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来源于：建筑工程技术杂志期刊

采购管理是基本建设项目风险管理中会牵涉到的难题，建筑市场中的多方行为主体都需要借助合同书来确立彼此之间的关联，怎样在长期性的且可塑性多的建设工程全过程中，把控好采购管理这一关十分重要。

合同签订前的准备工作

1、搞好剖析挑选工作中

在建筑行业处在自由竞争的市场竞争自然环境下，如何解决发包人与承包人中间一方期待减少项目投资信用额度而另一方想获得盈利的分歧就变成建筑企业最先要应对的风险因素，因而务必根据创建公司的网络营销情报组织，来对这种信息内容开展搜集、梳理和剖析，立即向决策人员出示环境因素转变及发包人基本上情况。科学研究地搜集、梳理及应用市场信息，是企业运营管理决策取得成功的前提条件。

2、精确计算评标办法

（1）机构标书安全交底，确立招投标职责分工，责任到人。

（2）搞好定编投标文件的基本材料准备工作。

（3）计算成本费用，决策价格。

（4）合同书的竣工结算签署。

3、细心审查合同书內容，彼此开展商谈

在合同签订全过程中，应提升合同审查幅度，并按照建设工程的新项目每日任务特性，有效选中所适合的工程项目每日任务承揽与发包方式，另外综合性考虑到建设工程全过程中很有可能发生的难题等各个方面要素，详尽要求施工进度付款和工程结算等程序流程，确立定义工期、品质、工程造价等易导致异议的新项目条款。经彼此商谈內容，且确定合同书思路清晰观点鲜明精确，条款无模棱两可，无忽略后，即可签合同，防止事后全过程中发生合同书异议。

合同签订前要获得的有效证件

《建设用地规划许可证》

《建设用地规划许可证》是确定项目建设位置和范围合乎城乡建设规划的法律规定凭据，是施工单位商业用地的法律法规凭据。沒有此证的商业用地企业属不法商业用地，房地产开发商的房屋出售个人行为也属不法，不可以领到房产不动产属有效证件。

《国有土地使用证》

《建设工程施工许可证》

《建设工程施工许可证》是城市规划建设行政部门主管机构依规签发的，确定相关建设工程合乎城市规划建设规定的法律法规凭据；是相关建设工程合乎城市规划建设规定的法律法规凭据；是施工单位建设工程的法律法规凭据；是基本建设主题活动中接纳监督管理时的法律规定根据。沒有此证的施工单位，其建筑工程是违法建筑，不可以领到房产不动产属有效证件。

《建筑工程施工许可证》是建筑工程施工企业合乎各种各样施工条件、容许动工的建设工程施工许可证；是施工单位开展建筑施工的法律法规凭据；是房子所有权备案的关键根据之一。

1、严苛核查发包人企业资质等级及履行合同个人信用

工程项目经理在新项目追踪环节和资格预审环节，就应当对发包人法律主体及履行合同个人信用开展调研，将不过关的行为主体抵触在合同书的大门口以外，防止公司为该新项目开展多余的资金投入，给公司产生多余的损害。

2、掌握通用性条款和专用型条款的内在联系

现阶段签署的中国建设工程工程施工合同，广泛选用《建设工程工程施工合同》示范性文字。签合同前认真阅读和精确了解“通用性条款”十分关键，由于这一部分內容不但标明合同书术语的准确含意，正确引导合同书彼此怎样签署“专用型条款”，更关键的是当“专用型条款”中某一条款未作尤其约定时，“通用性条款”中的相匹配条款全自动变成合同书彼此一致同意的合同书约定。工程项目经理还应留意当专用型条款与通用性条款约定不一致时，专用型条款的表述次序优先选择。

3、重点关注合同书中有关工期，品质、工程造价的约定

实践活动中有关工期的异议多因动工、完工日期未确立定义而造成。合同书中应确立动工日期、完工日期，最好是确立约定肯定工期，并约定动工、完工应申请办理的办理手续、签定哪种文档，对正中间完工的工程项目也应按以上方式做出约定。建设工程工程施工合同最普遍的纠纷案件是对工程预算的异议。因为一切工程项目在工程施工全过程上都难以避免会产生工程变更、现场签证和原材料价差的状况，因此均无法“一次性包死，未作调节”。合同书中务必对合同款调节的范畴、程序流程、测算根据和工程变更、现场签证、原材料价格的审签、确定做出明文规定。

4、对施工进度付款和工程结算程序流程做出详尽要求

一般状况下，工程进度款按月支付或按施工进度拨款，但怎样申请付款，应报哪种文档，怎样审批确定付款金额及其彼此对进展资金额了解不一致时如何处理，通常缺乏详尽的合同规定，易引起轰动，危害建筑施工。一般合同书中对工程结算程序流程的要求也较不光滑，不利实际操作。因而，合同书中应尤其重视付款和清算的程序流程约定。

5、总包合同中是不是确立发包单位、总承包方和工程分包方分别的义务和内在联系

虽然发包单位与总承包方、总承包方与工程分包方中间订有总包合同和分包合同，但实践活动中仍常产生小区业主立即工程分包的专业分包方不接纳总承包方监管或发包单位立即向施工总承包的工程分包方付款导致总承包方无法管理方法的状况，因而，在总包合同中理应将多方义务和关联细化，便于实际操作，防止纠纷案件。

6、明文规定工程师及彼此管理者的岗位职责和管理权限

工程施工全过程中，常因发包单位、承包单位、工程监理方参加企业生产管理的工程项目专业技术人员和管理者较多岗位职责和管理权限不确立或不以另一方孰知，导致合同书彼此多余的纠纷案件和损害。合同书中应确立列举多方派遣的管理方法成员名单，确立其分别的岗位职责和管理权限，防止岗位职责和管理权限的重合，防止合同书履行合同全过程中各自为政和推卸责任的状况产生，尤其应将具备变动、签证办理、价钱确定等签认权的工作人员、签认范畴、程序流程、起效标准等要求清晰，避免 别的工作人员随便签名，给多方导致损害。

7、应用贷款担保标准，减少风险度

在签署《建设工程工程施工合同》时，能够应用法律法规資源中的贷款担保规章制度来预防或降低合同书条款所产生的风险性。如建筑企业向小区业主出示履约担保的另外，小区业主也应当向建筑企业出示工程进度款付款贷款担保。

工程开工前，应与基本建设方、小区业主方等有关方约定，彼此存有需沟通交流或确定事宜时要采用信函，文档等书面材料方式，而且务必要经彼此查收，且无书面通知不可回绝查收。下列几类事宜应取书面通知。

1、如具有开工条件，应规定小区业主方或工程监理方立即时下发开工令，己方以开工令的日期是宣布动工日期。

2、预合同书约定事宜需延期工期时，工程项目务必按照规定立即向建设单位明确提出汇报且务必以书面通知，并且经过其查收。

3、如遇工程变更，需小区业主方或建设单位下发书面形式变动通告，且要不是正本，工程施工即可回绝工程变更工程施工。

4、遇合同书关键条款变动的，应提早向另一方明确提出书面形式变动汇报，经协商一致后彼此再进行变更內容项下的执行。

除此之外，履行合同全过程中，还应留意下列关键点。

1、应创建与合同书组织架构相一致的健全、有效、可执行性强的规章制度及其工作内容，如合同交底规章制度、合同书查验、奖罚制度、履行合同追踪规章制度等。

2、应立即机构新项目工作人员掌握合同书的条款，确立自身的工作中范畴，并分辨承包人与发包人的工作中范畴。

3、应创建规范化、规范性的文件管理步骤，以防止在履行合同中产生合同纠纷案。

4、剖析合同书系统漏洞，表述异议內容。建筑施工的状况是千姿百态的，再规范的合同书也在所难免有系统漏洞，找到系统漏洞并多方面填补，此可降低合同书彼此的争吵。此外合同书彼此争吵的原因通常是对合同书条款了解的不一致，剖析条文的意思，就条款的了解达成一致，为理赔工作中开启安全通道。

5、剖析合同风险，制订风险性防范措施。定义和确定建筑项目所担负的风险性是啥，风险性危害水平尺寸，才可以寻找防范措施和对策去操纵风险性，防范风险。

6、溶解合同书并贯彻落实合同书义务。

（1）创建岗位责任制度，确立合同书工作人员工作中的权、责、利，并进行有关培训讲座，以提升 公司有关的合同书管理者的法律法规素质与签订方法。

（2）不断完善合同书的体系管理，如协商会议规章制度、必需的工作中程序流程等，以促使日常合同书管理方面程序化交易、规范性，进而保证合同管理方法井然有序。

（3）工程项目应搞好合同交底工作中，规定工程项目及有关组员悉知合同书的关键条款，并对合同书的工期开展周密安排和布署，作出工期方案和施工进度表。

（4）提升合同书监管与融洽，立即对具体施工现场工期、品质、工程造价等合同书条款的执行状况开展监督管理。

（5）严格控制合同变更。如要合同变更时，施工单位应在小区业主方或建设单位下发书面形式变动通告后才可进行变更內容的落实措施，但若合同书关键条款需开展合同变更时，除明确提出书面形式变动汇报外，还需经彼此协商一致后才可进行变更內容的落实措施。

合同效力的留意关键点

因为工程施工合同遭受不一样单位的法律法规、行政规章和规章制度的调节，特别制作是法律法规、政策法规、规章制度中的强制标准较多，假如违背这种标准都以违背法律法规强制要求为由评定无效合同，因而尽可能维护保养合同的效力是头等大事。

具体工程项目中，除《民法通则》、《合同法》等基本上法律法规的无效合同情况外，下列5种状况也会被评定为无效合同。

（1）承包人未获得建筑工程施工公司资质或是超过企业资质等级的。

（2）沒有企业资质等级的实际施工人使用有资质证书的建筑工程施工公司为名的。

（3）建设工程务必开展招标会而未招标会或招标失效的。

（4）承包人不法分包建设工程的。

（5）承包人恶意欠薪建设工程的。

除此之外，因为建设工程品质既关联到信息安全，也立即关联到工程项目合同款的付款和修补花费的担负，若建设工程品质不符约定，建设工程品质缺点或建设工程没经工程验收发包人私自应用，应留意下列责任划分。

（1）因承包人的过失导致建设工程品质不符约定，且承包人回绝维修、返修或改造，发包人可要求降低付款工程项目合同款。

（2）若导致建设工程品质缺点，不但承包人有过失的理应担负相对的过错责任，发包人有过失的也理应担负过错责任。

（3）建设工程没经工程验收，且发包人私自应用，承包人可仅在有效使用期限内对地基与基础工程项目和主体工程品质负责任。

（4）不管建设工程无效合同或是合理，若建设工程经修补最后被确定品质不过关，承包人不能要求付款工程进度款。

合同的解除，一般包含约定消除和法律规定消除二种方式。法律规定消除关键适用彼此有一方不合同履行的关键责任，导致合同书目地没法完成的情况，有以下两层面。

（1）确立表明或是以个人行为说明不合同履行关键责任的。

（2）合同书约定的期内沒有竣工，且在发包人催告函的有效期内仍未竣工的。

（3）早已进行的建设工程品质不过关的，并回绝修补的。

（4）将承揽的建设工程不法分包、恶意欠薪的。

（1）未按约定付款工程项目合同款的；

（2）出示的关键建筑装饰材料、工程建筑砼构件和机器设备不符强制规范的；

（3）不合同履行约定的帮助责任的。

除此之外，合同终止后，早已进行的建设工程品质达标的，发包人理应依照约定付款相对的工程项目合同款。

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