民航资源网2016年10月25日信息：10月24日，首都机场商贸公司与吉林机场集团公司在长春市龙嘉机场签定了《商业零售资源委托管理合同》，它是首都机场集团公司下达《系统化管理规定（实施）》（下称“管理规定”）至今，技术专业企业与组员飞机场签定的第一份新合约。　　做为首都机场集团公司的领导小组，首都机场商贸公司和吉林机场集团公司严格遵守集团公司《管理规定》的有关规定，积极主动贯彻落实集团公司“以授权委托管理方法为主导，租赁承包为填补”的合约转换布署，以完成长春市龙嘉机场零售資源使用价值利润最大化为总体目标，以密切协作、盈利共享资源为标准，一同推动特许加盟合同到期后新合约的交涉及签定工作中。彼此以首都机场集团公司《管理规定》中确立的飞机场与技术专业企业在资源优化配置、招商合作管理方法、运营流程管理等管理制度和责任利页面为新合约关键条文交涉的根据，历经充足沟通交流，确立了授权委托管理方法合同书的具体内容，并依据首都机场集团公司《管理规定》中对合约限期的规定，将授权委托管理方法合同期限明确为五年。　　为积极推进合约签定，在交涉全过程中，吉林机场积极主动贯彻落实《管理规定》，首先构建了友善的沟通交流服务平台和商议体制，通畅了交涉方式，为彼此构建了优良的气氛。为携手并肩开辟发展战略双赢、权益共享资源的发展趋势局势，在利润分配层面，首都机场商贸公司更改了原来的权益布局，增加了对吉林机场的哺育幅度。另外，吉林机场明确提出的在新合约期限内彼此发展趋势创新机制的构建，进一步完成了彼此权益捆缚，有利于一同推动吉林机场零售資源使用价值的进一步提高。　　据了解，2006年首都机场商贸公司与吉林机场集团公司签署了《特许经营合同》，彼此以主特许加盟方式对吉林机场的零售商业服务資源开展经营和管理方法。近十年来，在吉林机场集团公司的全力支持下，龙嘉机场的零售資源运营总面积从最开始的963㎡提升到现阶段的1944㎡，資源经营规模不断发展。此外，吉林机场集团公司与商贸公司持续充分发挥在資源整体规划、知名品牌集成化的分别优点，在彼此的共同奋斗下，依次引进了阿满食品、1436、SKAP、新秀丽等好几个世界各国著名品牌，提高了飞机场零售商业服务品牌形象，为游客打造出了愉快的买东西感受。经统计分析，龙嘉机场的零售商圈销售总额完成了年平均17%的提高，高过飞机场客流量的年平均增长幅度，为飞机场总体非航商业服务运营盈利的提高做出了关键奉献。　　再悉，为了更好地大力支持首都机场集团公司战略布局及有关规定，积极推进与京外组员飞机场新合约转换工作中，自8月22日，首都机场集团公司下达《管理规定》后，首都机场商贸公司机构有关工作部门和各个部门开展了专题研讨，从战略定位、关键业务流程、规章制度监管三个层面，对《管理规定》开展讲解，并融合首都机场商贸公司发展趋势具体，制订了工作举措。　　目前为止，首都机场商贸公司早已完成了与天津市、江西省、吉林省等组员飞机场商业服务零售业务新合约的转换工作中。下一步，首都机场商贸公司将再次依照首都机场集团公司有关系统化管理方法规定，积极主动搞好河北机场商业服务发展趋势有限责任公司的建立工作中，并在年之内进行与内蒙古机场集团公司、黑龙江机场集团公司的新合约签定，携手并肩组员飞机场，以社会化为导向性，持续推动商业服务零售資源使用价值的提高，一同推动首都机场集团公司权益的利润最大化。　　吉林机场集团公司经理钱礼钦、领导班子宋鹍、财务经理林杰，首都机场商贸公司经理张坤兰、领导班子王东，及其彼此有关部门负责人参加了签字仪式。

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（供稿：北京市首都机场经贸有限责任公司，

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