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1、创建专业采购管理单位

合同书自身的特点，决策了合同书有别于企业内部的生产制造人事部门、会计等管理方面，已超过了公司本身的界线，使之变成一种受法律法规和调节的人际关系，涉及到了很多的法律专业难题。因此 ，公司应专业创立法务单位或设定律师顾问，来统一审批合同书的签署和合同的效力。它是由公司律师顾问岗位职责、每日任务所决策的。《企业法律顾问管理办法》要求：公司法务组织有“管理企业合同书，报名参加重特大合同书的交涉和拟定工作中”的岗位职责，另外，该方法也授予了公司律师顾问管理方法合同的每日任务。

2、提升采购管理员工素质

提升采购管理员工素质是公司采购管理的重中之重，也是当今的急需解决。选好工作人员，公司领导干部可按照合同书管理者应具备的素养标准，挑选本公司高层次人才出任合同书管理者，根据加强采购管理人员管理，塑造和锻练一批与公司发展规定相一致的懂法律法规、懂管理方法、懂业务流程、懂会计、懂外国语的专业技能强、专业能力高的采购管理团队。

3、创建合同书信息管理系统

伴随着当代工程项目项目建设经营规模的不断发展，工程项目数据量也不断发展，信息内容沟通交流的頻率与速率也在提升，相对地工程项目管理对信息化管理的规定也愈来愈高。数字化管理给工程项目项目风险管理出示了一种优秀的管理方法。合同书在签署、执行甚至结束全过程中会造成很多的信息资源，这种信息资源既是目前合同书的小结，又为将来的采购管理出示珍贵的工作经验材料。提升合同书执行全过程的信息化管理，务必从两层面下手：一是创建新项目电子计算机管理信息系统，对相关信息内容开展连接，保证共享资源，加速信息内容的水流量，减少项目风险管理花费；二是提升对新项目监管方的信息化管理，信息内容传出的內容和時间需有另一方的签名，要妥善处理另一方信息内容的注入。

4、推行合同书执行监管

工程项目执行监管是工程施工合同管理方法的日常事务性工作，工程施工合同监管能够确保工程施工合同执行，按合同书和合同书剖析的結果开展。最先要融洽小区业主、技术工程师、项目风险管理各职责工作人员、隶属的各工程项目工作组和承包商中间的工作中关联，对各工程项目工作组和承包商开展工作中具体指导或做习惯性的合同书表述，使工程项目工作组都是有全局观；合同书项目风险管理的相关工作人员每日查验、监管各工程项目工作组和承包商的合同书执行状况，在进到施工工地后对设计变更开展合理管理方法。次之是推行合同评审规章制度，每一份合同签订前就开展严苛、细腻的合同评审，找到在其中存有的缺点和潜在性风险性，制订预防措施，最大限度地降低和防止法律纠纷。也要追踪合同书执行状况。在工程项目执行全过程中，因为具体情况的多元性，很有可能造成 合同书执行与预订总体目标偏移。这就必须合同书执行状况追踪，便于尽快发觉并改正偏移。

5、提升工程施工合同理赔管理方法

工程施工合同理赔管理方面是培养和发展趋势基本建设销售市场的一项关键內容。在我国建筑工程承包彼此在履行合同中对工程索赔了解不够，欠缺实行工程索赔需要的观念驱动力。工程施工合同是理赔的根据，理赔则是采购管理的持续。采购管理理赔规定承包单位在签合同时要考虑到各种各样不利条件，剖析合同变更和理赔的概率，采用最有效的合同书管理模式和理赔对策；在合同书全部执行全过程中，要随时随地融合施工工地具体情况，融合相关法律法规开展剖析科学研究。有效合同履行，不但有益于维护公司的合法权利，更关键的是有益于公司尽早融入国际性建设工程标准，提升公司将来的生存力。

责编：youyou

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