各家企业都是有许多合同书，大到融资合同、回收企业并购合同书，小到劳动合同书、供货合同、买卖合同。合同管理规章制度的健全可以推动企业的经济收益、避免起诉产生。

　　许多企业对合同管理存有错误观念，只关心合同管理的在其中一部分。

　　例如只高度重视合同书签定前的交涉，忽视了是不是在合同格式中表述谈好的关键点；例如只高度重视签订合同的全过程，未规定实际对合同书履行工作人员严苛依照合同书条款履行；例如企业在合同书履行完后不开展存档管理方法。

　　对合同管理不足高度重视，不细腻到每一个阶段，很有可能造成 合同书不仅沒有给企业造就盈利，反倒提升了企业的纠纷案件，乃至造成起诉。

　　那麼，企业怎样绕开合同管理错误观念？

　　刑事辩护律师提议企业全层面对合同书开展管理方法，充分运用合同书给企业产生的各种各样功效。

　　 什么叫合同管理？

　　合同管理是对于合同书的签订、履行、停止等步骤的监管，是避开合同风险的关键方法。

　　合同管理的整个过程由商谈、拟订、签署、起效逐渐，直到合同书无效截止；是以合同书为主导线，加上有关规章制度，统辖企业每个部门，每个职位的个人行为，以保证企业利润最大化。

　　 签订前怎样规避风险？

　　第一步：资质证书调研。

　　对签订目标的资质证书和信誉度等层面开展调研，以保证签订目标的企业创新能力和风险性产生后的赔付工作能力。留意：特殊行业的签订目标，需核查其生产许可、许可证或相对资质证书。

　　第二步、合同书拟定。

　　提议企业拟订规范合同格式，尽可能依照规范合同格式拟定合同书。在拟定单独合同书时，特别注意合同书中行为主体条款、标底种类、标底总数、标底品质、价钱条款、履行条款、合同违约责任、消除条款、异议处理这九类基础条款的內容。留意：每一个条款的关键点解决，以做到风险防控的功效。

　　 合同签订中怎样规避风险？

　　提议企业根据健全合同书的核查和审批流程图规避风险。合同书的核查和审核，是合同管理中最关键的內容。合同审查是对合同书明确提出技术专业建议的全过程，合同书的审核是合同书是不是签署和合同审查建议是不是听取意见的准许全过程，核查是审核的前置程序。

　　合同书的核查是各个部门明确合同格式后，由法律事务部单位审批，提醒法律纠纷。合同书的审核是法律事务部单位审批完后，交给领导干部审核。领导干部准许后盖板公章备案。

　　合同审查的三个标准：合理合法、公平公正、可执行性。

　　 合同书履行全过程中怎样规避风险？

　　合同书的签署、履行是动态性的全过程，签订合同书仅仅合同书买卖的逐渐，操纵合同书履行全过程中潜在性的风险性才算是最重要的阶段。

　　合同书的履行包含履行合同义务的提前准备、实际合同义务的履行、合同义务履行后的追踪管理方法。合同书履行的基础规范是立即、全方位，在履行中应严苛依照合同书承诺实行。

　　在合同书履行全过程中，大家严苛履行合同书，并不等于另一方严苛履行合同书。在另一方毁约个人行为产生时或很有可能产生毁约前，要立即采用恰当的风险管控方式防止或降低另一方毁约导致的损害。

　　 如何把合同管理切实落实？

　　制订合同管理方法，创建合同管理的工作中程序流程，创建文本文档系统软件。由合同管理工作人员承担各种各样合同书材料和相关资料的搜集、梳理和储存。

　　 合同风险救助方法

　　（1）履行不安抗辩权。

　　（2）履行先履行抗辩权。

　　（3）履行另外履行抗辩权。

　　（4）开展合同书的变动。

　　（5）合同的解除。

　　（6）合同违约责任的担负。

　　 合同纠纷的各种各样法律纠纷

　　（1）未严苛按合同书承诺履行，没有尽到到通告、保密性、帮助等附随义务。

　　（2）另一方毁约时，未立即采用有效对策避免损害扩张。

　　（3）企业未立即、充分行使毁约救助支配权。

　　 合同纠纷风险性的预防关键点

　　（1）健全企业合同管理规章制度，制订合同管理方法，存档管理方法。

　　（2）关心合同书履行进度，一旦出现异常情况，立即采用解决对策。

　　（3）立即收集和储存好各种各样直接证据。

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