建筑企业因为项目施工现场管理不及时、签证办理材料不健全造成施工期耽误或是发生工程施工质量难题而引起业主明确提出巨额理赔、最后造成施工企业倒亏本的实例司空见惯。建筑企业做为承包人能不能进一步加强工程施工合同管理方法，合理避开履行合同风险性，已变成重中之重。现就承包人怎样在施工工地提升合同书履行合同管理方法明确提出十五条供大伙儿参照。

一、承包人招标工程项目后应建立项目经理部，项目经理部应分派专职人员承担工程设计材料、会议记录、签证办理材料、变动材料、往来函件等材料的收集和梳理工作中；

二、项目经理部就工程施工全过程中所开启的项目部公司章应书面形式告之业主及监理单位；

三、项目经理部组员应在动工前或工程施工全过程中细心细读合同文本，由采购管理责任人对项目组员开展合同交底；

四、业主或监理单位在工程开工时要给项目经理部下发开工令，不然项目经理部有权利回绝工程施工；

五、项目经理部给业主或监理单位传出的各种函件应该有查收，另一方除在收取和发送薄上查收外，务必在正本上查收，查收时除相关当场意味着签名外能盖公章更强；

六、遇有合同书承诺的施工期延期情况，项目经理部应立即向监理单位书面材料并明确指出延期的日数，最终能保证规定另一方查收；

七、遇有工程变更，业主或监理单位应向项目经理部下发设计方案变更通知单正本，要是没有正本，项目经理部应回绝开展工程变更工程施工；

八、遇有合同书承诺的工程变更、原材料涨价等合同书合同款调节情况，项目经理部可在十四天内立即向业主或监理单位递交变动合同书合同款的汇报，并规定另一方查收；

九、业主或监理单位通告承包人停产时要下发停工通知单；

十、项目经理部应告之工程分包企业不可私自以项目经理部的为名签署物资采购或工程分包合同书；

十一、在工程施工全过程中，业主或监理单位针对合同书合同款、交易方式、产品质量标准、合同违约责任等条文明确提出变更规定或规定项目经理部作出超过合同书承诺范畴的书面形式确保、服务承诺时，项目经理部没有权利擅自决定，应该马上汇报施工单位企业责任人，由责任人依照內部合同评审程序流程对合同文本进行变更。

十二、工程项目完工，承包人应立即向业主或监理单位递交详细的工程验收汇报并规定另一方在正本上查收；

十三、工程竣工后，承包人应立即在合同书承诺的限期内向型业主或监理单位递交工程结算汇报并规定另一方在正本上查收；

十四、若业主或监理单位回绝查收项目经理部递交的函件或材料，项目经理部应该马上汇报承包人。针对页码较少的函件，能够 采用邮局加急快递的方法送到给另一方，传出加急快递时要在封面图注明函件主题及函件序号，并在传出加急快递后四个月内向型邮政局运营对话框查看另一方是不是早已接到并得到查看結果对账单；针对页码较多的材料（比如工程结算汇报），应采用公正送到的方法由公证机关送到，公正送到时要留意送到至另一方的法律规定办公室地址（即企业营业执照上的公司注册地址）或是另一方的常见办公室地址；

十五、工程竣工且清算结束后，项目经理部应立即将整套材料申报承包人的档案库房归档，不可将材料交给本人存放。回到搜狐网，点击查看

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