2014-10-30 10:38　来源于：来自互联网　复印 | 个人收藏 |

字体大小

大 |

中 | 小

　　在新项目实施环节，必须开展管理方法的合同书包含：建筑项目承包协议、工程施工分包合同、材料采购合同书、租赁协议、保险合同、技术合同和货运运输合同书等。因而，合同管理的內容也较为广，但关键应放到联营体和小区业主签署的建筑项目工程施工承包协议，它是合同管理的关键。该合同书一般由下述几类文档构成：合同协议书、招标函、投标文件、合同书标准（专用型一部分）、合同书标准（通用性一部分）、标准、工程图纸、定价的工程量表等。

　　联营体开展规范性合同管理的关键高度重视以下几个方面。

　　1）创立合同管理的组织架构

　　因为建筑项目自身的多元性和工程施工周期时间较长的特性，联营体在新项目实施全过程中，会涉及到各种类型的合同书。只需有争议产生，便会牵涉到要求彼此权利和义务的合同书。因而，不管在建筑工程承包总公司，還是在工程项目施工工地的新项目项目部，都应创建一个合同管理组织架构，并用心塑造合同管理层面优秀人才。

　　2）开展合同书分析

　　为保证合同的全方位执行，联营体合同管理组织解决全部合同书开展分析。并将合同书分析的結果递交给新项目管理层。

　　例如所述塔吉克斯坦某堤坝加宽新项目，A企业为联营体带头企业，在新项目实施全过程中，项目合同部对工程施工承包协议开展了以下的梳理和分析：

　　（1）分析合同书中存在的不足和风险性（包含合同审查时早已发觉的风险性和还很有可能掩藏着的并未发觉的风险性）。

　　（2）分析确立合同书中的工程量清单、工程图纸、工程项目表明、技术标准等內容。

　　（3）分析确立全过程变动的赔偿范畴和全过程变动的索赔有效期限。

　　（4）分析合同书所选用的计费方式及合同书价钱所包含的范畴。

　　（5）分析工程计量程序流程及工程进度款清算（包含进展支付、工程结算、最后清算）方式和程序流程。

　　（6）分析合同书价钱的调节程序流程，包含花费索赔的标准、调价的标准和调节方式、计费根据及索赔有效期限要求等。

　　（7）分析合同书彼此不执行或不可以恰当地合同履行义务的合同违约责任等。

　　3）创建合同书实施的保障体系

　　联营体应按时举办联营体大会，在大会上由合同管理组织将合同书分析的結果，合同管理实施的根据及其合同书的具体内容向联营体各单位有关工作人员做出表述和表明。在这个基础上，依据工程性质和位置不一样及其合同书的承诺，将工程量清单和有关花费，在联营体多方的工程项目开展切分。确立进展操纵、成本管理和品质、安全管理等合同书的主要内容和规定，将合同书內容实施贯彻落实到实际的单位和工作队乃至到人。

　　4）高度重视工程分包合同管理

　　挑选适合的承包商实施一部分工程项目，是填补联营体合作方不够的合理对策。联营体在与小区业主签署总包合同后，在所难免与具备资质证书的分承包单位和技术专业企业签署标准的总分包合同。在分包合同中应确立联营体及承包商多方的岗位职责、权利和义务。在充分发挥承包商功效的另外牵制承包商，确保工程承包合同的成功执行。

　　5）高度重视合同书索赔管理方法

　　联营体在工程施工全过程中，要留意分析合同书标准，搜集很有可能索赔的直接证据，搞好索赔的准备工作。索赔关键靠索赔技术工程师或刑事辩护律师，最好是本企业或团队有刑事辩护律师或索赔技术工程师可以长期性参与索赔工作中，不然面试请本地刑事辩护律师按时来施工工地调查掌握状况，帮助核准相关合同书、索赔信件等秘密文件以确保这种文档合乎本地法律法规。必需时面试请高质量的索赔权威专家。

　　6）对合同书实施开展动态管理

　　以全方位合同履行为主导线，围绕着进展操纵、安全管理、成本管理和质量管理，掌握合同书內容，实施动态管理。

　　在工程施工全过程中，联营体要开展习惯性的查验、追踪和监管，搜集合同书实施的各种各样信息内容和材料，开展梳理和分析，将具体情况与合同书方案材料开展比照分析。对合同书作进一步的优化表述，并根据一定的财政政策工具来确保立即地按质按量地进行合同书义务。在发生误差时，分析造成误差的缘故，明确提出纠偏装置提议，分析結果立即呈送工程项目经理审查和管理决策。立即采取一定的有效措施调节合同书实施方法，以做到合同书总总体目标。

　　如所述的塔吉克斯坦某堤坝加宽团队，合同书部在充足分析工程承包合同的另外，留意查验、追踪和改动合同书中变动的一部分，将具体情况和合同书方案开展比照分析，并立即调节合同书实施方法，留意工程承包合同中付款、价格调整、变动及索赔等条文。将合同书分析結果立即通告联营体多方相关承担工作人员。那样就将合同管理融进了工程项目管理的整个过程中去，完成了合同管理和进展操纵、安全管理、成本管理、信息内容操纵和质量管理的有机结合。

责编：soso

文章转载自网络，如有侵权，请联系api@1dq.com删除