大中型建设项目的宣一项兴盛的管理方法课程，是当代工程设计、战略管理和建设项目实践活动紧密结合的物质。建设工程管理方法的全过程，也是合同管理的全过程，即从招投标刚开始直到履行合同结束——包含合同书的早期整体规划、合同书谈判、合同签订、合同书实行、合同变更、合同书索赔等的一个详细的动态管理全过程。

　　实践经验，在大中型建设项目的基本建设行业推行项目风险管理，针对提升新项目的品质、减少开发周期、节省基本建设项目投资都具备十分关键的实际意义。优良的合同书合同管理管理体系不可是公司进行对外开放交往与合作、积极主动变化管理机制、基本建设当代公司管理制度的必须，也是公司合理地维护保养本身权益、减少大中型建设项目风险性、降低将会损害、造就优良盈利的方式。

　　大中型建设项目除具备新项目的一般特点外，还具备下列的主要特点：资金占用费多、工程施工工期和资产回本时间长、项目风险管理插口多等特点。建设项目合同书建立了建设项目相关多方中间的权利和义务关联，在市场经济体制标准下，建设项目合同书是建设项目管理方法最重要的根据，是建设项目管理方法关键。

　　一、大中型建设项目的早期整体规划提前准备

　　合同书的早期整体规划非常重要，立即关联到合同书的管理方法整个过程。在建设项目早期就务必依据建设项目的特性、本身的管理水平，精心策划能遮盖建设项目具体内容和关键阶段的合同书管理体系，并制定一套详细的合同管理规章制度和健全的合同管理对策。建设项目合同书包含了建设项目的全部內容，并围绕建设项目的整个过程。在建设项目的每个阶段，都务必用合同书来确立和管束新项目参加多方的义务、权利和义务。因为大中型建设项目工程规模大、项目投资大、开发周期长等特性，及其融资模式、新项目方式上的差别，合同类型、合同书范畴、合同书标准、合同书发包方式的挑选根据也不尽相同。一般分成勘测、设计合同，服务咨询类合同书，建筑施工类合同书，自行采购机器设备原材料合同书等。

　　二、大中型建设项目招标会阶段合同管理

　　根据工程项目资金额大、工程造价高等学校特性，一般依照招标投标法及公司的相关法律法规、政策法规等的要求，应用技术成本效益分析方式 和销售市场激励机制，有机构的根据公布、公平公正、公平的投标竞争，择优录用选中中标人，以做到节约项目投资、另外得到 高品质的工程项目、货品或服务项目的目地。由于招投标是在市场经济体制标准下的一种有机构的独特的产品交易个人行为，使市场竞争更为充足的采购方式，是执行建设项目的一种合理方式。

　　招投标是合同书的产生阶段，招投标工作中的完毕便是项目合同实行和管理方法的刚开始，很多项目合同实行不成功的根本原因都取决于招投标阶段，因而，招投标对合同书的全部生命周期有全局性的危害。招投标阶段合同管理，便是在前期工作明确的合同书方法和合同书管理体系的前提条件下，有效分标、确立合同书标底，依规机构招标会，机构合同书谈判、合同签订。招投标阶段的关键每日任务之一便是明确严苛而又缜密的合同条款。

　　1、合同书的谈判

　　（1）谈判方法的挑选

　　大家都知道，谈判事实上是一个艰辛的全过程，非常是一项大中型建设项目的谈判，在其中掺杂着很多的矛盾和让步。谈判的結果是不是比较满意，在于谈判者是不是具有精湛的谈判方法和贤明的对策。针对谈判有二种彻底不一样的见解：“零和博弈”（Zero-Sum game）与“造就增加值”（Create Value Adding）。所述二种谈判方法都是有其存有的根据，这不是谁是谁非的难题，只是以便做到最好是的結果，如何使二者有机化学地融合起來的难题。根据基本的协作。彼此能够 创建起优良的互相信任的关联，造就出令彼此获益的增加值。在增加值被造就出去后，彼此还能够根据零和博弈方法，合理地分派增加值。非常针对工程项目的基本建设，更应当倡导造就增加值的方法。

　　（2）谈判的方案策划与运行

　　一个详细的谈判包含谈判提前准备、基本触碰、实际性谈判、达成共识四个阶段，这四个阶段相互对接，不可缺少。

　　大中型建设项目覆盖面广，准备工作的內容也相对性较多，大概包含谈判者本身的剖析（包含技术选型、经济收益剖析、合作方的挑选）、采购模式的明确（包含交钥匙工程、分层购置、分构件购置）、对敌人的剖析（敌人的整体实力、要求与诚心、谈判工作人员的情况剖析）、谈判工作人员的选择、谈判团队的机构、总体目标和对策的明确、仿真模拟谈判这些。基本触碰阶段的工作中应该是明确谈判的技术规范、方案进展，明确提出一些有关谈判的提议，应防止将会产生矛盾和矛盾的难题。而注重彼此已达成的一致意见，为将来的谈判空出充足的商谈空间。伴随着第一次触碰的逐步推进。谈判当然转到实际性阶段，大中型建设项目的合同书谈判一般必须分成多个的阶段，每一个阶段又另外分几个线另外开展，如明确提出价格、（技术性、商务接待）不断商谈、关键难题的一揽子解决、彼此高层住宅融洽明确价钱、合同条款的最后明确这些。历经高层住宅的融洽，谈判的全部难题基础获得全方位的处理，刚开始进到协议书阶段。但在协议书并未签署以前，仍有很多的工作中要做，关键包含回望谈判全过程、提前准备合同格式和合同书签名与起效。最终依据协议书进到实行阶段。

　　（3）合同书价钱的明确

　　合同书价钱的明确方法大部分有二种，第一种是由上而下型，即对每一个单项工程价钱开展累积，得到总价格；第二种是由上而下型，即先明确合同书总价格，再溶解到每个分项工程价钱中。从表层上看，这二种方法的标价方位是反过来的，但事实上她们的基本工作中是同样的。都务必对分项工程价钱作详尽的剖析科学研究。二者的差别取决于，第一种方法是每个分项工程机器设备价钱十分清晰。累积以后的总价格均为彼此所接纳；而第二种的不同点就取决于，每个各分部、分项工程及机器设备价钱均没法在短时间内明确，总价格已没法明确，双方都无法在价钱层面闭口粉刺承诺，只有根据招标会、核价等方式明确合同书价钱。大中型建设项目的合同书价钱很高，机器设备购置总数巨大，工程施工新项目內容多，因此无法统计分析每个分部分项工程的价钱，不具有第一种方法所必须的标价标准，即便标准具有了，谈判也是一个耗时费力的事儿，因而彼此都是挑选第二种方法。根据预算指标值法、施工预算法、最近相近工程项目的价钱和项目计划等方式 ，基础能够 明确大中型建设项目中各关键合同书的价钱范畴，这种工作中全是由工作中层或谈判组进行的。工作中层进行基础研究工作中后根据招标会、核价等融合一定的交易方式，彼此就可在这个基础上最后明确合同书价钱。

　　（4）合同条款的谈判

　　合同条款是谈判必然涉及到的基础內容。合同条款一般 规定尽量健全、全方位、精确、毫无疑问和严实，要清晰地要求彼此的支配权、责任和义务，避免和降低今后多余的分歧和异议。非常针对大中型建设项目的购置和工程施工等合同书，更要留意这一点。合同条款谈判以重视法律规定、追求完美标准均衡、条文确立认真细致、以我为主拟定为标准。针对大中型建设项目的合同书，一般 的作法是在规范合同书（如FIDIC合同书、ICE合同书1的基本上，依据本工程项目的特性开展适度的改动。那样做的益处是，既节约了对通用性标准的谈判劳动量，也可充足融合本工程项目状况，制定出切合实际规定的合同书。

　　2、合同书的签署

　　所述工作中就绪，根据被告方的公平谈判，在协商一致的基本上由合同多方签署一份內容完善、逻辑性缜密、含意清楚，另外又确保责、权、利关联均衡的合同书，进而较大 水平地降低合同书实行中的系统漏洞、可变性和争议，保证合同的圆满执行。

　　三、大中型建设项目执行阶段的合同管理

　　执行阶段的合同管理，实质上是履行合同管理方法。是对合同书被告方合同履行责任的监管和管理方法。执行阶段的合同管理，自始至终紧紧围绕品质、施工期、工程造价三项总体目标开展工作，在项目实施全过程中，根据各层面实际的合同管理工作中，对合同书开展追踪查验，使品质、施工期、工程造价足以合理地操纵。其关键包含履行合同管理方法、配置管理、索赔管理方法、异议的处理等內容。做为一个详细的合同管理全过程，合同管理还包含合同结算、合同书工作经验意见反馈等事后全过程，及其围绕于全部合同书实行全过程中的各种各样程序流程的撰写公布、各种各样数据信息的梳理剖析这些。

　　1、履行合同管理方法

　　为维护分别的权益，除开在合同条款应该作出分别在另一方不可以执行或将会不行使权力时需有着的支配权和应当采用的防范措施外，具体实行合同书全过程中务必应用合同书或法律法规授予我方的支配权。在具体合同管理中，一方的工程项目拖期、品质有比较严重难题、托欠支付这些都将会造成 另一方应用抗辩权开展防范意识。具体工程项目中，大多数根据对合同书的剖析、对本身和另一方的监管、事先操纵，提早发现问题并立即处理等方式 开展履行合同操纵的，这合乎合同书彼此的共同利益。选用控制论的方式 ，事先剖析总体目标误差的概率并采用各类保护性对策来确保履行合同。

　　2、配置管理

　　理论上说，变动指一切对原合同书內容的改动和转变。经常的变动是大中型建设项目的工程合同的鲜明特点之一。普遍的变动种类有三种，即花费变动、施工期变动和合同条款变动。针对一个有工作经验的承包单位。根据变动和索赔是得到 附加盈利的关键来源于。针对小区业主，务必尽量减少过多的变动，特别是在是由于施工图设计的不正确等缘故造成的返修、停产、停工损失。正常情况下只赔偿具体产生的直接损失而不趋向于赔偿间接性损害。

　　3、索赔管理方法

　　索赔就是指因为合同书一方毁约而使另一方遭到损害时的由无毁约方位违约方明确提出的花费赔偿规定。一切新项目，不可预见的风险性是客观现实的，环境因素是变化规律的，因而在项目实施中、尤其是在大中型工程项目执行全过程中，索赔是难以避免的。索赔是合同书文档授予合同书彼此的支配权，根据索赔，填补我方的损害。索赔另外创建了合同书彼此互相牵制的一种体制。推动彼此提升分别管理能力。由于索赔针对工程项目自身及合同书彼此的极大危害，解决索赔应秉着积极主动、公平、有效的标准，针对解决索赔恶性事件的工作人员更应具有优良的职业道德规范、丰富多彩的基础知识、机敏的随机应变的能力。

　　4、异议的处理

　　虽然彼此对合同条款的了解和见解不一致的任何理由都将会造成 异议，但异议关键集中化于小区业主与承包单位中间的经济发展权益上。变动或索赔的处理方式不正确，彼此对经济发展权益的处理决定不一致等都将会发展趋势为异议。异议的处理关键包含友善商议（彼此不在依靠外界能量的前提条件下自行处理）、调处（依靠非人民法院或仲裁委员会的专业人员、权威专家的调处）、诉讼（依靠仲裁委员会的判断，属宣布司法程序）和起诉（进到法律程序）。依据合同书的不一样特性挑选适合的异议处理方法是迅速、合理的处理异议的重要。

　　5、大中型建设项目合同书内控管理

　　合同书单位推行对供货、工程施工、购置等合同书从提前准备投标书一直到合同书实行完毕的整个过程的合同管理工作中。依据合同书特性的不一样，合同书单位将与技术性单位、购置单位等每个技术性单位相互配合，各自承担合同书的商务接待和技术性两绝大多数的管理方面。进展项目投资操纵单位、企业审计部门、财务部等各自依据企业程序流程要求的管理员权限，参加投标书的撰写核查、潜在性承包单位的资质鉴定、招投标、合同书谈判、合同书款付款、合同变更的明确和第三方支付、承包单位索赔解决、重特大异议的解决，各自从分别的职责视角对合同书单位开展监管。

　　这类由合同书单位带头承担，项目投资操纵、会计、审计部门参加并互相管束、互相监管的管理模式，目地是以便避免合同书单位在与每个承包单位触碰、谈判并签合同的全过程中将会产生的腐败问题。实践经验。这类体制可以合理地维护保养小区业主的工程项目权益，合同书单位的权利遭受合理的监管和牵制，从体制上减少和降低了腐败问题的产生。但万事万物都是有多面性，这类互相监管互相牵制的管理方式非常容易造成双头领导干部和踢皮球等状况。

　　四、小结

　　大中型建设项目的合同管理是一个包括经济发展、法律法规、外国语、商务接待等多综合知识、范畴普遍的管理方面，另外也是一门造型艺术。仅有提升对合同管理的高度重视水平，持续提高本身整体实力，随时随地追踪国际性上项目风险管理的发展趋势趋势，结合实际累积经验交流经验教训，融合在我国的具体情况，基础理论融合实践活动，持续提升合同管理水准。

小编：soso

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