毫不动摇抓“三基”，完成运营员工素质工作能力总体提高

健全单位基本规章制度，完善管理管理体系，对管理职责、管理方式、管理实际效果等层面开展多方位基本建设。提升规章制度学习培训，提高职工基本上

锲而不舍抓“三全”，完成经营效果稳步发展向优。

提升全面预算、全成本计算等重要环节管理，提高项目营运能力；不断健全绩效考评管理体系，提升全方位绩效考评，平稳提高经营品质。

将“四化”工作中围绕全部运营监管全过程中，不断不断完善运营监管管理体系，完成运营监管的常态。

提升运营早期方案策划管理；提升工程分包管理及資源招标采购管理；依规合规管理搞好合同书与清算审核工作中，并搞好分级授权管理；提升物资供应量价差差剖析监管；提升项目二次经营管理；常态化进行“八清”工作中 ，不断进行亏本项目治理、两金压降等重点主题活动。

贯彻执行收尾项目“四定”管理，提升收尾项目业绩考核正确引导工作中

关键提升收尾项目绩效考评，今年初对项目按具体情况制订本年度工作规划，半年度年末分2次对项目开展考评。进行收尾项目当场扶持，完成收尾管理百分数遮盖。关心行为主体竣工项目进展情况，提前介入开展收尾管理具体指导。全方位整理收尾项目信息内容，完成收尾项目动态性管理

一、业主合同书管理

1.研发部机构有关部门（包含工程施工、技术性、运营、会计等）开展审查→

2.研发部搜集审核意见并传递项目同业主商议→

3.项目对商议結果开展意见反馈→

4.意见反馈后研发部机构各单位开展预审→

5.预审根据后研发部实行签字盖章办理手续→

6.研发部承担对有关部门开展合同交底→

7.公开招标材料、主合同交底材料、已签署的业主合同书由经销部搜集存档→

8.经销部承担业二次经营（变动、理赔、调差、清概）管理→

9.经销部承担主合同补充协议审核签署及存档→

10.经销部承担二次经营（变动、理赔、调差、清概）管理→

11.经销部承担催促项目提升对业主计量检定管理。

管理构思及关键点：

合同签订前：用心对合同文本內容开展细读，挖掘有益条文，避开不好条文。重点关注变动条文、调差条文、总承包管理费相切等条文，融合工程施工地区具体情况，有目的性地与业主商议实际条文，利润最大化地争得资源优势。

提升项目计量检定管理：规定项目立即健全计量资料，保证已完工程项目立即列入计量检定，保证计量检定年产值占主营业务收入占比合乎年度工作计划总体目标。

提升项目二次经营（变动、理赔、调差、清概）管理：总公司承担协助直属机关项目整理变动、理赔、调差、清概项，并催促项目立即汇报、追踪审批，保证审批实际效果；规定承建企业协助项目整理变动、理赔、调差、清概项，并催促项目立即汇报、追踪审批，保证审批实际效果，经常性查验各承建企业二次经营管理状况；创建二次经营账表，并立即升级；创建二次经营管理个人整改措施，包含各企业、各项目管理中存在的不足明细；需上级领导企业处理的个人整改措施。

业主合同补充协议审核：项目业主合同补充协议，在项目与业主谈判达到基本上意愿后，由项目向企业明确提出签署合同补充协议申请办理，并出示建议。

合同书存档：公开招标材料（含标书、补遗嘱、回应文档、招标会预算、投标书、招投标预算等）、主合同交底材料、已签署的业主合同书等均要搜集存档，并建立台账。

检举/意见反馈

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