2015-12-14 08:37  工程建设教育信息网梳理  【大 中 小】【复印】【我想改错】

　　招标采购合同管理阶段和具体内容

　　（1）合同书整体规划阶段

　　①基本合同书整体规划。

　　②招标采购整体合同书构造溶解。

　　③搭建招标采购合同书管理体系

　　④方案与配备招标采购合同要素。

　　⑤设定合同管理组织和配置合同管理技术专业工作人员。

　　⑥合理设计方案合同管理程序流程，关键工作职责包含设计方案招标采购合同书的项目投资操纵、時间操纵、质量管理、配置管理、付款与清算、工程验收、合同书理赔和异议解决等关键管理流程。

　　（2）招标采购阶段

　　合同管理并并不是在合同签订以后才逐渐的，招标会全过程中产生的绝大多数文档，在合同签订后都将变成对彼此被告方有约束的合同书文档的构成文档。该阶段合同管理的具体内容有：

　　①定编资格预审文档（选用资格预审时），对潜在性投标者开展资格预审。

　　②定编标书，依规机构招标会。

　　③必需时机构现场踏勘；潜在性投标者定编投标方案和投标书。

　　④做好投标、投标和校准工作中。

　　⑤做好合同书剖析和核查工作中。

　　⑥机构合同谈判和签署，贯彻落实履约担保。

　　⑦合同备案等。

　　（3）履行合同阶段

　　履行合同阶段是合同管理的关键阶段，包含执行全过程和执行后的合同管理工作中，具体内容有：

　　①合同管理义务管理体系以及溶解。

　　②合同书岗位分析和合同交底。

　　③合同成本操纵、进展操纵、质量管理及安全性、身心健康、环境安全管理等。

　　④合同变更管理方法。

　　⑤合同书理赔管理方法。

　　⑥合同书异议管理方法。

　　⑦合同书结束、财务审计等。

责编：内地陆

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