为了更好地让工程建筑施工合同深层次到每一个项目管理人员脑子里，标准项目管理人员对合同书的了解度，掌握工程项目合同管理的必要性，8月15日，由费用预算科带头机构在航空航天二中新项目开展建设工程施工合同学习培训考试，总共24名项目管理人员参与了本次考试。

本次学习培训，关键紧紧围绕合同管理及合同生效、签订、执行的风险防控四个层面进行学习培训。“合同管理的标准是啥？”“在什么情况下我们可以终止合同？”“这一实例表明了哪些？”学习培训全过程中，根据提出问题激发大伙儿思索的自觉性和主动性，谆谆教导、趣味性，基础理论结合实际，使学生们在开心而又轻轻松松的学习气氛中把握了合同管理的重要关键点。

为了更好地提升项目管理精英团队国际商务工作能力，费用预算科专业提前准备了《施工合同商务接待专业知识测试卷》，考题包含单项选择题、填空、简答三种题目，不仅有基础理论目的性，又有具体规范性。

本次考试的目地取决于，让管理方法人员对合同书的规范管理充足了解。合同交底实际意义重特大，根据机构项目管理人员和各工程项目工作组责任人学习培训施工合同条款和合同书整体剖析結果，使各实行单位和实行人员了解合同书中的具体内容、各种各样要求、管理流程，掌握施工企业的合同书义务和工程项目范畴、各种各样个人行为的法律法规不良影响等,进而确保施工企业恰当合同履行和预防合同风险。

考试完毕后，二公司领导注重：建设工程施工合同是建设工程新项目的关键构成部分，也是基本建设项目管理中关键的一部分，努力学习建设工程所涉及到的各类合同书是每一位从业基本建设项目管理人员的关键责任和岗位职责，也是搞好项目管理工作中的必备条件。根据本次建设工程施工合同考试，使项目管理人员深刻认识到建设工程施工合同的必要性，进而提升她们的管理方法清算观念和成本管理管理方法的具体本事，合理提升了全体人员的商务接待观念。

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