2020-07-31 17:48

来源于:飞奔的步伐

工程项目造价资询公司应帮助受托人选用适度的管理方式，不断完善的合同管理管理体系以执行全方位合同管理，保证 建设项目井然有序开展。

全方位合同管理应保证：

(1) 创建规范合同管理程序流程；

(2) 确立合同书相关多方的工作岗位职责、管理权限和工作内容；

(3) 确立合同书工期、造价、品质、安全性等事宜的流程管理与期限等。

担负整个过程造价资询业务流程的工程项目造价资询公司应帮助受托人开展建设项目合同管理。建设项目合同管理包含合同签订前的管理方法与合同签订后的管理方法。

1、合同签订前的管理方法建设项目合同签订前的合同管理包含招标会方案策划、标书拟订与审批、投标规范的制订、招标会 答疑解惑、合同文本拟订与审批、健全合同书补充条款及其合同书出题与签署。

① 招标会方案策划的相关规定

■1)招标会方案策划的內容包含发承揽方式的挑选，中标单位区划，施工总承包与专业分包中间、各专业分包中间、各中标单位中间发承揽范畴的定义，拟选用的合同形式和合同书范本。

■2)招标会方案策划应考虑到新项目的种类、经营规模及复杂性、进展规定、施工单位的参加水平、市场需求情况、相关风险性等要素。

■3)招标会方案策划应在新项目发承揽环节逐渐以前进行。针对投资总额大、工程施工工期长、对社会经济发展危害 长远的新项目，宜从新项目管理决策环节逐渐。

■4)招标会方案策划应遵照有益于充足市场竞争、操纵造价、达到建设项目进展规定及其公开招标一切顺利井然有序的标准开展。

② 标书拟订与审批、合同文本拟订的相关规定

■1) 依据新项目的项目投资特性和特性，优先选择选用现行标准我国或领域强烈推荐的合同书范本或别的规范合同书 文字。

■2) 拟订与审批标书、合同文本应确立以下几点:合同书选用的计价方式，关键原材料、机器设备的供 应该和采购流程，工程计量与付款的方法，合同书多方应担负的计费风险性及超过承诺的合同款调节方法，工程索赔与工程签证的程序流程，合同书异议的处理方法。

■3) 依据合同形式和合同书范本撰写专用型合同文本、确立计价方式及风险性分摊方法，确立合同书范畴 及工程项目页面。

■4) 依据原材料和机器设备的价钱以及占总造价的比例、知名品牌与质量及价钱的关联系数、招标人的管理方法协 调工作能力，综合性考虑到造价、工期及品质要素，向受托人提议关键原材料、机器设备的供货和采购流程。

2、合同签订后的管理方法建设项目合同签订后的合同管理包含合同交底、合同台账管理方法、合同书履行合同全过程动态管理、合同书 变动与停止管理方法。在其中：

■1）合同交底合同交底应以书面形式与口头上融合的方式，对危害建设项目工程项目造价的重要环节、管理方案、工作中 步骤及相关管理权限等內容开展安全交底，包含合同书名字、合同书价钱、计价方式、价格调整根据及方法、付款方式、合同书范畴与工程项目页面、合同书工期、合同书开始时间、产品质量标准、关键合同违约责任、合同书相关企业以及基本上 状况，施工单位有关新项目的管理方法架构、管理方案及相关受权、危害建设项目造价的重要环节等。

在其中：(1) 合同书工期包含工期延期标准、工期奖罚分明等；

(2)付款方式包含付款连接点和第三方支付周期时间、申请办理和审批時间、代扣费（如水电气等）方法、品质保证 金的退还、订金的付款、履行合同确保方式、税票规定；

(3) 危害建设项目造价的重要环节包含设计变更、工程签证、工程索赔、工程结算的相关步骤及规定。

■2）相关体制的创建创建合同书定期维护和沟通机制，查验合同书的实行和落实情况，根据创建合同管理账表，立即掌 握危害造价及工期的相关信息内容，对合同书履约情况执行动态管理，针对工程项目造价理赔和工期理赔应依 据合同书开展评定并将状况立即告之受托人，立即处理合同纠纷案，确保合同书成功执行。

■3）终止合同当工程项目终止合同时，工程项目造价资询公司可接纳授权委托，帮助受托人开展终止合同交涉并开展停止清算。回到搜狐网，点击查看

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