采购管理是公司发展的根基，在现代企业科学研究标准化管理中，怎样根据提升采购管理提升 运作高效率，怎样根据采购管理流程来降低成本，怎样完成精益化管理，已变成企业经营管理的关键课题研究。

为进一步加强公司物资采购及采购管理，全方位提高管理能力，近日，联合污水处理公司由合同书服务部带头，集结公司各有关部门开展了一次专题研讨研讨会。

最先，大会就集团公司对于联合污水处理公司2017-2019年药物购置内控审计汇报开展了讲解，并对财务审计中发觉的有关难题开展了刻骨铭心分析，举一反三，并明确规定各单位要提升 对招投标管理及合同书实行管理方法的了解。次之，主要加强学习了公司中小型工程建设及物资供应（服务项目）购置方法，合同书服务部对有关条文开展了全方位讲解，剖析了在物资采购（服务项目）工作中存在的问题及将来改善的方位。最终，各部门负责人开展了猛烈探讨，对在物资采购、公开招标工作中存在的不足及疑惑明确提出了难题及提议。

联合污水处理厂副厂长章懿扬说：“对比学习内容，在接下来的工作中，要严苛依照有关文档及规范规定，搞好合同书的实行管理方面。”

联合污水处理公司城网工作部总经理陆海涛说：“根据本次沟通交流沟通交流，对公司中小型工程建设及物资供应（服务项目）购置方法拥有更刻骨铭心的掌握。在之后的工作中，要和有关部门联动协作，提升 工作效能，把物资采购（服务项目）工作中搞好。”

联合污水处理公司2020年全年度共进行58项日常生产运营采购招标，招标会总金额3.三亿元，招标总金额2.7亿人民币，节省资产达6000万余元，资产节省率18%，合理地操纵了经营成本，降低了产品成本开支，公司全年度未产生续招新项目延期的状况，也未接到因标书定编品质而造成的举报和提出质疑。除此之外，公司全年度签署各种合同书245个，继签类合同书所有按时签署进行，无延期状况产生，供货合同的付款也获得了合理操纵。

下一步，联合污水处理公司将以此次药物购置重点审计整改为突破口，进一步标准合同书的内控制度，以防止风险性为目地，保证管理方法全过程有据可查、有据可依、责任确立，合理强化管理幅度，提升 合同书实行品质，为全方位提高公司精益化管理水准出示确保。

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