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日前，华为心声小区发布华为任正非在“买卖合同关掉工作中交流会上的发言文档。他表明，企业要创建标准的合同管理管理体系，不仅担负历史时间合同书清除的义务，也要肩负起走向未来合同书的标准化管理。下一阶段的重点工作：一是，提升现行政策、管理规定等合同管理能力建设；二是，提升合同管理发展战略预备队的训战，让大量的人了解合同管理的现行政策及要求，让恰当的人去担负恰当的职位；三是，将科学的合同管理方式 从CNBG、EBG拓宽到购置、产品研发等企业各行各业；四是，也要提升当地职工的颠覆式创新和学习培训。那样循环系统两年，企业的合同管理从体制上、从工作人员上所有规范化，当五年后奏响发展战略攻击的号角声时，大家的冲峰就不容易乱。大家这几年除开执教、教书育人外，逐批地走上竞技场，肩负起关键的职位，大家的党员干部务必转成内行人，未来就可以立即走上竞技场作大将。
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