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为进一步标准合同管理，提升合同书规范化管理，提升 管理效益，预防合同风险，近日，国家电网唐县电力公司全方位整理小结1—11月份合同管理存在的问题和薄弱点，明确提出具体办法推动合同管理整顿提高。
该企业加强合同书流程管理，严把合同审查关做为合同书常态化管理方法的具体内容，加强合同谈判、起草、审核、会签、委托授权、用章等整个过程管理方法，全面实施“有些人承担、有些人监管、有据可依、有章可循”。提升工作流程，标准合同书运转程序流程。规定有关部门进一步合同履行会签审核有关岗位职责，用心审核合同书后签订合同会签单审批意见，并机构公司办公室、会计等有关业务经理单位对合同管理工作中开展查验。全面实施国家电网统一合同文本。依照《国网企业合同管理办法》规定，起草合同书以招标方为主导，按《国网企业合同管理办法》第十三条要求采用相对合同文本，完成统一合同文本利用率100%。
该企业还提升合同文本的存档工作中，进行合同管理教育培训，强化监督查验，改正合同管理全过程中的各种各样违纪行为，严格执行国网公司合同管理办法，使合同书通用性规章制度深得人心。
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