变过后防水堵漏 为事先严格管理

我国石油新闻中心

发布时间：

2020-04-16 07:15

　　中国石油网信息(新闻记者张敬潇 报道员刘军)4月份，大港油田研究院合同书审批工作人员史静发觉某一级集中采购应急物资合同书存有征收率项缺少难题，坚决退还，立即催促协办企业核查改正，挽留21万余元的财产损失。它是大港油田自主创新合同管理推动公司高质量发展的实际反映。

　　为防止合同书存有系统漏洞而产生极大财产损失，大港油田切实自主创新合同管理，根据高效率管理方法和严格监督，推动公司合规经营，避开法律纠纷。

　　摆脱二级方式执行合同书集中化审查管理方法。大港油田合同管理长期性实行“油气田方面设定合同管理科，属下各企业设定合同管理岗”的二级方式，无法融入当今交易方式多元化、复杂的现况。应对每一年近十万分的合同管理重担，大港油田摆脱传统式管理方法布局，在大港油田研究院开设合同审查中心，集中化技术专业能量增加审查幅度，从组织保障上提升审查工作中的细致水平，变成中石油油田公司中第一家对合同书开展集中化审查管理方法的企业。

　　关口前移变过后惩罚为事先医治。大港油田传统式的合同管理方法是过后专项整治，每一年对上一年签署的合同书开展专项整治和检测，所发觉的难题大多数已产生客观事实无法整顿，只有具有惩前毖后的功效。合同审查中心创立后，根据执行合同书规范化管理，提升合同书全过程审查，在合同书未签署以前就把解决问题，提升了合同签订品质。

　　自主创新产生全新升级的合同管理管理体系。大港油田现阶段基本产生了包含一个系统软件、一套标准、2个方式、四个平台以内的新合同管理管理体系，即开发设计建立了合同审查智能辅助系统软件，制订了合同书难题指数值记分标准，自主创新执行了一月一排行、一月一剖析、一月一警告的“三个一”管理方案和对标管理方式，构建了资源共享、技术专业学习培训、管理服务、合同书科学研究四个平台，促进油气田合同管理提质提效，结构加固了公司高质量发展的安全防护河堤。

　　大港油田研究院合同审查中心自今年一月宣布承揽合同审查业务流程迄今，总计集中化审查合同书9877份，机构修定示范性文字42项、资询答疑解惑5000多次，所有难题均获得合理整顿。非常是根据严苛审查沙浆不落地式合同书，节约资产1024万余元。

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来源于：

中国石油报

　│　创作者：

　│ 编写：

陈娜

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