　受托人：

　　服务项目方：

　　工程基本建设项目管理合同书基本建设单位：

　　项目管理单位：

　　依据我国及地区施行的相关法律法规、政策法规及规章，融合工程的详细情况，经甲、乙彼此友善商议，甲方授权委托承包方对第二条中所确立的工程新项目开展整个过程项目管理服务项目，并就实际事宜达到以下一致协议书。

　　第一条词句界定

　　1.1业主：在合同书中承诺，具备新项目分包法律主体和第三方支付工程合同款工作能力的被告方或获得该被告方资质的合理合法继承者。

　　1.2项目管理单位：在协议书中承诺的，具备工程基本建设项目管理相对资质证书的和单独主体资格的，接纳业主单位授权委托的被告方或获得该被告方资质的合理合法继承者。

　　1.3工程项目经理：公司法人代表在管理方法的基本建设工程项目管理中的具备相对资质的授权委托人。

　　1.4设计方案单位：指发包人授权委托的承担本工程设计方案并获得相对工程工程设计资质资格证书的单位。

　　1.5工程监理单位：指发包人授权委托的承担本工程工程监理并获得相对工程工程监理资质资格证书的单位。

　　1.6代理商单位：指受发包人的合理合法授权委托，以发包人的为名代理商执行新项目或新项目一部分內容分包工作中，并具备相对企业资质等级资格证书的单位。

　　1.7承揽单位：在合同书中承诺，被新项目发包人接纳的具备工程新项目工程施工承揽法律主体的被告方或获得被告方资质的合理合法继承者。

　　1.8造价咨询公司单位：指业主授权委托的承担本工程造价咨询公司并获得相对工程造价咨询公司企业资质等级资格证书的单位。

　　1.9工程：指业主和管理方法单位在合同书中承诺的承揽范畴内的工程。

　　1.10项目管理酬劳：指管理方法单位为开展项目建设筹备、基本建设、协同试运行、工程验收小结等工作中产生的期间费用。

　　1.11工程早期：指自工程项目立项起至工程设计方案进行止的环节。

　　1.12施工准备期：自施工图逐渐起至审签开工令截止的环节。

　　1.13工程施工执行期：自工程动工至按工程施工合同完成了新项目所有每日任务截止的环节。

　　1.14工程验收期：项目承包人按工程施工合同完成了新项目所有每日任务，明确提出完工至发包人机构工程验收根据截止的环节。

　　1.15造价咨询公司：指具备造价咨询公司资质证书的单位受发包单位的授权委托对工程新项目开展工程造价操纵的主题活动。

　　1.16工程监理：指工程工程施工环节工程监理单位对工程品质、进展、项目投资、安全性安全文明施工开展操纵的工程监理主题活动。

　　1.17管理方法限期：合同书中承诺的服务项目限期。

　　1.18动工日期：指发包人、项目承包人在合同书中承诺，项目承包人逐渐工程施工的肯定或相对性的日期。

　　1.19完工日期：指发包人、项目承包人在合同书中承诺，项目承包人进行承揽范畴内工程的肯定或相对性的日期。

　　1.20工程图纸：指发包人出示或由项目承包人出示并经发包人准许，考虑项目承包人工程施工必须的全部工程图纸（包含文本配套设施表明和相关材料）。

　　1.21合同书关联：指发包单位和承包单位根据合同书（协议书）来承诺分别的权利和义务的公平关联。

　　1.22管理方法关联：指管理方法单位按业主授于的权利对被管理方法单位执行的管理方法。

　　1.23工程施工场所：指由发包人出示的用以工程工程施工的场地及其发包人在工程图纸中实际制订的供工程施工应用的一切别的场地。

　　1.24书面通知：指协议书、信函和数据信息电文（包含传真、电传、发传真、电子数据交换和电子邮箱）等或者以有形化地主要表现所述內容的方式。

　　1.25工程项目总投资：指进行工程新项目所产生的合同款开支。关键包含土地费、设计费用、勘测费、配套设施增容费、建工工程项目投资（包含机器设备）、二次精装修费用、工程预备费等。

　　1.26新项目开发周期：指从新项目的项目立项至工程工程验收交付止的所有時间。

　　1.27工程验收：指项目承包人按合同书进行的新项目所有每日任务，工作经验收达标，由发包人机构工程验收的主题活动。

　　1.28工程结算：指承包单位所有完成了合同书中承诺的內容，完工以后，向发包单位开展的最后工程合同款清算的主题活动。

　　1.29竣工结算：指项目建设完工后，由基本建设单位定编完工决算报表和完工会计情况说明的主题活动。

　　1.30竣工备案：基本建设单位自工程工程验收达标之日起15日内按照相关政策法规向相关基本建设行政部门主管机构开展工程验收办理备案的主题活动。

　　1.31连动试运行：指新创建公司或新提升生产工艺流程全过程的改建公司在工程验收前，依照设计方案要求的工程产品质量标准，开展全部生产车间的有负载或无负载协同试运转。

　　1.32合同违约责任：指合同书一方不合同履行责任或合同履行责任不符承诺所应担负的义务。

　　1.33理赔：指在履行合同全过程中，针对并不是自身的过失，只是应由另一方负责任的状况导致的具体损害，向另一方明确提出经济补偿金的规定。

　　1.34不可抗拒：指不可以预料、不可以防止并不可以摆脱的客观条件。

　　1.35钟头或天：本合同规定按小时计算時间的，从事情合理逐渐时测算（不扣减休息日）；要求按天时间计算的，逐渐当日不记入，从次日逐渐测算。期限的最终天是歇息日或是别的法定节假日的，以节假日日次日为期限的最后一天，但完工日期以外。期限的最后一天的截止时间为当日24时。

　　1.36财务审计：由国家规定的财务审计所或单位完全免费对工程各类花费的合理合法开展审批的主题活动。

　　1.37项目管理月报：由项目管理单位按月向业主汇报工程项目实施状况的汇报。

　　1.39特定工程分包：指由发包单位特定单位工程分包一部分工程內容。

　　1.40竣工资料：指在协议书中承诺或按相关法律法规要求，承包单位理应出示的相关工程的材料（包含书面形式、电子器件、影象材料）。

　　1.41重大变更：指业主或因为客观因素更改工程的关键应用作用、基本建设地址、调整工程规模15%之上，分期付款或合拼基本建设或提早或延迟3个月之上执行的个人行为。

　　1.42业主意味着：业主派遣的授于解决工程建设项目有关事务管理的授权代表。

　　第二条构成合同规定的文档

　　1、本项目管理合同书；

　　2、配件：项目管理的工作职责和岗位职责（若分列）；

　　3、合同规定执行全过程中乾彼此协商一致的补充合同文档。

　　第三条工程概述工程名字：

　　工程地址：

　　总建筑面积：

　　新项目建工总投资（暂）：

　　第四条项目管理服务项目方法本工程由甲方授权委托承包方并在甲方领导干部下执行项目管理，出示整个过程建设管理和服务咨询。

　　承包方派遣由工程项目经理、技术专业专业技术人员、管理方法工程师等构成的项目管理领导班子从对工程早期、工程施工环节、工程验收及交付诸环节，依据甲方明确的新项目功能分区、建设标准、方案设计、投资总额等开展方案、机构、操纵和融洽等管理方法和技术专业服务咨询。

　　第五条项目管理的根据

　　1、项目管理合同书文档；

　　2、与本工程基本建设相关的政府机构的准许文档；

　　3、与本工程相关的其他合同书文档；

　　4、经业主准许的项目管理策划书；

　　5、与工程相关的工程基本建设政策法规、标准、验收标准。

　　第六条承包方管理方法內容和岗位职责

　　6.1通则承包方在签合同后一个月内要向甲方递交合乎合同书和甲方基础规定的项目管理策划书，关键包含拟做到的项目管理总体目标、项目可行性、项目管理组织架构、项目实施总进展及连接点实施计划，项目管理的具体内容和方式 ，拟选用的对应措施及其关键工作中的流程管理等。

　　（一）工程早期

　　6.2建设项目方案策划

　　6.2.1依照基建项目程序流程列举建设项目步骤。

　　6.2.2制订建设项目的轮廊方案。

　　6.2.3开展甲、乙彼此工作中页面及岗位职责的区划。

　　6.2.4测算关键线路和关键节点的上班时间。

　　6.2.5对关键节点工作中开展叙述和控制方法提意见。

　　6.3建设项目项目前期及市政工程配套设施的管理方法

　　6.3.1申请办理项目立项环节市政工程配套设施征求。

　　6.3.2申请办理新项目前期设计审核办理手续，前期设计文档申报相关土地资源、整体规划、消防安全、通信、环境保护、环境卫生、疾病预防、交通出行园林绿化、劳动防护、I型人防、抗震等级、检测、工务所、进水、电力工程等单位审核。

　　6.3.3按工程开工条件规定申请办理工程施工场所，申请办理临时性自来水、用电量、建筑红线、基准点等办理手续。

　　6.3.4挑选合乎资质证书的技术专业检测单位开展地下管道检测。

　　6.3.5帮助甲方审批检测合同书及花费。

　　6.3.6申请地下管道检测维护，申请办理“居留证”。

　　6.3.7领取临时用地施工许可证。

　　6.3.8联络与整体规划单位搞好产业基地红杠测放。

　　6.4机构、融洽管理方法

　　6.4.1联络、融洽与新项目相关的单位和社会发展配套设施单位的关联。

　　6.4.2对勘测、设计方案、工程施工等工程招标代理工作中开展监管、融洽，为招标会工作中顺利进行出示相关资料。

　　6.4.3融洽勘测、设计方案工作中，勤奋使设计方案成效合乎新项目的作用规定和考虑甲方应用规定。

　　6.4.4机构或帮助负责人单位举办本工程扩初设计审核会。

　　6.4.5施工部署可靠性设计，立即将多方审查意见、专家访谈建议及其甲方应用建议出示给设计方案单位，对项目设计开展提升。

　　6.5采购管理

　　6.5.1拟定或机构拟定设计合同范本、勘测合同书。

　　6.5.2机构合同谈判。

　　6.5.3帮助甲方对合同文本的最后确定。

　　6.5.4监理合同实行台账，对合同书开展追踪管理方法。

　　6.5.5主持人合同书异议的融洽，相互配合合同书异议的诉讼或起诉。

　　6.6工程资本管理

　　6.6.1帮助业主审批支付申请。

　　6.6.2审批各有关合同书花费以及付款方式。

　　6.6.3帮助业主施工部署单位、造价咨询公司组织对工程预算开展审批。

　　6.7工程项目进度管理

　　6.7.1依照甲方对工期的规定，制订阶段性工程进度计划表，检查督促贯彻落实各环节各单位进展执行状况。

　　6.7.2制订新项目总进展网络计划，明确操纵连接点，明确提出控制计划总体目标。

责编：玛门

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