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发包单位或基本建设建设单位的采购管理是动态管理，就是指为完成预估的管理目标，应用管理职责和管理方案，对工程项目承包协议的签订和执行个人行为执行管理方法主题活动的全过程。实际有以下具体内容：

（1）签署前管理方法

主要是对承包单位的资质、资信评估和企业创新能力开展审批。审批的具体内容：

1）务必有经基本建设主管机构核查并审签的，具备承包协议要求的建设工程企业资质等级资格证书。

2）务必是经市场监督管理管理方法行政机关核查申请注册，发送给企业营业执照，推行独立核算的承揽公司。

3）具备对拟分包的建设工程工程施工的具体工作能力，包含工程施工专业技术人员、管理者和技术工人素养，关键工程施工工业设备状况。

4）会计状况。包含资产状况，尤其是周转资金状况，及其近些年运营经济效益.

5）社会发展信誉度，包含已承揽的工程施工每日任务及进行状况、合同书履约情况。

对承包单位的资格预审，招标工程能够 根据招标会审批开展;非招标工程可根据社会调研开展。历经对承包单位的资质审查，觉得能够 将建设工程授权委托其工程施工，就可以两者之间开展签合同交涉。历经交涉后，彼此对工程施工合同內容获得彻底一致意见后，就可以宣布签合同文档，经彼此签名、盖公章后，工程施工合同就宣布起效。

（2）执行管理方法

发包单位的执行管理方法，关键从下列几层面开展管理方法：

1）严苛依照合同条款，执行应承担义务。仅有那样，才可以有权利规定承包单位合同履行。

2）按工程施工合同要求履行支配权。在工程施工履行合同管理方法中，发包单位关键履行施工期决策权、产品质量检验权和总数工程验收。

3）按工程施工合同履行工程验收权和执行工程项目工程结算责任。

4）发包单位的档案保管应依照我国《档案法》及相关要求，建册存放。

责编：youyou

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