亳州石油把合同书的发布率、审核率和签署率做为合同书管理方面的关键，致力于根据“三率”的提升，推动采购管理更加科学化。一是明岗位职责、抓素养，提升合同书会签审核品质。依据合同书管理方案及CMIS会签审核步骤设定，亳州石油在对各种合同分类整理的基本上，制定了《亳州石油子公司合同书工作流程会签审核手册》，确立了不一样种类合同书会签的单位、工作人员、內容等，让不一样会签审核工作人员清晰本身的岗位职责，并积极执行并融入合同书会签岗位职责。为提升合同书审核品质，亳州石油对会签审核工作人员提升本身素养明确提出了明确规定，规定会签审核工作人员融合本身的岗位职责和合同书管理方面的必须，大力加强对有关法律法规、政策法规及专业技能的学习培训，积极与合同书举办单位维持沟通交流，经验交流，互换观点，時刻以谦逊、认真细致的心态看待每一份合同书，要把每一份合同书做为一份艺术品对待，仔细、耐心地思考和检测，认真地改整、挑剔，果断不许带故障合同书注入下一阶段，让每一份合同书均经得住实践活动的检测。二是创新思维方法，加强管控，塞住线下合同书实际操作室内空间，让网上审核变成采购管理必经之路阶段和唯一途径，使每一份合同书历经起检测，受得了风险性。亳州石油把为合同履行网上审核做为提升合同书品质，抵卸法律纠纷的唯一重要途径，保证履行合同网上审核办理手续，防止线下合同书的发生，一是按时对各合同书举办单位业务流程经营规模和发布合同书总数及合同金额开展数据分析，对是不是存有线下合同书开展仿真模拟推断，推算出是不是有线下合同书个人行为。二是创建了由企业主管纪检书记领队，职业纪检员、职业合同书管理人员等有关工作人员参与的合同书按时清查体制，清查前从系统软件调成各合同书举办单位申请办理的合同书基础信息，依照“全方位、完全、绝不放过”的标准，根据突袭清查的方法对各合同书举办单位的文件柜、办公室桌子等很有可能隐匿或保管合同的地址逐一查验，逐一摸透状况。三是充分运用好会计报销审核对线下合同书的阻隔功效。根据会计审核，对未获得合同书网上审核根据的“履行合同清算申请表格”，一律未予审核根据。根据之上对策，完全避免了线下合同书在亳州石油的发生，保证了亳州石油的采购管理标准身心健康运作。回到搜狐网，点击查看

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