2014-11-24 13:39  工程建设教育信息网梳理  【大 中 小】【复印】【我想改错】

工程施工新项目合同管理是对建筑项目工程施工全过程中所产生的或所牵涉到的一切经济发展、技术合同的签署、执行、变动、索赔、消除、处理异议、停止与点评的整个过程开展的管理工作中。现阶段，在销售市场经济结构逐步完善和发展趋势中，一方面小区业主经常用严苛的合同文本把风险迁移给水利水电工程建筑企业，导致风险担负上的比较严重不平衡；另一方面，水利水电工程建筑企业因为本身各层面的缘故在合同管理层面也较为基础薄弱。应对当今的具体情况，建筑企业只能高度重视合同管理，根据提升合同管理水准来提升公司的素养和市场竞争力，才可以开展合理的风险预防，合理的减少工程项目风险，提升企业利润，维护保养本身合法权利。合同管理的优劣在一定水平上立即反映一个公司的管理水准的高矮，对公司将来的存活和发展趋势尤为重要。

一、标准合同格式內容，提升合同书风险安全意识

在建筑工程承包施工现场，沒有风险的合同书是肯定沒有的，水利水电工程施工工程更加甚之，因而务必提升合同书风险安全意识，以防止因对合同文本剖析、审批关不紧，跌入一些合同书圈套，给公司导致了无法挽留的损害。重中之重从下列2个层面去预防合同书风险：

（一）合同签订风险

1.在合同签订的全过程中应用心剖析合同文本，看合同文本中有木有潜在性风险，有木有对自身不好的说法和限制性标准，变动、索赔等条文是不是公平公正，凡存有这种层面的难题，应向另一方充足表明自身的原因，奋力改动合同书议案。

2.要留意另一方转嫁给的风险，对风险的定义要有全局观念，考虑到在施工现场将会产生的风险，并明确提出风险担负的义务。合同书风险预防，取决于解决、迁移自身担负的一部分风险，操纵另一方有心转嫁给的风险，逃避不可由自身担负的风险。

（二）合同书履约风险

合同的效力是合同书的关键，也是签订合同书的目地，合同书彼此在合同履行时，务必全方位、有始有终地执行分别的责任。非常是水利水电工程工程项目因具备项目投资大、施工期长、对地理环境的依存度大、地质学状况繁杂等特性，在合同书履约全过程中，通常会因为地理环境、地质学状况的更改而引起设计概算，及其因为小区业主的缘故而造成新项目或是工程量清单的提升和降低，也有便是國家慢慢增加了对有关项目建设的财务审计幅度等，这种都可能给水利水电工程建筑企业产生一定的风险，关键包含施工期风险、安全性风险、成本费风险、财务审计风险等。因此，规定建筑企业在工程施工全过程中，灵活运用各个管理人员的职责管理功效，多层面、多方位、多方位的集思广义，以科学研究的心态和方式去进行风险管理主题活动，采用各种各样积极主动合理的风险预防措施，有目的性的去处理履约全过程中出現的有关重大问题，解决、减轻、迁移、避开之上风险。

二、提升合同管理工作人员综合能力

优秀人才是公司取得成功的根基，合同管理优秀人才是完成新项目高效率、高品质管理的基本前提。出色的合同管理工作人员不但要熟练工程设计，并且能灵活运用和应用各种各样法律法规、政策法规，熟练合同书业务流程，担任合同拟定、改动、交涉和表述，了解履行合同和工程项目索赔管理等工作中。就大家公司现阶段的具体来讲，塑造或引入那样的高质量合同管理优秀人才是当今的急需解决。现阶段，提升合同管理工作人员的综合能力可从下列三个层面下手：

1.选定工作人员。公司领导干部可按照合同管理工作人员应具备的素养标准，挑选本公司高层次人才出任合同管理工作人员，还可以根据公布评定和市场竞争招骋的方法选拨工作人员。在应用全过程中坚持不懈适者生存的标准，把高层次人才放到这一职位上。

2.机构好在职学习。可依据公司和销售市场的具体，机构合同管理工作人员在职学习，具体方法能够 各种各样。如：开展短期培训班；联系实际开展正反两方面的例证剖析小结；充分利用网络，看实例，剖析学习培训等。根据之上方法，使其在职位上成材。

3.创建岗位责任制度。对合同管理工作人员务必推行岗位责任制度，确立她们的责、权、利，创建激励机制，依据合同管理工作人员年管理合同书量给与一定的奖赏等，以合理提高合同管理工作人员的责任感，较大 水平的充分发挥合同管理的经济效益。

三、提高全体人员合同管理观念

1．加强合同管理，创建以合同管理为关键的管理体制，理清多方关联，产生有机化学运作管理体系。但凡涉及到销货、合作经营等贸易往来的事宜，均应严格按照签合同，创建合同审查规章制度，健全建筑项目合同管理，确保合同格式的合理合法、合规管理、完善、详细和准确，进而降低因沒有合同书或合同书自身的难题造成的异议和多余的财产损失。

2．重视项目实施环节合同书的安全交底。合同书是被告方恰当行使权力、维护本身合法权益的根据，因而，公司工程项目全体人员务必最先了解合同书的所有内容，并对合同文本有一个统一的了解和了解，以防止不了解或对合同书了解不一致产生工作方面的出错。因为工程项目组员知识体系和水准的差别，加上合同文本多种多样，合同书語言难以理解，因而，没办法确保每一个组员都可以弄懂全部合同书內容和合同书关联，那样必然危害其在碰到具体难题时开展解决的实效性和准确性，危害合同书的全方位圆满执行。因而，在合同签订后，水利水电工程建筑企业合同管理工作人员应了解合同书中的各种各样合同书文档及有关文档和材料的具体内容，确立工程项目中的风险、重中之重或至关重要难题。

一切管理工作中的执行全是以民为本的，工程施工合同管理沒有合同管理工作人员和全体人员的参加、积极相互配合就无从说起，合同管理工作人员主观能动性的充分发挥和素养的高矮巨大地牵制着合同管理的业绩考核。只能将二者合理地融合起來，最大限度地充分发挥人的能动性，减少企业成本，才可以使公司利润最大化。

四、提高合同书履约过程管理观念

（一）搞好合同台账管理工作中

合同台账管理，是合同管理中一项关键工作中。做好合同台账管理，既是履行合同的根据，也是履行合同的纪录，对合同管理的执行和点评拥有 十分关键的实际意义。

（二）搞好履约查验阶段

履约查验，是事先或事中发现问题和疏忽的唯一方法。只能在合同书履约全过程中定期维护，才可以及时处理难题，制定预防风险的防范措施，进而将风险损害水平降至最少，将盈利做得较大 。因此，在合同书实行全过程中，合同管理工作人员务必常常深层次当场对合同书履约和管理状况开展目的性的查验，根据查验体现出合同书履约中的一般性难题，显示信息出防碍履行合同的重大问题，及其造成异议或出現纠纷案件的状况或安全隐患等，明确提出处理的方法或明确提出处理的恳求，根据整顿使合同书圆满履约获得贯彻落实。

（三）搞好分包合同的管理

1．把好工程分包合同管理的资质证书审批关，只能工程分包企业有关资质证书合理且合乎工程施工规定，才可以开展各种各样分包合同的签署。

2．分包合同务必以工程合同为根据，考虑工程合同的规定，相关施工期、品质、安全性、履约担保金、民工工资担保金等务必在分包合同中开展贯彻落实。

3．要考虑到工程项目的具体情况，撇清合同书页面，确立彼此的权利和义务，防止义务不清，危害工程项目的顺利开展。

4．紧抓分包合同的执行。对工程分包的工程施工价格、销货价格、花费规范及清算方式等，创建比较健全的管理规范。

5．严把分包合同的清算关。以分包合同为基本，会与相关工程施工生产制造、技术性品质、原材料机器设备、运营管理等单位开展会签，特别是在对无预算定额及计算预算定额新项目，要搞好发包方对原材料价格或新项目工程造价的确定工作中，对工程分包清算的劳动量，推行三级核查规章制度，逐层严格把关。

（四）搞好公司外界工程项目项目合作管理

公司要进一步加强销售市场风险安全意识，提升解决纷繁复杂的外界销售市场的风险控制力。为减少运营风险，公司外界工程项目项目合作应重中之重搞好资质证书管理、招投标管理、工程施工管理、子公司管理和监督管理等各工作中，以保证项目合作应该权益。

（五）搞好工程施工索赔工作中

索赔是一项围绕于建设工程整个过程的管理。这一意识的创建和提升将合理提升承包者的管理水准和经济收益。工程施工索赔是法律法规和合同书授予被告方的正当权利，建筑企业理应塑造起索赔观念，高度重视索赔，擅于索赔。索赔工作中是承发包彼此中间常常产生的管理业务流程，是彼此协作的方法，而不是对立面。设计变更和索赔是新项目合同管理的一项关键工作中，有严苛的程序流程要求和时效性规定，必须详尽详细的证实材料，并且它与新项目管理的其他层面有紧密联系，牵涉到技术性、工程施工、品质、安全生产水保、原材料机器设备供货、合同管理、公关等各个领域。因此务必提升变动和索赔的前瞻性、目的性，提升变动和索赔的针对性、规范化、时效性，提升新项目项目部各企业工作员的变动和索赔观念，提高变动和索赔工作中使命感和工作主动性，确立各企业的变动和索赔岗位职责，把工作落实到工程施工的整个过程。

企业运营取得成功是否与合同书和合同管理拥有 紧密的关联，合同管理水准的高矮，对公司将来的存活和发展趋势尤为重要。水利水电工程建筑企业应对当今的具体情况，标准合同格式內容，只能持续提高合同书风险安全意识、提升合同管理工作人员综合能力、全体人员合同管理观念、合同书履约过程管理观念，才算是合理提升合同管理水准，减少工程施工成本费用，为公司获得较大 经济收益。

小编：lwg

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