在集团公司广泛开展“转变作风”活动之时，为进一步变化工作风格，加强服务基层的观念，推动农村基层各类业务流程工作的进行，4月24日，合同书预结算中心在君泰办公室基地组织进行商务管理工作沟通交流研讨会。君泰各分公司机构本企业大客户经理和部门责任人参加会议。

中心主管康涛以《十二个工作的基本上》一书里日本鬼子部署安排工作为例子，拓宽到集团公司商务管理工作上，他将月度商务管理工作溶解为工程施工合同拟定审查、招投标预算管理、标后预算管理、內部报量审批、结算管理、应收帐款管理方法、供应商招标会与合同评审、成本控制、学习培训九个版块，并应用思维脑图的方法开展详尽整理，产生分公司和新项目商务管理工作具体指导指南原型。不论是针对新员工或是在职的一切一位商务接待工作人员，根据工作具体指导指南就能确立工作的规定、目地、规范化工作步骤。

康涛对于商务管理工作中的“监管区”选用很多的工作经验数据信息开展详尽的讲解和具体指导，各自从招投标、合同书、成本费及其各种工程预算指标值的核算，商务接待单位的电子邮件收取和发送文档的如影随行，工程建设造价信息书本的订装搜集，工程投标原材料询价采购记录卡，合同交底中暂估价原材料，技术专业施工材料价，必须认价要关键安全交底，施工期算起点及停止点的测算，成本控制中的指标值数据库查询的创建等层面开展了全方位论述，并注重之上诸多方面工作在商务管理中的必要性。

对于各分公司明确提出的难题，康涛开展了细腻的解疑释惑。各企业出席会议工作人员紧紧围绕平时工作中碰到的难题和发展瓶颈开展了交流发言。

康涛注重，一、商务管理工作的初衷便是创收控支，确立自身在“发表评论”和“监管区”的岗位职责；二、认真落实集团公司和各分公司制订的奖惩制度；三、融合《工程项目管理办法》《合同、预结算、成本管理手册》《应收账款全周期管理办法》及月度商务管理工作，对分公司及新项目的月度考核表开展改动和健全，在考核表中提升考评目地和考核指标，让每个月的月度考评可以具有实际性的监管功效，让每个月的商务管理工作內容可以切实落实；四、确立预算定额学习是费用预算工作的基本，也是维持生计的方式，要增加学习培训幅度，在本职工作工作中造就更高的使用价值。

本次交流讨论，致力于提升业务员对商务管理工作的必要性和精确性了解，既是一次商务管理经验总结共享，也是集团公司推进商务管理工作的关键实践活动。参会人员将在将来工作中，加强学习消化吸收应用本次座谈会的工作经验成效，更为标准商务管理工作，为各分公司进行高品质的商务管理打下基础。

来源于：十分公司 供稿：陆叶

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