1风险鉴别的含意和根据

至始文上述，风险鉴别是风险管理方法最基本也是最重要的一步，关键对工程施工合同所遭遇的风险开展信息内容的搜集整理，并明确风险因素。因为合同书风险通常具备一定的防御性，且牵涉到的要素诸多，关联繁杂，因而在鉴别全过程中必须把握一定的根据。

（1）风险管理方法方案

项目工程施工全过程中，有的风险曝露的较早而有的曝露的晚，因而光凭一次或是多次的风险鉴别是不可以将风险因素彻底曝露的。创建一套详细的风险管理方法方案，在项目开展全过程中不断的开展风险鉴别，有益于对掩藏较深的风险及其持续增加的风险开展鉴别。

（2）项目方案

项目的进度计划表、花费方案、采购方案这些一系列方案与计划方案都能够做为风险鉴别的根据。

（3）风险类型区划

针对鉴别的风险开展一定的归类有益于对风险开展合理的管理方法，不一样类型的风险应采用不一样方式的解决方式 ，不一样的风险水平也协助大家分辨事儿紧急程度并对重特大风险开展关键管理方法。

（4）历史文献

历史文献能够做为风险鉴别的工作经验参照，在开展风险鉴别时，能够参照别的项目现有材料开展对比。别的项目或是历史时间有纪录的本项目的风险因素，针对当今的风险鉴别具备非常好的参考和实用价值。

2风险鉴别的流程

充分考虑风险的防御性及多元性，务必遵照一定的方式 才可以对风险因素开展全方位的鉴别。一般按下列流程鉴别：

（1）明确可变性及普遍性

风险因素2个较为关键的鉴别特性便是是不是不确定性的及其是不是客观现实的，仅有合乎这两个标准才可以被恰当鉴别。

（2）创建风险因素明细

对收集到的风险因素开展分类并梳理成明细，有益于详细形象化的掌握所有风险因素，并查验是不是有忽略。

（3）明确风险事情及很有可能的結果

对明细列出的风险因素开展客观性有效的推断，推断其很有可能造成的危害，包含积极主动危害与负面影响。

（4）合同书风险归类

对合同书风险开展合理的归类，可以协助鉴别工作人员查验忽略。而且有益于突显危害很大的风险因素，协助管理者开展合理的管理方法。

（5）创建风险文件目录引言

风险鉴别的最后一步是将早已收集整理好的风险因素开展归纳排列，创建文件目录引言，以方便管理工作人员提升针对重特大风险因素的认知度及其事后风险因素的不断井然有序的升级。

3风险鉴别的方式

为了更好地确保风险鉴别全过程尽可能的精确，鉴别的风险因素尽可能的全方位，因而常选用的风险鉴别方法有头脑风暴法、情景分析方法、安全事故树法及其德尔菲法。

（1）头脑风暴法

头脑风暴法自1953年面世至今，遭受许多领域的青睐。头脑风暴法一般以五人上下的小组会方式进行，针对某一难题任何人能够各抒己见，沒有限定，更沒有来源于领导干部的管束或是工作压力。为此来释放出来人的逻辑思维，寻找大量的思想碰撞及解决困难的构思。将头脑风暴法应用到风险鉴别中，有益于对掩藏的风险开展发掘，更大限度的提升 风险鉴别的能力。

（2）场景分析方法

场景分析方法来源于上世纪七十年代，关键目地取决于预知未来事情的发展趋势情况。根据实际的数据或是标志，能够将风险因素将来很有可能导致的危害及危害水平形象化的呈现出去。另外还能对一些要素的个人行为开展预测分析，以分辨其发展趋势变成风险的很有可能行。情景分析方法可以协助领导者对很有可能产生的风险不良影响开展分辨，并对一些首要条件进行关键科学研究。当二种风险发生争执时，可以就轻避重。

（3）安全事故树法

安全事故树法选用详解的方法，将风险逐层溶解，产生树形结构的关系图，剖析核心层中间的关联为此得到 对风险更深层次的分析。安全事故树法最先必须考虑到各风险因素，随后绘图安全事故树树状图，最终剖析各风险因素间的关联，发觉薄弱点并对症治疗。

（4）德尔菲法

德尔菲法始于上世纪四十年代，该方式 最先必须搭建有关权威专家工作组，该工作组组员总数理应适度以确保中后期权威专家建议能不错的收敛性到一点上。最先必须搜集各权威专家的建议，并多方面梳理，随后将梳理完的建议再密名意见反馈给诸位权威专家，再度搜集其建议并综合性梳理，不断几回以后，可以将权威专家的建议收敛性于一点。那样做可以确保风险鉴别的专业能力及其精确性。

以上四种方式 都有优缺，小结归纳如表2-1所显示：

表2-1 风险鉴别方法优点和缺点

4工程施工合同风险归类

工程施工合同风险按风险产生的缘故大致可分成项目环境因素风险、项目机构组员资信和能力风险及其管理方法风险。

（1）项目环境因素风险

项目环境因素风险指外界非主观因素造成 的风险，如战事、出故障或是社会发展动荡等工程项目该国政治环境的更改；能够是通胀、物价飞涨或是利率调节等经济形势的转变 ；能够是新的政策法规或是我国税率调整等法律法规自然环境的转变 ；还可以是地震灾害、强台风或是工程项目水体等地理环境的转变 。

（2）项目机构组员资信和能力风险

资信和能力风险能够是小区业主方资信和能力的难题，如小区业主方的倒闭、资金短缺或是甲供材供货不立即等；能够是承包单位的资信及能力难题，如技术性能力不合格、人员配置参差不齐或是故意拖欠农民工薪水等状况；还可以是政府部门相关部门的干涉、周边住户的强烈抗议等别的资信及能力风险。

（3）管理方法风险

管理方法风险归属于主观因素造成 的风险，包含环境调查及预测分析风险的能力，如对当场自然环境是不是充足掌握，工程图纸欠缺状况的掌握，工程图纸推进的成本费风险等；包含合同文本是不是认真细致无模棱两可，工程项目范畴和建设标准是不是确立等；包含工程施工方案存有缺点，不可以做到基本建设规定等；包含招投标时不正确的了解招标人意向造成 招投标对策不正确等；包含执行全过程与合作方责任划分未知，对属下工程分包管理方法不当等。

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