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无论是大型企业还是小型企业又或者是个人都会需要签订各种不同的合同，一般的，大型企业的合同他们的管理方式都是有公司内部人员组织成一个小组或一个小部门来专门管理，而小型企业则是有专门的管理人员进行管理。那么合同管理具体包括哪些呢？
一个合同的签订需要经历双方谈判、草拟、签订三个过程，而合同管理是从双方得到谈判交易开始到合同成效最后直至合同失效的全过程，它既重视合同签订前的管理也重视签订后的管理。签订前的管理主要是对合同内容条款的管理，在双方进行交易谈判过程中进行草拟的所有获得内部意见一致认同条款，确保这些条款对己方无不利的信息并为己方争取最大的利益。签订后的管理是对生效后的合同所进行的管理，是确保双方对合同条款的执行情况以及条款的更改和是否继续合作的管理。
合同管理常见的问题有：
1、 合同条款不够灵活：就是在双方执行合同时由于发展的变故可能会出现合同的原来的条款与当时的情况不想吻合有歧义的现象，这样就容易一起双方一些不必要的误解。
2、 合同内容不够完整、不够全面：一份合同的条款内容只是双方在签订条款前所想到的在执行时很可能需要做的事情的正面的影响而往往会忽略掉反面的影响，这就会是合同条款有所欠缺不够完整和全面。
3、 执行合同时管理不到位：在双方执行合同时很容易发生各种变故，但是很多时候在变故发生时没有及时更改合同条款的内容，而后会容易忽略其变化或忘记更改等情况。
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