EPC工程项目总承包模式下固定总价合同书运用实际操作关键点

公开招标

运用EPC开展固定总价采购管理时，必须依照文档要求选用总价包干的固定总价合同形式，除标书或是施工总承包合同书中承诺的价格调整标准以外，一般未予调节。进行工程项目设计方案工作中时，对理想化批件审批的施工预算开展总投资， 还可以在设计方案的原始环节将施工预算与立项批文融合进行总投资。 “下浮率”定义的明确提出是在进行工程项目项目投资算时，必须扣减变动理赔花费，对总价格开展同比减少，还可以对措施费及分项目费开展剖析，而其它杂费则可以依照具体开支测算。 在进行公开招标工作中时，必须确立标书之中的计费根据，承包单位必须在最后结算价款以前搞好充足的市场调研，而且为此做为根据，针对变动理赔花费的造成严苛依照法律法规规定结转。

价款结算

价款结算在EPC固定总价管理方法之中较为关键，管理者必须依照标书之中的要求对价款开展结算，确保结算方法的实效性。针对工作中的计费而言，必须以设计费用做为固定单价，在招标会的全过程中待定总建筑面积，在具体结算的时候必须依照工程图纸的设计方案內容对设计费用开展结算。其还能以工程量清单做为计费根据，在定编工程项目价款时，要以相关的标准做为根据，针对各类文档之中的要求开展剖析。在结算关键原材料的价款时，必须对工程开工报告之中的信息内容开展剖析，确立信息价，随后实行价款结算工作目标。一般除开工程项目的主体工程应用的工程材料必须按照市场价钱的变化方式开展调节以外，别的的原材料在工程施工期内造成的价钱变化在结算之中未予调节。人工花费的结算能够 依照人工薪水的调节方法在结算时一次性调节，如果有区段范畴则能够 取正中间值。工作中之中造成的措施费及安全性安全文明施工费必须严苛依照本地的文档要求开展健全，在必需时还必须出示花费提升的评定衰，避免在结算的全过程中造成难题。

早期方案策划

早期方案策划可以反映EPC固定总价采购管理的特性，在进行方案策划工作中时，必须确立工程项目基本建设前期的总体目标，而且对合同书价款的范畴开展剖析。管理者要搞好总投资的精准计算工作中，对在其中很有可能造成的难题开展综合分析，避免在中后期结算之中造成债务纠纷，在选用EPC方式时，禁止在招标会环节之中规模性改动项目可行性汇报內容，那样会丧失总投资的根据，造成 招标会价格管控不可以变成合同书价款的结算根据。这一要求也是为了更好地避免合同额过高或是过低，从而确保工程项目的顺利进行，降低早期难题。

风险性费用管理

一切工程项目基本建设工作中的进行都存有一定的风险性，特别是在进行总价合同管理方面时，必须对在其中存有的风险因素开展剖析。EPC方式下必须提升对风险性花费的管理方法，小区业主必须用客观的目光对待这个问题，让承包单位对工程项目的设计图持续提升，避免造成无法操纵的风险性。小区业主能够 让承包单位增加对工程图纸的操纵幅度，在这个全过程中一旦节省了成本费就可以将其作为奖金以提升设计方案工作人员的主动性。承包单位一般必须担负较多的义务，风险性花费还包含法律纠纷及施工期成本费等，因而承包单位在承揽新项目时，就必须对管理方法资金投入成本费及盈利、物价水平变化等开展动态变化，提升抗风险能力。

相对性固定不动

相对性固定不动是固定总价采购管理的关键点，在招标以后的某一时间范围必须对各层面工作中必须应用的资产开展明确。在其中，关键包含标准原材料的价钱及人工价钱，这2层面的价钱占有工程项目基本建设成本费的绝大部分，在开展工程项目结算时，就必须对原材料价格存有的风险性开展操纵，还必须确保人工花费的可调节性，其它杂费则不能够调整。管理者要依据市场走势对人工花费开展管控，在选用固定不动方式以后就必须重视项目承包人的风险性管控工作能力的加强，促进工作中的进行更为合乎领域的发展趋势规律性。回到搜狐网，点击查看

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