你是不是被下列情景CUE到？

每一次合同书拟定时，承担成本控制的你是不是都需要日夜奋战整理成本费相关内容，购置、设计方案、工程项目、法律事务部等单位的小伙伴们也都忙得犯晕？

合同审批时，你是不是见到合同格式在电子邮件系统里飞着，苦苦等待领导干部们审批确定，想催又害怕催？

合同书执行全过程中，你是不是被各种各样设计方案、设计变更命令和现场签证弄得愁眉不展，也要時刻警醒是不是超过变动预警信息占比？

审批付款申请办理时，你是不是要理清晰各施工进度，回望已成本费用？此外，也要融合项目推进状况定编月度资金计划，提心吊胆，战战兢兢？

合同书总结剖析时，你是不是胆战心惊，時刻担忧超过预计成本费总体目标？

之上难题都能够根据蓝墙互连Julius新控制模块“合同管理”标准、井然有序、高效率地一一处理。Julius“合同管理”从迎合管理方法实践活动下手，全方位包含合同书拟定、审批、签署、执行、剖析等的全周期时间管理方法。

一．合同书拟定、审批、签署方便快捷高效率

Julius“合同管理”内嵌标准库，房地产企业依据合同书品类设定相对模版，实行合同书规范化，助推轻轻松松拟定合同书，降低审批劳动量。合同书的签署需根据审批步骤，仅有历经多单位、多人多级审批后才可以最后明确出来，并且一个新项目出来，合同书达到300份之多。Julius “合同管理”依据房地产企业合同审批规章制度，预置详细的审批工作流引擎和审批标准，管束部门协作协作审批全过程；网上运转，设置审批期限，对每个连接点的审批建议详尽纪录，保证合同审批品质可控性、可溯。

Julius“合同管理”中合同格式可浏览，预置用章步骤，可导出来PDF，可复印，提升签署高效率。合同签订后，列入统一的合同台账，根据合同书学科归类核算，防止主合同及补充合同、同一事宜好几份合同书、分期付款合同书、框架合同及具体执行合同书等的多头管理导致低效能常错。

二．治疗全过程中的“喜怒无常” 成本管理游刃有余

项目合同在执行全过程中，会产生一定量的工程变更、设计变更等变动命令，与之一一对应地，会造成现场签证。传统式的合同管理方式会导致动态性成本控制簿弱，间接成本、失效成本费等没法及时处理和避开。Julius “合同管理”的配置管理控制模块，彻底回应了配置管理的最优化实践活动：根据《工程指令单》向供应商下达变动工作目标；根据《现场签证单》开展竣工确定和签证办理汇报，对《工程指令单》产生业务流程合闭；开启“成本费预警信息操纵”体制，当变动占比超过平仓线时，会开启系统软件预警信息立即通告有关工作人员；根据房地产企业的变动管理方案，设置相对的时效性限定，为此催促命令执行结束后在期限内开展竣工确定及其签证办理汇报审批。

三．查漏补缺精确归纳

传统式的合同书款付款方式存有系统漏洞，各期付款状况不可以精确统计分析归纳，易导致经营风险，如履约担保金、预付款付款、进度款付款、水电气等是不是及时，是不是发生超付等。Julius “合同管理”中合同书付款关系资金计划，根据月度资金计划具体指导合同书付款；根据合同书执行状况，在付款申请办理阶段根据“量价标准”开展校检，保证付款有据；根据合同书执行动态性，系统软件自动生成月度资金计划，另外归纳下一期付款清单，转化成下一期资金计划。

四．付款状况跟踪展现决策心里有数

Julius “合同管理”对合同书执行开展剖析，依照合同类别，即时体现合同书的全新执行状况。单独合同书及合同书整体的付款状况BI管理看板数据可视化展现，使合同书的总体付款进展即时可控，为合同书付款管理决策出示合理支撑点。

Julius“合同管理” 完成了房地产开发商合同书拟定、合同审批、合同签订、合同书执行、合同书剖析的全周期时间监管，能为完成新项目成本计划确立夯实基础。另外，还可依据房地产企业业务流程要求开展不断提升，便于集成化与拓展。

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