一、施工合同管理方法中存在的不足

1.忽视合同书功效，签署不标准

直到如今，针对施工合同的忽视依然是建筑业的顽疾，合同法要求：“建筑业，建设方与承包方应签署书面形式合同书，确立彼此的责任和义务”。现阶段，销售市场中绝大多数建设企业和施工单位普遍现象法律法规意识淡薄状况，以口头协议为标准，沒有严苛依照《建设工程项目施工合同示范性文字》签订合同书，欠缺对本身具体情况及另一方具体情况的考量，这为工程施工全过程中产生经济发展权益纠纷案件种下安全隐患，而一旦产生权益纠纷案件，因为沒有标准的书面形式合同书，彼此不断纠缠不休，危害本身权益的另外巨大危害施工进度。

2.合同书草率，条款不全

建筑工程施工牵涉到的事情较为复杂，资金投入资产也相对性很大，从实质上说，合同书条款要依据具体规定，在一定的時间内对彼此的支配权和义务开展确立，尽可能详尽到各个阶段，照料到各个领域。在实际自然环境里，因为合同签订彼此针对工程项目的评定不足，也由于经验不足，就在大条款上做详尽要求，忽视一些关键点，在签订合同书的全过程中，通常导致缺乏条款，內容不全，要求不详尽不精确等，例如在建筑工程设计环节，不设置工程监理范畴，一旦造成工程变更赔付等难题也没有要求，针对合同书草率，条款不全的状况，很有可能导致工程结算时闹造成债务纠纷。

3.未用心合同履行条款

合同书具备权威性，一旦签署，签署双方都应严格遵守有关条款，不可私自变更，现阶段在中国建筑业存有忽视合同书的个人行为，许多情况下，工程建筑方与承包方视合同书为方式物质，分别从本身权益考虑，随便违反合同书条款，为工程结算产生不便。

二、施工合同管理方法对工程结算的功效

1.提升施工合同管理方法有益于顺利清算工程进度款

伴随着市场经济体制的发展趋势完善，在我国建筑业逐渐高度重视合同书的签署和执行。工程建筑企业对合同书的重视和执行针对建筑市场的规范性也是一种填补。为了更好地双方都能积极主动合同履行中要求的责任和义务，行政部门管理者针对施工合同列入关键工作职责，增加管理方法范围管理幅度，将对合同书的核查工作中提及一个新的高宽比。如在工程建筑方资产沒有及时的状况下，建设行政管理学单位不发报建批件，不允许建设方机构公开招标，不给建设方授予工程建筑施工许可证，针对垫付资金、带资工程施工状况，管理方法单位秉持销售市场标准，果断给予依法取缔。为了更好地工程结算顺利完成，管理方法单位应持续加强建设方与承包方的法制观念，重视合同书、合同履行，对工程竣工限期作出限定，那样既有益于建设方立即工程验收工程建筑，使之交付使用生产制造，有能使承包方立即测算工程进度款，确保分别经济发展权益的另外，防止债务纠纷。

2.确立合同书条款，防止异议，有益于顺利清算工程进度款

合同书具备法律认可，在签合同以前，尽量将条款多方面确立，应用清楚的用语，防止造成模棱两可。合同书上的模棱两可是彼此争吵的安全隐患，在中国由于条款用语钻法律法规空档，贪便宜、吃大亏的企业不在少数。如有一些工程项目承包方，在签署施工合同时，表明合同款运用固定不动文件格式，并在风险性范畴的內容中注重：做工程变更按照招标会下幅同占比调节，厚钢板成分以外。对于这一条款，建设方与承包方就存有矛盾，建设方觉得“以外”代表着厚钢板清算没有固定不动账款的风险管控范畴，价钱以具体转变 为标准;而承包方则觉得厚钢板不会再下幅范畴，从字面上了解，彼此都是有大道理，但依据工作经验，建设方的叫法是相对性有效的。因而，签合同时，避开有模棱两可的语句，确立条款，针对工程结算有关键功效。

3.提升执行环节的采购管理，是工程结算的强有力确保

最先从建设方的视角考虑，针对工程造价范畴的合同书条款应该有技术专业的工程造价工作人员参加制订，并对于合同书条款作剖析科学研究，努力学习，防止多余的模棱两可语汇与反复签证办理，导致日后与施工单位担心的不便或导致重特大经济损失。次之文本文件管理方法看，合同书的构成包括合同补充协议，对合同书里一些简易表明的账款做进一步的诠释表明，使合同书更清楚。再对文档开展追踪管理方法，合同履行的水平与遭遇的难题做纪录和解决，以积极主动的心态应对采购管理。再度严苛依照合同期限达到目标，重视合同规定的期限有益于立即处理合同书中存在的不足和工程施工全过程中发生的合同规定范畴以外的意外事故，那样能够合理防止合同签订方、工程监理方造成赔付纠纷案件。最终对于理赔难题，要作出公平的解决。在产生理赔难题时，合同书的一方要取出规定理赔的直接证据，直接证据与合同书的条款相符合，另一方就需要对于此事作出反映，或认可赔付，或回绝以有效的原因维护保养本身的利益。这一切务必依照合同书的条款在开展，提升和同认知能力与管理方法有利于防止由于理赔难题而造成推卸责任从而危害施工期或危害清算的状况。

4.高度重视合同书的牵制，确保工程结算准确无误

健全精确的合同书条款，是工程结算的确保，在合同书中关于工程施工质量、施工期、合同款等的详尽要求，例如绝大多数工程开工以前，建设放在合同书中说明品质务必做到达标规范，目地是降低投入资本，在招标会全过程中，承包方为了更好地顺利招标，在品质规定上服务承诺做到优质规范，在签合同时，建设方以达标规范的项目投资签署品质优质的合同书，待到工程验收时，工程施工质量的鉴定为高品质，根据合同规定，建设方对承包方应予以奖励，一部分建设企业立即忽视该项，视“按质论价”的标准于无一物，因为合同书牵制，建设方想在达标的品质认证上省掉花费，却由于在品质高品质鉴定上多投入人工费用12%的花费，因为合同书中沒有标明，假如招标方不清算此笔花费则导致毁约。由此可见高度重视合同书的牵制，有益于招标方降低成本，有益于承包方顺利清算。

伴随着社会主义社会市场经济体制的发展趋势完善，建筑市场逐渐与国际性对接，施工合同对工程结算的危害日益扩大，采购管理与工程结算存有的紧密联系，采购管理是工程项目管理的关键构成部分，是工程结算的关键确保，在建筑施工全过程中，存有着各种各样难题，根据彼此签署书面形式合同书，并对合同书条款做精确清楚的判断，在一定水平上可防止复杂难题对工程施工的影响，建设方与施工单位务必对签署的合同书给予十分重视，并全面考虑到各种要素，仅有那样才可以确保建筑施工顺利推动，确保工程结算中沒有债务纠纷、纠纷，完成建筑施工企业利润最大化，提升公司综合性竞争能力。回到搜狐网，点击查看

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