供应链管理的实质是在购置、运营和市场销售等环节协助关键公司及其上中下游中小型企业做大做强速动资产，另外当做实体企业和金融企业中间信息的不对称的公路桥梁。对有着诸多供应商和代销商的公司而言，每一年必须签署的合同书和订单信息高达数十万、乃至上百万份，这种总数巨大、份数以百计的合同书若选用传统式纸质合同审批和签署方法得话，必须消耗极大的人力、物力资源和资金。

领域困扰

高效率低

各种领域购置、销量大，供应商比较多，顾客来源于广，传统式签署，步骤繁杂，比较严重危害签订高效率，从而造成高效率低

风险性大

存有违约状况，邮寄快递合同书用时长，供应商/合作商很有可能随时随地悔约，造成签订前的很多工作中消耗，导致人力、财产损失

成本增加

跨地区合同书、协议签署需往返快递公司，成本增加；签署量较为大的公司，必须多专业承担盖公章等工作中，纸质、人力成本费极大

管理方法麻烦

管理方法麻烦

纸质合同书易遗失，消耗人力，传统式合同书线下推广储存、搜索、管理方法麻烦

应用领域

协议签署

包含信用卡账单协议、经销商架构协议、保证合同、应收帐款合同书、个人征信受权协议、京东白条协议、保理业务申请报告、债务转让确认单、产业链金融服务项目协议

服务平台顾客中间合同签订

金融机构內部运营、管理方法主题活动涉及到各种审核主题活动，例如在财务报销系统软件、OA协同办公系统等各种信息系统中，伴随着行方精益化管理和利润最大化防范风险规定，必须对申请者、审核人个人行为产生前开展身份验证，以避免 赖账和便捷过后追究责任财务审计

运用计划方案

（一）供应链管理业务场景

可用情景

供应链管理合同书、协议签署

步骤详细介绍

1.供应商根据安印电子合同服务项目转化成协议文档

2.根据安印电子合同服务项目发给到购置方客户签署

3.客户根据移动智能终端、PC、UKey等方法进行签署

4.加签文档回到供应商系统软件中

5.供应商文档全自动签署回到搜狐网，点击查看

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