引言：建筑施工中的合同书在建筑施工中充分发挥着关键的功效。文中在确立建筑施工合同管理的范畴后，强调了现阶段建筑施工合同管理存在的不足，并明确提出了相对应的防范措施，供同行业参照。

　　关键字：建筑施工；合同管理；难题；防范措施

　　一、前言

　　建筑施工中的合同书在建筑施工中充分发挥着关键的功效，它是意思自治彼此确立法律事实和一切权利与义务关联的基本， 是小区业主和承包商在执行合同书中的一切主题活动的关键根据。合理的合同管理是推动参加建设工程多方全方位合同履行承诺的责任，保证 基本建设总体目标（品质、项目投资、施工期）的关键方式。

　　二、建筑施工合同管理的范畴

　　工程建筑合同管理的业务流程面很广， 每一项业务流程都是有要求的程序流程和方式，每一项业务流程中间又存有不可缺少的联络。基本建设建筑施工合同管理的经营范围包含：进展控制、工程图纸和标准、建筑施工机器设备、原材料、施工质量控制、施工条件、安全大检查、现场会议、合同变更和理赔、工程项目风险性的合理负担、工程竣工验收、劳务公司和分包合同的管理方法、诉讼和纠纷案件的融洽解决、档案文件管理方法等。可是，建筑施工合同管理是有关键的，仅有突出主题，才可以搞好管理方面。

　　1.施工进度控制施工进度牵涉到小区业主和承包商的权益， 方案是施工进度控制的根据， 也是管理方面的关键构成部分， 科学规范的施工进度方案是确保工程施工施工期的必要条件。施工进度的控制主要是核查承包商所制订的施工计划方案的合理化和可行性分析， 并对方案的实行状况开展跟踪查验， 当发觉具体进展与方案不符合时， 立即提示承包商， 协助剖析搜索缘故， 适度具体指导承包商调节进度计划表， 并监管和推动其采用切实可行的防范措施。

　　2.工程施工质量控制品质是建设工程的关键， 也是管理的核心工作中。搞好质量控制和控制应采用下列对策：明确岗位职责， 推行分类管理。在品质管理工作创建切实可行的体系管理， 保证承包商自查、监理员定期检查当场工程师抽样检查三者的有机结合，产生一个左右全线贯通， 內外连接成一体的品质管理网； 完善各种测试报表，使品质管理方面规范性、程序化交易、规范化；催促承包商健全內部品质体系管理，把好质量控制关；提升工程监理，严苛按标准工程施工。在日常管理方法中， 工程监理要保证严苛按产品质量标准做事， 保证分部分项工程提前准备工作中的不足不准许动工， 没经准许的工程图纸不可应用， 没经愿意不可变动建筑工程设计， 未经许可或经检测不过关的原材料禁止应用， 没经实验或证实不行得通的工程施工方案禁止选用， 上道工艺过程没经认同不可开展下道工艺过程， 没经产品质量检验认同的工程项目不能计量检定等。

　　3.工程项目支付控制工程项目支付控制是合同管理中的一项关键內容，是切实可行的方式， 是各项任务按合同规定程序流程开展的确保。根据进展支付对工程项目项目投资随时随地多方面控制；另一方面根据支付对工程施工质量控制具备较强的否决权。

　　三、现阶段，建筑施工合同管理中存有的关键难题

　　建设工程的多元性决策工程施工合同管理的紧迫性。现阶段在我国基本建设销售市场生长发育尚不健全，基本建设买卖个人行为尚不标准，促使基本建设工程施工合同管理中存有众多难题，具体表现为：

　　1.合同书彼此法律法规意识淡薄极少数合同书有畏公平， 合同书文档存有合同书彼此支配权、责任不对等状况； 有的还签署了“ 偷税漏税”， 比较严重搅乱了建筑市场纪律。从现阶段执行的基本建设施工合同文字看，施工合同中绝大部分条文是对发包单位制订的，在其中大多数注重了承包单位的责任，对小区业主的牵制条文过少，尤其是对小区业主毁约、赔付等层面的承诺不实际， 也缺乏切实可行的惩罚方法。建筑市场的过多市场竞争， 不公平合同书标准等难题，也给理赔工作中导致了很多影响要素，再再加上承包商自身防范意识差、理赔意识淡薄，造成 合同书理赔无法开展，受损者通常是承包商。

　　违反规定项目承包人运用其他承包商为名签合同或超过本公司企业资质等级签合同的状况普遍现象。有一些非法承包商在自身不具有相对应项目建设工程资质的状况下为了更好地做到工程承包的目地， 不法使用别人资质证书参与工程投标。并以非法方式得到承揽资质， 签署合同无效。也有违反规定签署分包、分包合同状况， 一些承包商为了更好地得到项目建设承揽资质， 甘愿以廉价招标。在招标以后又将工程项目分尸后以更低价钱不法分包给一些沒有资质证书的小的施工人员。这种承包商欠缺对工程承包的基本上控制流程和监管方式， 从而对施工进度、品质导致比较严重危害。

　　2.不高度重视合同管理管理体系和组织建设一些项目建设不高度重视合同管理管理体系的基本建设。合同书属地管理、分类管理和受权管理模式不完善， 谁都能够签订合同， 合同管理程序流程不确立， 或有规章制度不实行， 该执行的办理手续不执行， 缺乏必需的核查和评定流程。欠缺对合同管理的合理监管和控制。

　　3.复合型人才欠缺基本建设合同书涉及到內容多， 技术专业范围广，合同管理工作人员必须有一定的专业技术人员专业知识、法律法规和工程造价管理专业知识。许多项目建设监督机构中， 沒有技术专业专业技术人员管理方法合同书， 或合同管理工作人员缺乏学习培训，将合同管理简易地视作一种事务性工作。乃至有的合同书领导干部立即谈妥由一般办公室工作人员申请办理合同书。一旦产生合同纠纷案， 缺乏必需的法律法规援助。 四、健全基本建设建筑施工合同管理的关键对策

　　根据严把工程建筑承包商资质管理关，从总产量上控制建筑施工团队的经营规模，解决目前建筑市场上供需失调与过多市场竞争难题， 从源头上避免压级砍价。另外，各个基本建设行政部门主管机构要提升对承包商参加销售市场个人行为的监管， 对承包商的违纪行为要严肃查处，维护保养一切正常的基本建设市场环境，保证 建筑市场的标准、身心健康发展趋势。

　　1.提升对承包商的资质管理根据严把工程建筑承包商资质管理关，从总产量上控制建筑施工团队的经营规模，解决目前建筑市场上供需失调与过多市场竞争难题， 从源头上避免压级砍价。另外，各个基本建设行政部门主管机构要提升对承包商参加销售市场个人行为的监管， 对承包商的违纪行为要严肃查处，维护保养一切正常的基本建设市场环境，保证 建筑市场的标准、身心健康发展趋势。

　　2.提升工程招标管理方法创建与工程量清单相配套的工程项目管理方案、合同管理规章制度。我国早已颁布了招投标法， 并全力以赴实行工程量清单价格体系。在招标形式和方式上兼具小区业主和承包商的彼此权益， 使招标会全过程更为严苛、健全， 便于做到招标会的最好实际效果。

　　3.实行合同管理工作人员执证上岗规章制度提升项目建设合同管理队伍管理，提升合同管理优秀人才的塑造，推行合同管理工作人员执证上岗规章制度，也是提升项目建设合同管理实际效果的重要举措。

　　实行在基本建设建筑施工合同管理全过程中设定注册造价技术工程师职位，兼管合同管理岗位职责。

　　4.增加合同管理幅度，确保施工合同全方位履行合同为确保施工合同全方位执行，基本建设行政管理学单位应把工程施工合同管理工作中列入整治市场秩序工作中的关键內容。要在严把核查关的基本上，增加合同书履行合同管理方法幅度。对资产不及时的新项目未予申请办理工程项目报备建设办理手续，不可机构公开招标，基本建设行政部门主管机构未予申请办理施工许可；果断依法取缔垫付资金、带资工程施工状况，勤奋净化处理建筑市场，进一步维护保养承包商的合法权益。

　　5.提升合同书法制观念，降低合同纠纷案造成承包商因为欠缺法律法规和合同书观念，在签合同时，对在其中合同文本通常未做详尽反复推敲和用心承诺，即轻率签署，尤其是对合同违约责任，毁约标准未做实际承诺， 都立即造成 了工程项目合同纠纷案的造成。因而，在签合同全过程中，要对合同书合理合法、密封性开展用心核查， 降低签合同时产生矛盾的要素，把合同纠纷案控制在最少范畴内，以保证合同的全方位执行。

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