为充分运用效能监察工作在公司经济收益的功效，提升和标准采购管理，维护保养子公司在市场经济体制主题活动中的合法权利，防止和降低因采购管理不标准导致的损害，阻塞管理方法系统漏洞，提升 企业经济收益，邵阳市中国铁通由上而下，大力开展合同书交通出行监督工作，获得了分阶段成果。　　一、子公司用心制订了采购管理重点效能监察实施意见，确立了效能监察的工作目地、工作方式 和工作流程，并阶段性组织实施。工作目地：根据合理的监管，严苛的监督，进一步标准合同书管理方案，严苛工作纪律要求和程序流程，避免不廉洁自律个人行为的产生。工作方式 ：根据查验合同文本，标准了合同书管理方案、合同书会签规章制度、招询价程序流程。工作流程：自纠自查自改→推进扩展→小结提升 。进一步确保自纠自查合理、整顿及时，不走过场　　二、本次效能监察共抽样检查了合同文本286份，在其中：材料采购类28份，代理类14份，房产买卖和租用类21份，营销推广宣传策划类219份，省子公司明确的一类自纠自查合同书4份，涉及到额度总共316万余元，抽样检查文字总数占所述合同文本数量的71％。效能监察全过程中，共发现问题4项，明确提出效能监察建议5条，被采取建议4条。　　三、存在的不足及建议：1、合同书汇签初始凭证不全；2、一部分合同书期限模糊不清；3、合同书实行状况欠缺合理管控与反馈；4、一部分期满后停止工作能力不强。改善建议：1、全部合同书务必与正本（含汇出单）一起归档；2、网络营销合同书选用销售市场通知书方法给予实行，涉及到的合同书账款由业务部监管及时；材料采购、代理、房产租赁的付款，务必附合同书影印件做为财务凭证；3、涉及到每一年需付款与收付款合同书，由义务单位每月开展一次情况报告，并在经理会议上传递；4、建议省企业统一合同书各种相关资料的文件格式、內容；5、提升单位及合同书承办人应执行的管理方法岗位职责。

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