合同书明确工程新项目的价钱（成本费）、施工期和品质（作用）等总体目标，要求着合同书彼此权责利关联。因此合同管理必定是工程项目管理的关键。广义地说，工程建筑工程新项目的实施和管理方法所有工作中都能够列入合同管理的范畴。合同管理围绕于工程实施的整个过程和工程实施的各个领域。它做为其它工作的手册，对全部新项目的实施起总操纵和总确保功效。在当代工程中，沒有合同书观念则新项目总体总体目标未知；沒有合同管理，则项目管理无法产生系统软件，无法有效率高，不太可能完成新项目的总体目标。

　　在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。国外，从二十世纪七十年代初逐渐，伴随着工程项目管理理论基础研究和具体工作经验的累积，大家愈来愈高度重视对合同管理的科学研究。在资本主义国家，八十年代前大家较多地从法律法规层面科学研究合同书；在八十年代，大家较多地科学研究合同书事务处理（Contract Administration）；从八十年代中后期之后，大家逐渐大量地从项目管理的视角科学研究合同管理难题。近十几年来，合同管理已变成工程项目管理的一个关键的支系行业和科学研究的网络热点。它将项目管理的理论基础研究和具体运用引向新环节。

　　在现代主义建筑工程中不但必须职业的合同管理工作人员和单位，并且规定参加工程建筑工程项目管理的其他各种各样工作人员（或单位）都务必熟练合同书，了解合同管理和理赔工作中。因此合同管理在土木工程工程、工程管理方法及其有关技术专业的课堂教学中具备十分关键的影响力。为了更好地剖析土木工程工程类技术专业大学毕业生进到建筑工程施工公司后，必须哪几个方面的管理方法，英国曾于1978年、1982年、1984年三次对400家大中型建筑施工企业的中上层管理者开展规模性调研。调研表列出那时候工程管理方位的28门课程内容（包含专题讲座），由具体工作人员按课程内容的必要性排列。

　　从上边的调查报告由此可见，项目建设有关的法律法规和合同管理处于最重要的影响力。

　　如今大家愈来愈清晰地了解到，合同管理在工程建筑工程项目管理中拥有独特的影响力和功效。海外很多工程项目管理企业（咨询管理公司）和大的工程承揽公司都十分重视合同管理工作中，将它做为工程项目管理中与成本费（项目投资）、施工期、机构等管理方法并排的一大管理职能。

　　合同管理做为工程项目管理的一个关键的构成部分，它务必结合于全部工程项目管理中。要完成工程新项目的总体目标，务必对所有新项目、新项目实施的整个过程和各个阶段、新项目的全部工程主题活动实施合理的合同管理。合同管理与其他管理职能紧密融合，一同组成工程项目管理系统软件。

　　自然工程项目管理企业的管理步骤与建筑施工企业的工程施工项目管理步骤有一定的差别。由于承包单位的工程施工项目管理工作中范畴更加普遍，更加细腻和实际，并且该步骤中尚沒有包含招投标，即合同书产生环节的管理方面。

　　1.工程项目管理以合同管理做为起始点。进到新项目最先作合同书剖析，它操纵着全部工程项目管理工作中。

　　2.合同管理自身所具备的管理职能和工作中全过程。它由合同书剖析、合同书材料、合同书互联网、合同书实施操纵和理赔管理方法等构成。他们组成工程新项目的合同管理分系统。

　　3.合同管理与其他管理职能，如进度管理、成本控制、机构和信息化管理等中间存有着紧密的关联。这类关联，既能够 当作是工作流引擎，即工作中解决次序关联，又可以当作是信息流广告，即信息内容商品流通和处理方式。

【我想改错】 责编：Adith

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