华为心声小区公布《任总在销售合同关闭工作座谈会上的讲话》的文档。

在文档中，任正非表明，华为公司要创建标准的合同管理管理体系，不仅担负历史时间合同书清除的义务，也要肩负起走向未来合同书的标准化管理。

除此之外，任正非在文档中还提及下一阶段的重点工作一是，提升现行政策、管理规定等合同管理能力建设；

二是提升合同管理发展战略预备队的训战，让恰当的人去担负恰当的职位；

三是将科学的合同管理方式从CNBG、EBG拓宽到购置、产品研发等企业各行各业；

四要提升当地职工的颠覆式创新和学习培训。那样循环系统两年，企业的合同管理从体制上、从工作人员上所有规范化，当五年后奏响发展战略攻击的号角声时，大家的冲峰就不容易乱。

值得一提的是，2月9日，华为总裁、CEO任正非接纳访谈时表态发言，始终不容易售卖终端业务。

任正非注重，不必将终端业务理解是手机上，只需是与人、物联接的机器设备全是终端，包含自动驾驶车辆所选用的毫米波雷达，家庭装的智能水表、电视机等，全是终端机器设备。华为公司有可能会出让5G技术性，但绝对不会售卖手机上业务。

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