時间：2020-08-03 16:18:05

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合同审查通常取决于本人工作经验，而根据应用智能化AI技术性，能够自动识别合同风险并开展风险性预测分析，协助公司立即洞悉合同书中存在的问题和系统漏洞，合理避开法律纠纷。公司采购管理存有的困扰1. 合同书相另一方管理方法，供应商缺乏准入条件体制，导致供应商数据信息多而乱、不合格；另外也缺乏考核制度，没法实时监测供应商动态性，导致合同书存有实行风险性。

2. 合同书规范，合同文本不全方位、不详细、文字错乱，导致审批和管理成本高，归类不标准也让企业内部的合同书存档和查寻艰难。

3. 合同签订，合同书线上下拟定，很有可能会导致规范样本中的条文被改动，而公司法律部门没法第一时间参加合同书决定，无形之中提升了法律纠纷。

4. 合同审批，合同审批全过程中建议多，导致改动版本控制艰难；借助电話或电子邮件解决合同书会签，高效率低且不合理；合同书复印单位和用章单位不一，没法保证 用章安全性。

5. 合同书履行合同，人力监控合同，易导致合同书耽误；合同变更、填补全过程缺乏审批；合同书数据信息版本号不统一；合同书完毕后缺乏小结与评定，下一步工作没法改善。

6. 数据库管理，合同信息分散化，共享资源高效率低；单位，规格不统一；合同书数据统计、剖析、管理方法难；与财务报表不相通，收付款反馈机制不即时。

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