2010-09-25 10:19  来自互联网  【大 中 小】【复印】【我想改错】

　　3．工程项目建设合同管理防范措施

　　3.1 创建专业合同管理单位

　　合同书自身的特点，决策了合同书有别于企业內部的生产制造人事部门、会计等管理方面，已超过了企业本身的界线，使之变成一种受法律法规和调节的人际关系，涉及到了很多的法律专业难题。因此 ，企业应专业创立法务单位或设定律师顾问，来统一审批合同书的签署和合同的效力。它是由企业律师顾问岗位职责、每日任务所决策的。《企业律师顾问管理条例》要求：企业法务组织有“管理方法企业合同书，参与重特大合同书的交涉和拟定工作中”的岗位职责，另外，该方法也授予了企业律师顾问管理方法合同的每日任务。

　　3.2 提升 合同管理员工素质

　　提升 合同管理员工素质是企业合同管理的重中之重，也是当今的急需解决。选好工作人员，企业领导干部可按照合同管理工作人员应具备的素养标准，挑选本企业高层次人才出任合同管理工作人员，根据加强合同管理人员管理，塑造和锻练一批与企业发展趋势规定相一致的懂法律法规、懂管理方法、懂业务流程、懂会计、懂外国语的专业技能强、专业能力高的合同管理团队。

　　3.3 创建合同管理信息系统软件

　　伴随着当代工程项目建设经营规模的不断发展，工程信息量也不断发展，信息沟通交流的頻率与速率也在提升，相对地工程管理方法对信息管理方法的规定也愈来愈高。信息化管理方法给工程项目风险管理出示了一种优秀的管理方法。合同书在签署、执行甚至结束全过程中会造成很多的信息資源，这种信息資源既是目前合同书的小结，又为将来的合同管理出示珍贵的工作经验材料。提升合同书实施全过程的信息管理方法，务必从两层面下手：一是创建新项目电子计算机信息智能管理系统，对相关信息开展连接，保证共享资源，加速信息的水流量，减少项目风险管理花费；二是提升对新项目监管方的信息管理方法，信息传出的內容和時间需有另一方的签名，要妥善处理另一方信息的注入。

　　3.4 推行合同书实施监管

　　工程实施监管是工程施工合同管理的日常事务性工作，工程施工合同监管能够确保工程施工合同实施，按合同书和合同书剖析的結果开展。最先要融洽小区业主、工程师、项目风险管理各职责工作人员、隶属的各工程工作组和承包商中间的工作中关联，对各工程工作组和承包商开展工作中具体指导或做习惯性的合同书表述，使工程工作组都是有全局观；合同书项目风险管理的相关工作人员每日查验、监管各工程工作组和承包商的合同书实施状况，在进到施工工地后对工程变动开展合理管理方法。次之是推行合同评审规章制度，每一份合同签订前就开展严苛、细腻的合同评审，找到在其中存有的缺点和潜在性风险性，制订预防措施，最大限度地降低和防止法律纠纷。也要追踪合同书实施状况。在工程实施全过程中，因为具体情况的多元性，很有可能造成 合同书实施与预订总体目标偏移。这就必须合同书实施状况追踪，便于尽快发觉并改正偏移。

　　3.5 提升工程施工合同索赔管理方法

　　工程施工合同索赔管理方面是培养和发展趋势基本建设销售市场的一项关键內容。在我国工程承揽彼此在履行合同中对工程索赔了解不够，欠缺实行工程索赔需要的观念驱动力。工程施工合同是索赔的根据，索赔则是合同管理的持续。合同管理索赔规定承包单位在签合同时要考虑到各种各样不利条件，剖析合同变更和索赔的概率，采用最有效的合同管理对策和索赔对策；在合同书全部执行全过程中，要随时随地融合施工工地具体情况，融合相关法律法规开展剖析科学研究。有效合同履行，不但有益于维护企业的合法权利，更关键的是有益于企业尽早融入国际性工程基本建设标准，提升 企业将来的生存力。

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