一、整个过程合同管理的建筑项目普遍风险

1.1 工程施工前合同管理存有的风险

工程施工前合同管理存有的风险关键为所签订合同为合同无效或者在合同书内存有不公平条文二种风险。在其中合同无效如“偷税漏税”、恶意欠薪、分包等比较普遍。合同书内存有不公平条文基本上为授予业主各种各样不仅有法律法规规章制度中不应该有的支配权，如对索赔条文闭口粉刺不提，而只提推迟处罚的状况。

1.2 工程施工全过程中合同管理存有的风险

工程施工全过程中合同管理存有的风险关键为业主无法依照合同规定付款工程进度款及其工程变更索赔未果等风险。在其中业主无法依照合同规定付款工程进度款就是指承包商在进行一定劳动量时依照要求业主应当付款一定的工程进度款却沒有付款，这时承包商又害怕行车停产的支配权，造成垫付资金工程施工的风险产生。工程变更索赔未果就是指在工程建筑的基本建设全过程中，因非承包商义务而发生的施工期、劳动量及其原材料上的变动规定而造成的承包商花费提升，理当向业主索赔，可是索赔未果造成承包商工程建筑花费提升的风险。

1.3 竣工及余款收购 前合同管理存有的风险

在合同管理中的竣工及余款收购 前风险比较普遍，在其中竣工环节很有可能会发生业主由于各种各样缘故阻挠竣工的状况产生，或者在竣工后，业主一直托欠工程项目余款的状况，在此类状况下承包商将遭遇极大的垫付资金风险，必须选用法律法规的方式给予处理。

二、整个过程合同管理的建筑项目风险避开方法

2.1 重视动工前的交涉约签

要合理避开整个过程合同管理的建筑项目风险，最先务必重视在动工前的交涉签订工作中。第一步理应重视不必错过了一切一个有益的交涉机遇，理应将交涉设定在合同书的签定以前，就合同书的各类异议点开展充足的交涉，以确保所签定合同协议书的平等性。另外承包商还可以应用“无效合同”的方法对很有可能交通出行的“偷税漏税”及其“霸主合同书”的风险开展避开。就是在动工前在业主的迫使下签定了“偷税漏税”及其“霸主合同书”，还可以将其生产制造为“无效合同”来对这种不公平条文开展颠复，降低本身损害。

2.2 有效解决分包、工程分包纠纷案件

分包和工程分包是当代工程建筑中在所难免的一个一部分，而承包商要尽量地防止在分包和工程分包上发生纠纷案件而造成风险的产生，就务必留意推进对分包和工程分包的了解，并合理使用分包工程分包方式，将其做为减少本身工程造价成本费的对策，而不是风险的要素。

2.3 工程施工全过程中的履行合同索赔

在工程施工全过程中的履行合同索赔中承包商理应灵活运用业主在施工期上的工作压力，灵活运用这一工作压力和业主谈判，商议开展处理，另外承包商本身还要留意对进行工程施工全过程中履行合同索赔的有关原材料的搜集。针对由于业主造成的施工期推迟、品质义务，承包商理应依照在我国现行标准法律法规索赔，而不是一味的垫付资金。其索赔的范畴包含增加施工期的花费、有效盈利2个一部分。针对工程项目在竣工期业主便接受应用的状况，业主理应担负因而而造成的施工期推迟花费和工程施工花费，另外也要付款承包商有效的盈利。

2.4 竣工及余款收购 的履行合同索赔

针对业主发生的阻挠竣工状况，承包商要擅于根据司法部门的方式处理，依据法律条文的第13条和14条內容将阻挠竣工所造成的全部风险迁移到业主方，包含施工期推迟花费、工程施工质量等，为此来给业主施加压力，防止阻挠竣工的状况产生，而针对业主故意托欠余款、回绝竣工的状况，则能够按照《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》中的第26条要求，强制性进行竣工工程验收，而且根据司法部门的方式寻找余款的合理收购 。回到搜狐网，点击查看

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