HELLO 各位好！！热烈欢迎观看《重油说》栏目第六期。到此，本栏目早已广播一半以上了~

上一期中，重油项目的同事们提及了建章立制、提升步骤针对项目管理方法甚至企业运营的必要性，并一再强调要追求进步、对外开放宽容，才可以与小区业主获得双赢。

讨论一下当期的俩位同事是怎么讲的~

团结奋进、砥砺奋进 ——冯远

上年3.15日到重油项目联合办公，项目已经机构收看新世纪之约，那时候对这一部电视连续剧的故事情节和情景意见反馈主要是一种打动，参与过"两弹一艇"修建的国防中国核工业前线自带光环的英雄人物们，在冷战结束了摆脱大山深处，赶到中国改革开放的前沿的自由贸易区参与基本建设和管理方法核电厂的创业历程。

这段时间又总体追忆了一遍新世纪之约，加重了感受和感受，这一部电视连续剧十分接近我们的项目工程施工，能产生共鸣，是一部具体指导项目基本建设和管理方法栩栩如生的教材。

关键有二点感受:

一、确立合同书关联、合同书页面和创建全体人员的合同书观念；

对剧里的经典台词：“这就是规定，这就是合同书，这就是法”印象深刻。

剧里描绘了管理心得缺乏的我国小区业主方梁栋、雷默，高傲蛮不讲理奸诈且对工作中认真细致机器设备供货和总承包单位荷兰托马企业当场责任人博德；盲目跟风狂妄自大的承包商中合企业三者中间的合同书关联。

剧里前期，小区业主雷默怀着为我们中国人争口气的心理状态，在彼此第一次交战中运用自身的聪明智慧严厉打击了博德的气焰建立了我国中合企业做为核岛安裝工程分包人的影响力，包含雷默自身和承包商中合企业的项目主管以内的管理者都对主合同学习培训贯彻落实和安全交底做的不完全，觉得签了分包合同就可以放进一边不管了，只了解傻干活儿，直至在工作上，做为总承包单位的法方对比合同书严格管理，我国吃完大亏，才造成充足高度重视。

合同书自始至终是具体指导项目管理方法和工程施工的市场研究报告。

二、转变思想提高管理能力，与国际性对接。

剧里经典台词“保护脸面坚决杜绝，装大托大更要革除，假如只有配戴殊荣鲜花花环，戴不上来就靠怀恋过去的光辉聊以自慰，便是害怕正视自己的不够和缺点，这不是一个身心健康的中华民族心理状态”。

法方觉得我们中国人连个洗手间都管不太好，因此 我国既做不太好安裝工程分包人又乏力担负一座核电厂的工程施工管理。在接着的施工现场，中合企业盲目跟风搞会战、加班加点抢工、劳动竞赛等我们中国人惯有的工程施工做法，迅速就发生了輔助机器设备误期、贮油管路及贮储油罐漏，这时梁栋、雷默大脑是清楚的，雷默被任职经理后调节构思，中合企业变成劳务服务工程分包，法方全方位对接，在这个全过程中，我国小区业主方、中合企业在法方的身上学得了优秀的管理心得，在剧里之后有交代：东海二期核电厂，中合企业取得了总承包单位的合同书，法方托马斯企业假如想参加二期工程施工工程分包，必须和中合企业谈分包合同，而且东海二期核电厂的机器设备和零配件的国内率大幅提高，这一切都源于于先低着头谦虚的学，后抬起头迎头赶上的心态和信心！

勾践卧薪尝胆，勤奋向前，终得翻盘的一刻！中合企业自此逐渐在国外竞投并招标，充分证明了这一点！

联络本身，这时我们在沙特阿拉伯恰好是在吸收阿茹的管理心得并结合CPP的优点，在沙特阿拉伯甚至全世界别的地域把销售市场发展壮大！

面对差别，转变思想，

迎头赶上，持续超过——陈黎明

这早已是第二次收看新世纪之约这一部精彩纷呈的电视连续剧了，第一次收看是在动工以前，那时候都还没尤其深的感受，可是此次再看了以后，融合这一年来的工作经验，的确许多事儿都能在这其中寻找身影。尤其是对比在其中的施工企业中合企业，尽管电视剧中早已是二十多年前的事儿，可许多在如今的工程施工全过程中仍然能发觉。中合企业做为典型性的旧式施工人员，尽管具有光辉的以往，可是在新的标准下，其规章制度、工作人员观念都早已不宜智能化工程项目的规定。

最先，是对合同书的不高度重视。在雷默加倍努力签署分包合同后，中合企业的项目管理者沒有对合同范本內容开展科学研究学习培训，更不要说开展合同交底工作中，只是凭着以往的工程施工工作经验逞能，盲目跟风的狂妄自大自信心，造成工程施工全过程中步歩打错，四处灭火，施工现场管理一片错乱，最后沦为到由工程分包降为劳务公司的程度。剧里孟冬对雷默说的一句话可以说让人印像审批：“别跟我说合同书，职工哪里管你合同书不合同书”，充分证明了中合企业的管理工作人员没什么合同书观念。实际上，针对当场职工而言，不用对合同书的主要内容有详尽的掌握，可是做为项目管理者，则务必了解合同书內容及其合同书中各层面的规定，在施工现场给予对比，保证各项任务都以合同书为基本开展。

第二，是品质体系管理的落伍及其质量意识的不高。剧里有很多的篇数叙述了质量控制的相关内容，那时候我国乃至沒有QA管理的概念，仅有高度重视結果检验的QC管理方法。全部施工人员的质量控制懒散，不高度重视工程施工全过程的质量控制，最后发生了渗油、漏装建筑钢筋等安全事故，造成工程项目没法再次、承担巨大损失，可是中合企业仍不从本身找缘故，反倒规定减少设计规范，集中体现了质量意识的冷漠。中国传统文化自身追求完美总体美，经常不太在乎关键点，解决难题拈轻怕重，就算是最高级别的电焊工黄师傅，考試时都不留意焊丝领料的程序流程关键点，而欧洲文化一贯高度重视关键点管理方法，二种不一样的文化艺术产生了不一样的工作责任心与质量文化。在国际性工程项目全过程中，品质能够说成公司的性命，关联着长久的发展趋势，大家的职工质量意识虽然要好过剧里的中合企业许多，可是当场依然发生各式各样的产品质量问题，依然不可以确保全部的工作都按品质规定开展，质量意识的提高依然任重而道远，这必须大家的管理方法单位和领导干部要言传身教，把好根源关，严格按照做事，上行下效，才可以真真正正让规章制度充分发挥。

第三，是优秀可视化工具在工程项目管理中的关键作用。剧里梁小生一个不明白工程项目的外行人根据短期内的当场调查，所开发设计出的QA管理系统软件就能抵得过徐老那样的荣誉生物学家多少个昼夜的工作中，因此 我们在干工程项目的全过程中，多留意消化吸收应用优秀的专用工具方式技术性等，能巨大的提升工作效能，具有事倍功半的实际效果，例如大家项目上的共享资源网络服务器，就对大家的工作中出示了非常大的协助。

在收看全部电视连续剧的全过程中，印像最深入的或是不一样的角色，每一个人都是有独特的特性。在干工程项目的全过程中，最重要的行为主体或是人，各项任务都必须人来开展，而较难的也是人的意识的变化，在剧里这一变化经历了疼痛，但最后結果是好的，而在大家国际性工程项目管理中，还要持续的改变现状的逻辑思维观念，学好立在不一样的视角上思索小区业主、承包商及其外籍人员的需求，了解其身后的缘故，能使我们的工作中更顺利的开展下来。而变化观念的第一步，便是要认可差别， “低下头必须胆量，仰头必须整体实力”，雷默的他们引人深思，仅有学会放下身姿，独立思考，才可以得到仰头所必须的整体实力，低下头并不代表着撤兵，学习培训也不是跟在他人背后相去复几许，只是“师夷长技以自立”，用学来的优秀技术性、管理方案武裝自身，奋起直追，乃至是超过。

项目是大家的“工作”，而不仅是“工作中”！

大家的管路“工作”制成、搞好、做长期

肯定是非常值得大家管道人引以为豪的！

照片 I 林龙 沙特阿拉伯重油项目部

梳理 I 编写 I 郑东宁

工作上

总有些物品非常值得共享

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