一、合同管理的关键实际意义

1.1 提升项目风险管理高效率。一套详细的承包协议的签署是工程建筑建筑项目开展的第一步，根据对合同管理明确提出合理要求，才可以合理的操纵工程施工全过程中的工程施工质量、进展、花费等，完成对人力资源局工作中沟通交流等的多方面、多方位管理方法。严苛的合同管理工作中，为综合工程建筑建筑项目全局性工作中出示了必要条件，有益于髙速、高效率、高品质的完成建设总体目标。

1.2 标准各建设行为主体个人行为的法律规定。建筑项目合同书确立的区划出承建多方的支配权、责任，具备法律认可，是工程施工全过程中解决有关难题的法律规定。提升合同管理，能够公平公正、妥当的解决各种纠纷案件等，还可以监管合同的效力，提升履行合同率，标准了建筑市场个人行为，保持了建筑市场纪律。

1.3 提高企业竞争力。迄今，伴随着建筑市场对外开放的全方位对外开放，外界的挑戰愈来愈不容乐观，这就必须大家，改革创新，与国际性对接，持续的健全和超越自己。提升和健全合同管理工作中，为建筑施工企业在对里对外开放的市场竞争中提升了有益的标准砝码，推动公司抢占市场，扩张本身存活、发展趋势室内空间。

二、工程建筑建筑施工合同管理存在的问题

2.1 合同范本欠缺规范性实际操作，法律法规意识淡薄。工程项目施工合同涉及到的合同文本多，內容繁杂，可是许多被告方对合同书不足高度重视，合同书的签署通常轻率开展，造成合同签订的条文不健全、不认真细致，乃至是內容上造成非常大的模棱两可，造成履行合同全过程中工程量清单的计量检定、进度款付款及其工程决算时缺乏根据，造成合同书纠份。并且在建筑施工中，合同书不标准也会体现在承包单位无法得到业务流程而惯着小区业主，依照小区业主的意向签合同，促使合同书中內容造成不平衡的难题，建筑施工起來，一旦是涉及经济发展支配权，终究会造成债务纠纷的造成。

2.2 施工合同不认真细致，关键条文缺少。施工合同的签署全过程中，公开招标文档和招标文件的应用是一项关键的参照。但在具体签合同中，双方通常会太多考虑到自身的权益，肆无忌惮绕开公开招标文档中沒有设置的內容和指标值。所根据的预算定额以外的计费难题沒有明文规定;合同文本措辞禁止或含糊不清;建筑工程承包彼此岗位职责区划不清;缺乏设计变更、合同变更等程序处理，对理赔的解决、合同纠纷案的融洽等难题缺乏要求等。这在一定水平上，就提升了包干制的风险度，造成施工合同与出台政策內容的本末倒置，非常容易产生债务纠纷。

2.3 忽略合同书权威性，等额的理赔工作中难。建设工程履行合同中，毁约状况普遍现象，许多全是集中化在工程项目建设中建设方不按合同书付款工程进度款;工程验收达标后，建设方不立即审批工程结算，有心工程欠款，执行全过程中的难题，造成合同书的信誉度、合同书的权威性、合同书的公信力遭受巨大的威协，比较严重危害了在我国建筑市场纪律，造成建设销售市场工程款拖欠的顽疾。

三、提升工程建筑建筑施工合同管理的对策

3.1 标准合同生效工作中。发承揽彼此由于欠缺法律法规和合同书观念，在签合同时，对在其中合同文本通常未做详尽反复推敲和用心承诺，尤其是对合同违约责任、毁约标准未做实际承诺，将立即造成合同纠纷案的造成。因而，在签合同全过程中，发承揽彼此对合同书合理合法、密封性开展严实核查，降低签合同时产生矛盾的要素，把合同纠纷案操纵在最少范畴内，以保证合同的全方位执行。另外，大家应尽早制订、健全建设工程合同书示范性文字管理体系。应依据建筑市场工程分包管理体系系统化、管理机制多元化的发展趋向，制订合适不一样合同书监管方、不一样项目风险管理方式的建设工程合同书示范性文字。在这个基础上，确立建设工程合同书示范性文字的影响力和功效，进一步提升建设工程合同书示范性文字的应用性、可执行性，并提升其公信力。

3.2 创建合同风险管理方案。政府部门主管机构增加监管幅度。政府部门主管机构做为市场监管的维护者，为提升合同管理，保证合同的一切正常执行，严苛资产到位率不够不能招标会，施工合同没经办理备案核查没发施工许可证，工程进度款未付清不可工程验收办理备案等相关要求，保证有法必依，执法必严。提升备案查询和追踪监管。备案查询和追踪监管该是建设行政部门主管机构对工程项目招标后工程项目合同管理的具体内容，搞好备案查询和追踪监管是维护保养合同书被告方彼此合法权益的确保，是落实工程量清单计费的基本。建设单位健全岗位职责。为保证 监理工程的品质进展、项目投资操纵和合同管理，要保证 工程监理公司的资质证书到位，并提高合同管理、项目投资操纵的工作能力。

3.3 加强合同管理工作人员的职业素质。社会经济坚持不懈以民为本，因此 人是一切个人行为产生的行为主体，在开展合同管理的全过程中管理人员本身职业素质是不是优良是危害工作中的基本要素。因此 加强合同管理工作人员的职业素质是当今的主要的难题。最先，做为公司管理人员要严控职位招聘，历经严格监督后符合规定才能够录取，避免一切借助关联潜规则的工作员，标准人力资源市场;次之，搞好在职员工的后期培训工作中。在公司中挑选真实具备职业素质和社会道德素质的管理人员来开展合同管理工作中，另外要依据销售市场的持续转变 ，机构合同管理工作人员开展学习培训，提升社会道德建设。

建设工程合同管理是一个自动化控制，仅有灵活运用现行标准建设工程合同书行业的法律法规、政策法规和有关标准，遵照价值规律，并不断完善管理方案，才有益于建设施工合同的管理方法踏入法治化、规范性的路轨。回到搜狐网，点击查看

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