中房国际商学院【广州市】房地产开发商合同书标准化、合约规划、供应商管理、总包管理方法与采购招标关键重要基准点详细说明（4月24-25日）

【课程内容情况】

伴随着房地产业管控的持续升級，房地产新项目的赢利风险性亦慢慢变大。供应商管理是采购工作中的关键步骤，提升对供应商管理能够 提升供应管理的经济效益。做好供应商管理，创建科学规范的供应商管理管理体系，针对开发设计公司新项目的周期时间、品质、成本费等指标值具有了十分重要的功效。

购置管理方面的精确性、高频率性和风险防控规定也愈来愈高。另外合约规划已变成行业规范网络热点，愈来愈多的房地产企业已在思索怎样创建并执行合约规划管理体系。

此次课程内容根据对供应商管理管理体系及合理的供应商履行合同评定、总包管理方法运作模式、总包风险防控及总包停产理赔防范措施。分析现阶段房地产企业标准化合同书一般存在的问题。怎样根据合同书标准化解决方法真真正正完成合同书內容标准化、拟定快速化、改动自动化技术。

剖析采购招标、发展战略购置风险防控及实际操作方式 。各环节工作重点、关键因素、管理决策风险防控措施，在提升购置品质、预防购置管理决策风险性的另外，出示高品质的规范模版，大幅度提高工作效能，来达到房地产业快速开发的必须。

【课程内容盈利】

1、供应商调查关键方法、供应商管理管理体系及真真正正合理的供应商履行合同评定

2、总包管理方法运作模式、总包风险防控及总包停产理赔防范措施

3、合同书风险防控、分析现阶段房地产企业标准化合同书一般存在的问题。

4、根据合同书标准化解决方法真真正正完成合同书內容标准化、拟定快速化、改动自动化技术

5、合约规划及采购方案详细说明、轻轻松松把握计划编制、完成计划编制标准化、自动化技术、方案改动迅速灵便全自动

6、采购招标、发展战略购置风险防控及实际操作方式

【课程内容目标】

1、房地产公司老总、经理、总经理、工程项目主管、项目负责人、成本费主管

2、中层管理工作人员：成本费（工程造价）、合同书部

3、购置上级领导；招标会、购置、成本费（工程造价）主管、负责人、造价师

4、招标会、市场经理、负责人、采购工程师

【金牌讲师】

蒙炳华，上海同济大学工程项目经济与管理工程硕士，杰出房地产成本管理方法权威专家、采招权威专家。20两年成本控制工作经验，基础理论浓厚，成本控制重心点数据图表为自己原創，有关毕业论文被好几家百度收录。曾在万科地产工作中四年。海南博鳌房地产论坛特聘主题风格讲话特邀嘉宾。工程项目交易市场专家组经济发展标评审专家。新任A股发售地产集团单位经理。

在万科地产的深圳市地区、东莞万科工作中过，曾承担过万科地产大运河东、万科地产高尔夫球新项目的成本控制。对深圳市地区、万科地产的地区总公司成本控制、新项目的总成本都是有切身经验。

现阶段已应邀为怅恨久之房地产开发商做成本费、采购管理流程等层面学习培训和资询。课程培训认真细致成效，有较强的实际操作参考实际意义，遭受业内成本控制职业经理人的广泛五星好评。

【课程大纲】

第一部分：房地产开发商供应商管理、履行合同评定及案例剖析

一、供应商调查

1、供应商扩展关键近道

2、供应商调查三大话题：看啥如何看

3、供应商调查关键因素

4、供应商进库基本准则

5、对挂证的心态与现行政策

6、鉴别挂证的关键方法

二、供应商管理

1、供应商分类管理

2、供应商管理管理体系

3、供应商管理关键

4、现阶段供应商管理错误行为

5、采购管理流程核心理念：

理清采购管理流程错误观念真真正正了解购置

6、对企业利润的了解：供应商管理标准

三、供应商履行合同评定

1、供应商评定存在的不足：

得分結果与供应商具体主要表现不一

2、全过程评定不正确造成 分歧

3、供应商评定的重要指标值

4、供应商评定的三个层面

5、供应商评定方法及对策

6、怎样合理进行本年度评定

怎样剖析本年度评定提升供应商库品质

四、供应商管理案例

假武松案例：供应商调查风险防控措施及预防防范措施

塑钢窗户案例：怎样正确对待对待管理方法供应商

信用黑名单案例：怎样正确对待对待管理方法供应商

当场情景探讨：供应商扩展方式及鉴别构思

第二一部分：总包管理方法、解决理赔标准及案例剖析

一、总包管理方法：新项目开发设计重大风险源

1、总包风险控制对策

2、总包问题分析

3、总包交涉防范措施：怎样解决怎样突破

4、总包管理方法运作模式及防范措施

二、如何选择总包

1、不一样房地产商挑选不一样总包

2、不一样的项目分析不一样总包

3、总包校准归类与常见问题

4、与总包战略合作的错误观念

5、总包评定关键看啥

6、式合同书内幕：签定总包合同书须留意的风险性

三、解决总包合同纠纷案标准

1、总包工程分包管理模式差别

2、解决总包纠纷案件基本准则

3、解决工程分包纠纷案件基本准则

四、总包管理方法案例

总包停产案例：怎样看待总包理赔及解决对策

施工期耽误案例：怎么管理工程分包风险性及三步防范措施

质保理赔案例：解决总包信用黑名单以及潜在性风险性

总包赢利实例：总包运营模式及总包理赔缘故

第三一部分：房地产开发商采购管理、合同书标准化及案例剖析

一、采购管理三大标准

1、合理合法与成本费怎么判断和选择

2、进展与风险性怎么判断和选择

3、怎样防止明细与合同书分歧

4、鉴别并高度重视非传统招标会

二、合同书拟定三大对策

1、攻击对策

2、防御对策

3、直接证据对策

4、要人命的开工令：合同书中的炸弹

4、讲解合同书实质与纠纷案实质：

怎么设置合同书反理赔条文

三、合同书精益化管理

1、合同交底错误观念与两大主题风格

2、合同书改动常见问题及风险性

3、样版管理方法给招标会产生的风险性安全隐患及预防防范措施

4、合同书优先选择表述次序重要排列：沒有十全十美

四、标书定编现况

1、标书內容繁杂浪费时间活力

2、广泛既邯郸学步又非常容易造成 不正确

3、国家行业标准标书样本存在的问题

五、标书标准化

1、标书定编方法：简洁迅速且少不正确

2、标书三大关键

3、标书定编攻略大全

六、现阶段标准化合同书广泛存在的不足

1、尽管有标准化合同书但高效率低劳动量大

2、合同书关键不足突显领导干部无法迅速审批

3、合同书引入经常造成 合同书分歧种下安全隐患风险性

4、标准化合同书重要条文缺少理赔风险性极大

5、标准化合同书沒有完成自动化技术无法迅速进行合同书拟定

6、标准化合同书必须改动增选的內容多合同书拟定高效率低

七、合同书标准化解决方法

1、合同书标准化的理论依据2、合同书标准化的基本上规定

3、怎样突显合同书关键內容：便捷各个领导干部对合同书审批

4、标准化合同书多元性设定：降低合同书拟定改动劳动量

5、标准化合同书自动化技术差别6、标准化合同书至关重要条文

7、房地产营改增标准化合同书设定

8、怎样搭建标准化合同书降低合同书拟定劳动量

八、标准化合同书怎样能够更好地融入各种各样不一样合同书的差别

九、怎样提升标准化合同书构造设定完成合同书迅速拟定

十、怎么设置标准化合同书风险防止合同书拟定疏漏

案例：通用性规范分包合同样本详细说明

案例：通用性规范供应合同书范本详细说明

十一、采购管理案例

供应商资质证书案例：如何处理和对待供应商资质证书难题

合同交底案例：合同交底错误观念及如何正确安全交底

平屋面陶瓦案例：什么归属于独特招标会及样版风险性

软装设计清算案例：什么归属于独特招标会及样版风险性

园林景观规范实例：标准化完成园林景观品质迅速飞越提高

当场案例探讨：实际案例小结理赔基本准则及流程

第四一部分：合约规划采购方案定编、迅速调节方法及案例

一、合约规划错误观念

二、合约规划职责分工

1、合约规划四重要素（施工期、成本费、市场销售、现金流量）

2、合约规划核心单位

3、合约规划参加单位

4、合约规划流程內容

三、合约规划定编

1、一级计划编制及关键构思：危害经营业绩

2、二级计划编制及基本上方式 ：危害成本计划

3、三级计划编制及重要合同：危害产品成本

4、合同组成与成本计划分拆：怎样溶解工作中

5、施工期成本费市场销售现金流量融合：怎样综合进入

6、二级计划编制模版及详细说明：列举全部新项目合同

7、三级计划编制模版及详细说明：整理购置关键路径

8、合约规划定编模版及详细说明：成本计划结合方案

四、合约规划定编方法

1、明确新项目开发设计次序方式 ：谁先工程施工谁后工程施工

2、设定迅速布局调整方法：融入方案数次调节

3、合拼招标会或是独立招标会：区划合同范畴标准

4、合约规划必须绕开的坑：报表多应用不方便

5、怎样定编合约规划确保高周转

6、怎样调节合约规划提升现金流量

7、合约规划不正确造成 的成本上升

8、合约规划规范模版合拼与分拆

9、合约规划顺向与反方向二种定编构思较为

五、合约规划案例

桩基础案例：桩基础合同区划不正确造成 中后期总包变动提升

第五一部分：房地产招标采购管理流程、快速开发实际操作方法

一、采购招标管理方法基本准则

1、标购置基本原则

2、采购管理流程六大关键

3、PDF发标风险性以及常见问题

4、回标—易疏忽大意的购置阶段

5、两阶段招标与带计划方案招标会差别及应用领域

6、技术标商务标废标普遍不正确种类：购置可以说不

二、企业房地产业与我国招投标法关联问题分析

1、现场踏勘不一样

2、答疑解惑不正确欺诈

3、回应常做错事

4、投标唱标差别

三、招标会方案策划

1、甲指乙供常见问题

2、垫付资金合同书常见问题

3、是不是选用甲供材甲工程分包分辨标准

四、投标者管理方法

1、关系供应商常见问题及预防防范措施

2、入选企业挑选规范及方式 ：并不是多多益善

3、中标通知埋伏的风险性&西班牙全世界高铁动车招标会引起的理赔

五、交涉方法挑选及利与弊剖析

1、禁止交涉

2、比较有限交涉

3、限制交涉

4、不断交涉

5、交涉次序暗含风险性：当心功亏一篑

六、校准方法挑选及利与弊剖析

1、综合性审查法VS综合评分法

2、控制算法法

3、校准分析法

4、多中标单位招标常见问题

5、廉价要求以及风险控制

七、快速开发常见问题

1、迅速动工必须防止的管理决策不正确：怎样减少施工期

2、迅速动工招标会重要风险防控措施剖析：怎样确保施工期

3、迅速动工特性

4、迅速动工企业挑选风险防控措施

八、采购招标管理方法案例

串通投标案例：当场探勘、答疑解惑风险管控

现场踏勘案例：标书拟定的风险管控

招标方案案例：招标方案对招标会成功与失败危害

骄纵废标案例：废标很有可能带来企业的损害

招标会泄露案例：招标会全过程必须留意的风险性

当场案例探讨：小结校准风险性及管理决策构思

第六一部分：房地产开发商战略合作、采购及案例剖析

一、战略合作与采购的界定与差别

二、每一次招标会都可能是一次取得成功的凶杀

三、发展战略供应商管理标准：细微的关联

四、本年度采购需具有的三个标准

1、采购错误观念

2、VRV中央空调、泳游池采购风险评估

五、本年度集中化招标采购常见问题

六、本年度集中化供货合同普遍不正确

七、本年度采购二种校准方法一同招标潜在性风险评估

八、本年度采购存有的风险性

九、威协本年度采购的要素

十、本年度采购后时期管理方法

十一、本年度采购供应商扩展常见问题

十二、本年度集中化供货合同的优先选择表述次序

十三、本年度采购案例

电梯轿厢采购案例：怎么管理采购及风险管控

进户门采购案例：怎么管理采购及风险管控

第七一部分：当场沟通交流30-45分钟

【课程内容表明】

【学习培训時间】2021年4月24-25日 广州市（详细报导通告）

【培训费】498零元/人 包括：老师费、场所费、茶歇会、当场咨询费等；会务服务组出示酒店餐厅代订服务项目，如需网上订餐或酒店住宿请在报考回单中表明，会务服务组统一安排，花费自立。

【联 系 人】中房国际商学院刘老师回到搜狐网，点击查看

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