建筑工程承包合同归属于合同，是发包单位和施工单位为了更好地进行其所商谈的工程项目建设总体目标及其与工程项目建设总体目标有关的主要内容，确立彼此互相支配权、责任关联的协议书。它是签订合同书的被告方在建筑工程项目执行建设全过程之中的最大行为规范，是标准彼此的经济活动、融洽彼此工作中关联、处理合同纠纷案的法律规定。

合同管理则是建设行政部门主管机构、工商局行政机关、建设企业、建设单位、施工单位等按照法律法规、行政规章及管理制度，采用法律法规的、行政部门的方式，对合同书关联开展机构、具体指导、融洽和监管，进而维护合同书被告方的合法权利，解决合同纠纷案，避免 、封禁违反规定违规操作，保证 合同文本执行的一系列主题活动。伴随着在我国建筑市场的持续生长发育完善，建筑工程项目合同管理的必要性日益呈现。

1、提升合同管理合乎社会主义社会市场经济体制的规定。应用合同书来正确引导和管理方法建筑市场，切合了政府部门转变职能，运用法律法规、政策法规和财政政策工具调整和管理方法销售市场的新趋势。而各建筑市场行为主体也务必根据经济规律规定，完善各类內部管理方案，在其中十分关键的一项便是合同管理。

2、合同管理是建设新项目管理的核心，提升合同管理是开展合理项目风险管理的必须。一切建筑工程项目的执行全是以签署系列产品建筑工程承包合同书为前提条件的，忽略了合同管理就代表着没法对工程施工质量、施工进度、工程费用开展合理操纵，更勿论谈起对人力资源管理、工作中沟通交流、工程项目风险性等开展信息化管理。仅有把握住合同管理这一关键，才很有可能综合管控全部建筑工程项目的运作情况，完成建设总体目标。

3、合同管理是建设新项目管理的核心，提升合同管理是开展合理项目风险管理的必须。一切建筑工程项目的执行全是以签署系列产品建筑工程承包合同书为前提条件的，忽略了合同管理就代表着没法对工程施工质量、施工进度、工程费用开展合理操纵，更勿论谈起对人力资源管理、工作中沟通交流、工程项目风险性等开展信息化管理。仅有把握住合同管理这一关键，才很有可能综合管控全部建筑工程项目的运作情况，完成建设总体目标。

4、提升合同管理也是标准各建设行为主体个人行为的必须。建筑工程项目合同书定义了建设行为主体多方的基本上权利义务关联，是建设行为主体多方行使权力、具有支配权的法律基础，另外也是妥善处理建筑工程项目执行全过程之中发生的各种各样争吵与纠纷案件的法律规定。纵览现阶段在我国建筑市场的经济活动及买卖个人行为，所发生的诚实守信困境、知识产权侵权多与建设行为主体法律意识欠缺及合同管理观念欠缺相关。提升合同管理，促进建设行为主体多方依照合同书承诺行使权力并解决所发生的争吵与纠纷案件，可以具有标准建设行为主体个人行为的积极主动功效，对整治在我国的建筑市场具有了推动作用。

现阶段许多建筑建筑企业还也没有应用技术专业的合同管理手机软件，这就使新项目合同管理的难度系数更高，公司的财务风险也高些。1米打造辅助工具中的合同管理手机软件是十分关键且必需的，可以协助公司以更为标准、规范的方法管理方法项目合同，用统一的业务流程财务流程，管理方法好项目合同、合同变更、收付款付款申请、顾客税票和收付款，使新项目进度更顺利。回到搜狐网，点击查看

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