2010-09-26 17:31  来自互联网  【大 中 小】【打印出】【我想改错】

　　工程新项目的基本建设全过程是一个繁杂的社会发展生产过程，并拥有 本身的规律性和特性，具备显著的领域特点。从建设项目的全过程看出，可分成可研性报告、新项目项目可行性、勘察、工程施工、工程验收和生产制造经营等每个环节；从专业技术人员角度观察，建设项目牵涉到工程建筑、构造、给水排水、电、天然气、通讯器材，市政工程、绿化园林等设计专业和工程施工主题活动；从所耗费的資源看，必须人力资本、各种各样建筑装饰材料、工程施工机械设备、建筑工程设备、基本建设资产等，工业生产新项目更必须系统化的生产线设备。因为社会性生产制造和系统化职责分工，一个工程通常必须诸多的企业参加早期方案策划、设计规划、建设工程、原材料机器设备供货以及他工程资询等主题活动，中小型新项目很有可能必须十几个承建企业，工程项目通常必须几十个。乃至不计其数个承建企业。这种企业从分别的视角和分别的权益考虑，根据分工合作，共同奋斗，进行建设项目每日任务。在市场经济体制标准下，合同书就变成维持这种承建企业，调整多方权利与义务关联的桥梁。

　　一、在我国合同管理现状分析存在的问题

　　合同管理意识淡薄：最先在合同签订上，“偷税漏税”、“口头协议”、“私底下合同书”等层出不穷。因为建筑市场僧多粥少的实际，导致业务流程承包上的猛烈市场竞争。许多 承包单位常常为了更好地顺从小区业主，委屈求全地签署不靠谱的合同书。从一开始就埋下了很多合同风险。造成 履行合同争夺持续。次之，在履行合同全过程中。经常不按合同书做事。在新项目实施中碰到权益纠纷案件时，很多承包单位通常并不是依照合同文本寻找难题的处理，只是撇开合同书，借助“人脉关系”、人情爱“等来”搞定“事儿。

　　合同书条款不标准、不认真细致：因为基本建设工程新项目合同种类和条文都比较多，在其中不得体乃至不正确的难题免不了产生，造成 合同书履行合同全过程中非常容易产生矛盾。具体合同拟定中，承包单位通常是依据示范性文字革拟合作协议书条文，经小区业主认同后签定，常必须饱经确定。这一全过程中因为各种原因导致最终的合同文本与公开招标文档中相对应的条文相距很远，危害了合同的效力。重工程施工环节合同管理轻设计合同管理；设计是项目投资操纵的关键步骤。但实践活动中设计合同管理却比不上工程施工环节合同管理受高度重视。设计方案方通常对项目投资操纵、施工期、项目投资提升和消耗不闻不问，仅考虑到工程新项目的稳定性、安垒性、应用性，造成 工程投资项目增加，此外，因为设计方案品质差，导致工程施工没法顺利开展而必须填补、变动，改动设计方案等，进而造成 项目投资提升、施工期推迟。根据合同管理处理设计普遍现象的以上难题，能够 具有事倍功半的实际效果。

　　欠缺合同管理复合型人才：合同管理是一项专业能力强、专业性高的工作中，尤其是如今建筑行业遭遇猛烈的经济全球化。因而，对合同管理工作人员明确提出了高些的规定，仅有这些素养高、知识层面开阔、具备垒局掌握工作能力的工作人员才可以担任合同管理工作中。而现阶段在中国那样的优秀人才仍然很欠缺，这立即危害了在我国合同管理水准的提升。

　　二、合同管理对策

　　创建专业合同管理单位：因为合同书自身的特点，决策了合同书有别于企业內部的生产制造人事部门、会计等管理方面。已超过了企业本身的界线，使之变成一种受法律法规和调节的人际关系，涉及到了很多的法律专业难题。因此，企业应专业创立法务单位或设定律师顾问，来统一审批合同书的签署和合同的效力。它是由企业律师顾问岗位职责、每日任务所决策的。《企业律师顾问管理条例》要求：企业法务组织 有。管理方法企业合同书，参与重特大合同书的交涉和拟定工作中“的岗位职责，另外，该方法也授予了企业律师顾问管理方法合同的每日任务。

　　提升合同管理员工素质；提升合同管理员工素质是企业合同管理的重中之重。也是当今的急需解决。选好工作人员，企业领导干部可按照合同管理工作人员应具备的素养标准，挑选本企业高层次人才出任合同管理工作人员。根据加强合同管理人员管理，塑造和锻练一批与企业发展趋势规定相一致的懂法律法规、懂管理方法、懂业务流程、懂会计、懂外国语的专业技能强、专业能力高的合同管理团队。

　　创建合同管理信息系统软件：伴随着当代工程项目建设经营规模的不断发展，工程信息量也不断发展，信息沟通交流的頻率与速率也在提升，相对应的工程管理方法对信息管理方法的规定也愈来愈高。信息化管理方法给工程项目风险管理出示了一种优秀的管理方法。合同书在签署、执行甚至结束全过程中会造成很多的信息資源，这种信息資源既是目前合同书的小结，又为将来的合同管理出示珍贵的工作经验材料。提升合同书实施全过程的信息管理方法，务必从两层面下手：一是创建新项目电子计算机信息智能管理系统，对相关信息开展连接，保证共享资源，加速信息的水流量，减少项目风险管理花费，二是提升对新项目监管方的信息管理方法，信息传出的內容和時间应该有另一方的签名，要妥善处理另一方信息的注入。

　　推行合同书实施监管：工程实施监管是工程施工合同管理的日常事务性工作，工程施工合同监管能够 确保工程施工合同实施，按合同书和合同书剖析的結果开展。最先要融洽小区业主、工程师、项目风险管理各职责工作人员、隶属的各工程工作组和承包商中间的工作中关联，对各工程工作组和承包商开展工作中具体指导或做习惯性的合同书表述。使工程工作组都是有全局观，合同书项目风险管理的相关工作人员每日查验、监管各工程工作组和承包商的合同书实施状况，在进到施工工地后对工程变动开展合理管理方法。次之是推行合同评审规章制度，每一份合同签订前就开展严苛、细腻的合同评审，找到在其中存有的缺点和潜在性风险性，制订预防措施。最大限度地降低和防止法律纠纷。也要追踪合同书实施状况。在工程实施全过程中，因为具体情况的多元性，很有可能造成 合同书实施与预订总体目标偏移。这就必须合同书实施状况追踪，便于尽快发觉并改正偏移。

　　提升工程施工合同索赔管理方法：工程施工合同索赔管理方面是培养和发展趋势基本建设销售市场的一项关键內容。在我国工程承揽彼此在履行合同中对工程索赔了解不够，欠缺实行工程索赔需要的观念驱动力。工程施工合同是索赔的根据，索赔则是合同管理的持续。合同管理索赔规定承包单位在签合同时要考虑到各种各样不利条件，剖析合同变更和索赔的概率，采用最有效的合同管理对策和索赔对策；在合同书全部执行全过程中，要随时随地融合施工工地具体情况，融合相关法律法规开展剖析科学研究。有效合同履行，不但有益于维护企业的合法权利，更关键的是有益于企业尽早融入国际性工程基本建设标准，提升企业将来的生存力。

　　总而言之，工程工程施工合同管理既是新项目实施的强有力确保，也是企业管理能力的综合性反映。做为工程新项目的各监管方务必用心搞好合同管理工作中，进而推动基本建设销售市场的身心健康井然有序地发展趋势。

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