一、合同书履约管理中存在的不足

电力工程物资是电力企业发展趋势最基本上的确保，也是供电系统发展趋势和维护保养的基本。另外，电力工程物资也是一种独特的物资，涉及到范畴较广、供货時间要立即、所需品质较高，因而提升电力工程物资合同书履约管理看起来至关重要，但现阶段电力工程物资招标会履约管理中还存有各式各样的难题。

1、欠缺事后合同签订管理

在一些电力企业中，合同生效前期大家通常较为高度重视，合同书一旦签署，便置若罔闻，对于合同书中要求的协作彼此的权利和义务也是无人过问，因此在合同书履约环节容易发生难题。一部分管理工作人员合同书管理意识淡薄，对合同书履约状况沒有开展科学研究和详细的剖析，对合同书管理的系统化不足高度重视。现阶段大部分企业沒有完善的合同书管理体系，乃至沒有专职人员对合同书开展管理，导致合同书徒有方式，无法真实实施，造成合同书对工程项目的约束降低，不可以对工程项目开展合理的管控。一旦发生毁约状况，难以立即采取措施对策降低公司的损害。

2、供应商不可以准时合理履约

电力工程物资供应商自身存有一定的风险性，其自身很有可能会由于一些没法防止的难题造成没法立即保证质量地供货物资，这时候假如电力企业沒有对供应商开展科学研究的剖析与管理，提早搞好预防工作中，就很有可能造成合同书没法一切正常执行，乃至导致工程项目没法顺利开展，给电力企业产生重大损失，进而导致比较严重的資源消耗，阻拦电力企业的一切正常发展趋势。更为严重的是，尽管合同书中明文规定不可以分包或恶意欠薪，但在具体基本建设管理中，有的招标企业仍忽视合同书中的有关要求，对合同书疏忽管理，派遣的合同书管理工作人员技术专业素养不高，当发生合同纠纷案时，会使物资供货不足立即，所需物资品质无法确保，危害工程项目顺利开展，巨大地危害电力企业的权益。

　3、合同书履约过程中缺乏必需的沟通交流和管控

一项新项目的圆满完成，离不了各单位的融洽协作，仅有那样才可以降低难题的产生。可是在合同书履约的过程中，非常容易发生各单位各顾各，忽略与别的单位的相互配合，在难题发生时就导致了相互之间推诿义务的状况。另外在合同书履约过程中欠缺必需的操纵，促使履约过程欠缺合理性、规范化和及时性，易发生毁约状况，给电力企业的发展趋势产生极大的损害。

二、推动合同书履约管理合理防范措施

之上诸多难题促使电力工程物资合同纠纷状况常常产生，会造成电力建设工程和维护保养不可以一切正常进行，导致了人力资源局资金資源的消耗，给全部供电系统产生了不好危害。因而，必须提升电力工程物资合同书的履约管理。

1、电力企业物资单位要对合同书履约状况开展科学规范的剖析

电力企业物资单位要对供应商的物资供货情况开展实时跟踪操控，对在物资履约过程中产生的毁约状况开展即时管理。电力企业物资单位要充分发挥对全部物资合同书履约过程的具体指导、考评和监管功效，要对每一个供应商的合同书履约状况开展结构化分析和梳理，并多方面归档，进而为日后的招标会工作中出示参照。

要求企业合同书管理工作人员要了解合同书的拟定、签订和签署等操作步骤，了解合同书中有关权利和义务制订的根据及其赔付等有关专业知识，另外提升对合同书履约过程的管控，保证难题早发现、早明确提出和早处理，进而保证合同履约过程的高效率开展。

2、供应商不可以履约时要立即通告电力企业物资单位

供应商在签合同时因为各种各样缘故不可以立即履约时理应立即通告电力企业物资单位，使物资单位在开展具体调查和确定后尽量避免和防止较大 的损害，对电力企业的一切正常运行降低不好危害。物资单位查确立因供应商毁约导致的损害，理应由供应商依照物资合同规定作出相对应赔付。另外，供应商应积极主动学习培训和了解合同文本，了解合同书中要求的彼此的权利和义务，提升对合同书法律法规的学习培训，剖析各种各样违纪行为和不良影响，合理防止很有可能产生的毁约个人行为，进一步维护本身的合法权利。

3、创建和完善物资合同书管理和监督机制

合同书履约过程的顺利开展，离不了完善的合同书管理和监督机制的确保。在合同书履约过程中，大家只有完善物资合同书管理和监督机制，才可以为合同书履约过程的管理出示约束和根据。

(1)健全合同书履约管理规章制度。要逐步完善、修定合同书中的要求，降低盲区，另外提高合同书管理工作人员的合同变更观念，促进合同书逐步完善，为合同书履约过程出示确保。

(2)完善合同书履约追踪监督机制。电力企业理应开设专职人员对物资供货合同书的履约过程开展监管和追踪，进而全方位操控履行合同状况。要对供应商履约状况立即搞好统计分析和梳理，为之后的合同书履约管理工作中出示参考。

(3)提升 各个领导干部和从业者的法律意识，提高其合同书法制观念。电力企业合同书从签署到执行的全部过程，离不了各个领导干部权利的应用，因而各个领导干部的法制观念和管理决策就具有了尤为重要的功效。因此，在合同书履约过程中，提升对各个领导干部权利应用的监管，提高她们的法制观念，至关重要。

公司的合同书管理要创建一种科学研究、详细的多方位管理管理体系，公司的运营发展趋势离不了公司合同书的合理管理。因而，公司不但要高度重视合同生效和签署前期的工作中，更应当高度重视合同签订的事后管理和全方位管理。仅有确立合同书中要求的权利和义务，并依规合同履行中的有关要求，在执行履约过程中持续变动和健全合同书內容，才可以能够更好地维护保养本身的合法权利和诚信经营，合理避开和规避风险，持续提升 运营水准，推动电力企业身心健康井然有序发展趋势。

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