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1、重视动工前的谈判签订
要合理避开整个过程采购管理的建筑项目风险性，务必重视在动工前的谈判签订工作中，让另一方接纳我方规定的一个全过程。理应留意不必错过了一切一个有益的谈判机遇，理应将谈判设定在合同书的签定以前，就合同书的各类异议点开展充足的谈判，以确保所签定合同协议书的平等性。另外承包商还可以用“无效合同”来对这种不公平条文开展避开。
2、有效解决转包、分包纠纷案件。转包和分包是当代工程建筑中在所难免的一个一部分，而承包商要尽量的防止在转包和分包上发生纠纷案件而造成风险性的产生，就务必留意推进对转包和分包的了解，并合理使用转包分包方式，将其做为减少本身工程造价成本费的对策，而不是风险性的要素。
3、工程施工全过程中的履行合同理赔。在工程施工全过程中的履行合同理赔中承包商理应灵活运用业主在施工期上的工作压力，灵活运用这一工作压力和业主开展谈判，商议开展处理。针对由于业主造成的施工期推迟、品质义务，承包商理应依照在我国现行标准法律法规理赔，而不是一味的垫付资金。针对工程项目在竣工期业主便接受应用的状况，业主理应担负因而造成的施工期推迟花费和工程施工花费，另外也要付款承包商有效的盈利。
4、竣工及余款收购 的履行合同理赔。针对业主发生的阻挠竣工状况，承包商要擅于根据司法部门的方式处理，依据法律条文的內容将阻挠竣工所造成的风险转移到业主方，防止阻挠竣工的状况产生，而针对业主故意托欠余款、回绝竣工的状况，则能够 按照《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》，强制性进行竣工工程验收，而且根据司法部门的方式寻找余款的合理收购 。回到搜狐网，点击查看
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