企业最茫然的情况下，是企业发展趋势碰到短板的情况下。想提升发展趋势？沒有十足的掌握；想坚守封地？又遭遇众多挑戰。精英团队单一化，欠缺自主创新；工作人员体制化，没法添加新的管理模式……

您想让市场销售利润最大化成本费降到最低吗?您想完成企业不断盈利提高吗?原材料不断价格上涨、人力成本持续上升、价钱难涨盈利从哪里来?培训课程听了许多 参与了许多 ，教师了解许多 关键高管换了许多 ，从发展战略方面到落地方面仍没法完成，企业又该出路在哪里?

三人行管理咨询《100%运营模式落地权威专家》-为赢利深层次落地为之。我是您的思索源，知名品牌营销专家、深圳三人行管理咨询有限责任公司顶尖资询李老师，李老师今日有话说。

左一：知名品牌营销专家 李华教师 左二：知名资询权威专家 许元德教师 右一：知名资询权威专家 王志刚兵教师

怎样搞好中小型企业合同管理的工作中呢？李老师有一些好的体会心得与感受，特共享给大伙儿。

1、合同书应由企业的主管机关来实行，即由企业律师顾问部门管理制度。

2、合同管理的方式应采用企业律师顾问单位统一管理方法和各各个部门、各企业分口管理方法的方式，由于其单位职责分工不一样，业务流程不一样。但是律师顾问单位做为企业合同书的统一管理方法单位，对企业合同书的签署和执行承担监管、定期检查具体指导的岗位职责。

3、要使合同管理规范性、专业化、法律化，最先要从完善制度下手，创建管理制度，制订行之有效的合同管理规章制度，使管理方面有据可依。

4、合同书关联从始至终是一种法律事实，因此 企业的合同管理也理应是从始至终的整个过程的、多方位的管理方法。

以上内容期待可以帮上您，感恩生活中的每一次遇上！

我是您的思索源，知名品牌营销专家、深圳三人行管理咨询有限责任公司顶尖资询李老师，三人行管理咨询《100%运营模式落地权威专家》，才算是您身旁真真正正的运营模式深层次落地权威专家。恰当的挑选决策恰当的方位，更早的挑选决策更早的取得成功，三人行管理咨询愿与您一同起航筑梦。回到搜狐网，点击查看

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