在我国高速公路建设工程项目合同管理管理体系日渐标准，管理能力也在持续提升 ，但与国际性优秀水准对比还存有一定差别。因而我们要提升工程承包合同层面的管理方法，来共同学习一下吧。

高速公路建设从项目立项到交付使用，要历经十分复杂的全过程，建设全过程涉及到好几个企业，各层面义务界线区划、合同书权利和义务的要求极为繁杂，合同书及有关合同书文档是这种繁杂要求唯一的媒介，全部建设建筑施工全过程必须一个完善的工程承包合同管理体系，多方位、整个过程地管理方法。关键融合目前高速公路合同管理状况，对合同管理全过程中存在的不足开展了剖析讨论，明确提出了相对应的提议和防范措施，以供大伙儿参照参考。

伴随着社会发展的不断发展，在我国高速公路建设经营规模也在飞快扩张，但高速公路建设全过程消耗时间长、耗费资产多、专业性强，其建设工作中牵涉到早期勘测、剖析科学研究、设计方案、工程施工等各个方面。因此，在工程建设中，有关的参建企业也比较多，与工程项目有关的要素就看起来尤其多，促使高速公路的合同书复杂多变。因此，务必要搭建一个完善的合同管理管理体系，维护保养高速公路工程建设执行，解决不安全要素，严格管理各参建企业在工程建设中产生优良的行为准则，以保证 高速公路工程建设可以一切正常、高效率进行。

1高速公路合同管理的关键实际意义

高速公路建设合同书对合同书彼此在新项目建设中的工作中范畴、內容等权利义务作了十分详尽、全方位的要求，建筑项目执行全过程中的调查设计方案、工程监理、工程施工等有关事宜等都随着被列入合同书的标准当中。可以说，合同书管理体系的创建与全部项目工程的进展、成本费、品质、安全性密切相关，其围绕于工程投标到工程结算的整个过程，在工程建设全过程中具有至关重要功效。提升道路工程建设合同管理，有益于维护保养合同书彼此的利益，防止彼此在执行全过程中存有异议，降低一些繁杂的债务纠纷，为完成高速公路建筑项目的身心健康、井然有序进行出示法律法规确保。

2高速公路合同管理存在的不足

2.1相关法律法规不足完善，实行不足严苛

高速公路合同管理管理体系仍不完善，不一样行政法规欠缺统一性和灵活性;具体工程项目实践活动中，稽查幅度和标准法律效力还不够，新项目参建方存有法律意识淡薄、有法不依状况，对合同书的有关要求不能够用心遵循，工程监理管理方法不及时，导致工程项目的原料等品质不合格，给工程施工质量种下安全风险。

2.2彼此法律法规意识淡薄，提升了管理方法难度系数

合同书是保持项目工程各参建方权益的法律文件，有的企业法制观念较为欠缺，唯利是图，置权利法案政策法规于不管不顾，在工程建设中存有违法乱纪个人行为;有一些公司为谋私利，不签署宣布工程施工合同等。这种状况给建设企业合同管理工作中产生巨大艰难。2.3合同书方式单一化，示范性文字不全方位合同书方式单一化是高速公路工程建设发展趋势的阻碍，并且合同范本欠缺整体性，只可以达到一般的高速公路工程承包合同。假如高速公路项目风险管理展现多样化发展趋势，合同书的签署就无章可循，非常容易造成建设企业与承包单位间的纠纷案件。

2.4组织架构不完善，合同管理不及时

在工程建设中，有一些参建企业组织架构设定不科学，为了更好地降低工作人员和成本费，沒有专业的合同管理单位，忽略档案保管工作中，不按照规定合同履行，人员分工不确立，单位中间欠缺沟通交流协作观念，给建设企业的合同管理产生巨大的麻烦。

3提升高速公路建设工程项目合同管理的提议

3.1完善相关法律法规，认真落实与实行

社会主义社会销售市场经济结构中，执行新项目合同管理就需要提升建筑市场的法纪建设，完善相关法律法规，完善建筑市场政策法规管理体系，促进建设企业合同管理的顺利执行，以确保建筑市场的兴盛和建筑行业的比较发达。此外，也要在完善相关法律法规管理体系的另外提升对参建多方个人行为的监管，增加相关法律法规的实行幅度，使工程项目合同管理可以在法治化路轨上运作与进行。

3.2完善示范性文字，选用多样化合同书方式

依据高速公路特性及领域内合同管理特性、经济效益，全方位考虑到施工单位不一样规定、建筑项目的种类、项目风险管理方法及其各企业运营发展战略，逐渐完善合同书示范性文字。在制定合同书示范性文字时，要重视文件格式统一、內容全方位，确立操作步骤和工作责任及规定，提高合同书示范性文字的统一性和规范化，并促进合同书示范性文字的应用和营销推广，以全方位提高高速公路企业运营管理能力。

3.3搞好诚实守信管理体系建设，保证 管理方法顺利执行

高速公路合同管理中必须提升诚实守信管理体系建设，保证 合同管理顺利开展。实际可从下列2层面学起：①创建销售市场进到规章制度。严苛核查各种各样承包单位从业资格证及发包单位市场准入制度规章制度，提升审批管理方法工程建筑施工队伍的品质及其动工指令的核查工作中。②在建设高速公路诚实守信管理体系层面，应当有效方案，由浅入深，由非常容易的向非常复杂的归类解决，全方位地推动信用体系建设，创建个人信用处罚体制，另外，也要增加对失信黑名单的处罚幅度。

3.4不断完善组织架构，提升 管理效益

要想提升 高速公路建设工程项目合同管理高效率，务必要不断完善组织架构，提升组织协调，要参建方塑造全局观念，立在高速公路新项目总体建设的高宽比上来独立思考，相互之间沟通交流、相互之间融洽、相互支持，合理提升 合同管理高效率。实际需搞好下列3层面的工作中：①融合建筑项目状况，科学研究、有效地设定组织架构，确立区划每个部门的岗位职责，确保合同管理工作中顺利开展。②组织架构内每一个单位的工作中应贯彻落实到实际的工作员，应用科学研究的管理方案和品质保证对策，严苛管束合同管理中的项目投资操纵、质量管理、进展操纵等，保证 合同管理的专业化、规范性。假如碰到独特难题，能够 联系实际情况适度调节。③合同管理涉及到新项目各个领域，必须施工企业、建设方、有关工作部门和各阶段相互之间对接、密切配合，保证 高速公路工程建设的井然有序进行。

4结语

现阶段，在我国高速公路建设工程项目合同管理管理体系日渐标准，管理能力也在持续提升 ，但与国际性优秀水准对比还存有一定差别。文中主要对目前在我国高速公路建设工程项目合同管理存有的多个难题开展思索剖析，并明确提出相对应的方式和对策，完善合同管理中的一些不够，根据建筑项目合同书的签订和执行，使高速公路建筑项目中所开展的方案、机构、指引、监管和融洽等工作中可以标准进行，促进建筑项目內部各单位、各阶段相互之间对接，密切配合，提升 工程项目管理能力，保证 新项目工程建设的顺利开展，进而做到高品质、经济效益，达到社会发展必须，能够更好地促进高速公路建设工作向身心健康良好方位发展趋势。

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